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时间:2018-10-28
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1、基于电力经济运行视角的电力企业成本管理问题及对策研究 基于电力经济运行视角的电力企业成本管理问题及对策研究 目前,电力部门在整个市场中,仍然处于垄断的地位,最近几年,市场机制改革在不断进行中,电力市场竞争也是越来越激励,电力企业要想在电力经济运行中长久稳定的生存下去,改革是必然选择,同时企业的管理工作也要跟上,从而保证自身发展步伐能够与时代发展一致。而电力企业管理工作的前提和根本就是基于电力经济运行的视角,管理好自身企业成本。 一、企业管理过程中成本管理的重要性 (一)成本管理是企业管理中的关键部分 最近几年,我国的经济腾飞发展,电力企业要在激烈的市场中利于
2、不败之地,必须要改变传统的管理方式,迎合市场的切实需求,提升企业自身的经济利益。一家企业,如果没有科学的成本管理措施,或是成本管理落实不到位,将没法满足经济、市场发展的切实需求,也就没法在激烈的市场竞争中长久、健康地发展下去。 (二)成本管理是企业内部管理的关键 市场经济在不断地发展,企业竞争力的关键在于用最低的成本投入,生产出迎合市场需求的产品。一般来讲,企业管理涉及到方方面面,比如说人力管理、质量管理等等,这些具体的管理项目和成本管理之间的关系非常密切,并且,成本管理将持续在整个管理实践中。 (三)成本管理是企业日常经营、核算的前提 企业的重大抉择,都要经
3、过技术分析、评估,成本就是评估的结果,它可以如实映射出企业的消耗、劳动效率。另外,成本管理也是核算工作的前提。 (四)成本管理能提升经营实效 企业的管理工作是否科学到位,可以通过成本管理展现出来,成本管理落实到位,能够及时掌握企业的经营状况,为绩效审核提供依据,逐渐改善传统模式下形成的老旧观念和管理方法。 二、电力经济运行中电力企业成本管理遇到的难题 (一)成本预估管理制度不健全 目前,很多电力企业的成本管理不科学、不合理,往往只在乎后期的成本管理,没有认识到事先成本管理的重要作用,这些实际情况长期存在于企业管理过程中,日积月累,使得很多问题不能及时发现、解
4、决,导致企业的经济效益受到严重损失,原因有三:一是企业成本预算的职能划分不清楚;二是成本预算不合理;三是成本预算监管制度没有落实好,力度不够。 (二)成本管理的认知不够 以往的很多传统管理理念制约着现代企业成本管理工作的开展,不少电力企业对事后成本的重视远远大于成本预算,而且过于看重短期的收益,不考虑企业的长远发展。同时,还有很多电力企业,盲目地依赖于建设规模的扩大、产品的增加来让企业的经济效益实现最大值,这一方式是不科学的,和企业降低成本实现利益最大化的目的背道而驰。 (三)从事企业成本管理的工作人员,自身素质有待提升 笔者通过对一些电力企业成本管理工作情况
5、的调查发现,从事成本管理工作的员工整体素质,将直接影响着成本管理的实际效果。而目前,电力企业的一些员工,对工作的严谨性非常不重视,自己想怎么干就怎么干,根本不在乎成本管理的相关规定,更有甚者,以公谋私,使得成本管理的数字收集不及时、不准确,让企业的成本太高。同时,还有部分电力企业成本管理人员,专业素质不过硬,没法在实际生产中灵活使用先前预设好的核算方法,更有部分核算人员,不知道怎样把企业的消耗分配到企业的成本中去,数据收集不及时、不正确。 (四)成本管理的信息系统不够完善 现在,虽然在我国的一部分电力企业成本管理中使用了会计电算化,但是,整个电力企业信息系统还是不
6、够完善,根本满足不了企业长远发展的需要;部分电力企业的信息系统还需要进一步分析财务网络传输是否安全,这在很大程度上都制约着企业的长久、健康发展。 三、电力经济运行中电力企业成本管理思路 (一)以市场为导向,改变以往的管理方法 随着我国改革开放的实施,电力企业发展的步伐,明显落后于社会经济发展的脚步,逐渐突显出很多不合理的地方,其中最主要的还是企业的成本管理。在以前,电力企业属于国企,几乎全部依赖于国家政府的扶持,随着市场发展机制的深入改革,不断健全,市场竞争机制逐渐进入电力企业,这对电力企业的日常经营来说,是个很大的挑战。所以,企业首先要加强自身的成本管理工作,
7、以市场发展的具体需求为基本指导,不断完善自身的管理方法。 (二)相对成本管理和绝对成本管理要有机结合 成本管理包括两个方面:相对成本管理、绝对成本管理。相对成本管理是指企业通过管理总产量、生产成本、产品收益几者之间的联系,让企业的利润到达最大化。相对成本管理,不但能够知晓企业该怎样将生产出的产品换成企业的最大利润,还能够反作用与成本管理工作,让成本管理更加科学,实现成本、利润之间的平衡。绝对成本管理,是指把企业的支出,控制在一个绝对的量化的范围内。绝对成本管理,将更有效、更直接地控制企业生产成本,但是这一方式过于死板,不太灵活,不本文由毕业论文网
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