爱家制度汇编

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1、员工招聘、调职、离职管理制度1.0目的：明确人事工作程序管理要求，减少人事管理的随意性，提高人事管理工作效率，特制订本制度。2.0适用范围：适用于公司各部门处理人事工作时执行的依据。3.0原则：以人为本、尊重知识、尊重人才用人政策：量才而用、各尽其职、各尽所能先内部调剂，后外部招聘4.0人事工作分类：4.1按人事业务工作分：招聘工作、调职工作、离职工作。按用工性质分：正式聘用员工、临时聘用员工、试用员工。5.0招聘管理：5.1工作程序5.1.1提出招聘需求：（a）年度招聘需求各部门于每年12月前提出下一年度招聘需求，提交行政人事部。（b）临时招聘需

2、求用人部门根据工作需要，临时填写《员工需求申请表》，提交行政人事部。5.1.2制定招聘计划：（a）年度招聘计划行政人事部汇总各部门招聘需求，结合公司年度总体规划及发展状况，制定年度招聘计划，并组织各部门对年度招聘计划进行讨论。（b）临时招聘计划行政人事部对用人部门的临时申请需求进行审核，经总经理批准后，制定招聘计划。5.1.3选择招聘方式：招聘计划经总经理批准后，行政人事部负责具体的招募工作。（a）选择招聘方式网上渠道、人才市场、劳动力市场等现场招聘、登广告、委托招聘或参加高校毕业生供需洽谈会等。（b）初步筛选行政人事部对应聘人员资料进行初步筛选后

3、，推荐给用人部门主管，由行政人事部协同用人部门主管确定面试人选，行政人事部负责通知面试人员。（c）约见应聘人员应聘人员按要求填写《员工招聘登记表》，并提供有关个人资料的原件和复印件，行政人事部负责审查应聘人员有关个人资料的真实性。（d）初试：行政人事部与用人部门一起对应聘人员进行初试。（e）复试：复试方式为面试，由总经理主持，相关人员参加，复试结果由行政人事部予以公布。(f)安排工作：根据用人部门的岗位要求，行政人事部负责有关岗前教育与培训工作（包括员工手册、经营政策、规章制度及岗位职责等），用人部门负责本部门的管理、业务流程及专业工作要求的培训工

4、作。5.2管理要求，员工受聘后，应提供或办妥下列事项：（a）一寸免冠照片两张；（b）填写一份详细的《员工资料表》；（c）学历证书复印件一份、身份证复印件一份；（d）专业资格证书复印件一份，或上岗技术操作证复印件一份；6.0调职管理：正式聘用员工，企业有权调整其职务或工作。6.1工作程序：6.1.1员工所在原部门接行政人事部《人事调动表》，应妥善安排员工工作移交，在《人事调动表》上签字后，员工到行政人事部报到。6.1.2申请招聘或用人部门接行政人事部《人事调动表》应妥善安排员工的工作并以实际报到日期进行考勤。6.2管理要求：6.2.1各部门主管在用人

5、管理上，如果认为个别员工不能胜任本职或本岗位工作，有权提出员工调离本部门或退回行政人事部处理的意见。员工在行政人事部待分配或待岗期间，不享受岗位工资或其他奖金。待分配或待岗时间超过一个月，公司自动给予辞退。6.2.2员工工作一年以上，有提出调离本岗位或本部门的权利。员工调职申请须经本部门负责人同意、行政人事部审核、总经理批准后方可执行。7.0内部竞聘：7.1员工在工作中能力和兴趣会发生转移，为了激励员工，发挥员工潜能，公司提出内部竞争机制，当员工收到内部竞聘通知后，愿意竞聘的员工可向行政人事部提出申请，行政人事部统一组织竞聘；7.2竞聘成功者须将原

6、工作交接完成后，到新岗位工作。8.0辞职、离职管理：8.1管理要求8.1.1正式聘用员工在聘用期内解雇或离职均须提前一个月书面通知对方。8.1.2试用员工在试用期内解雇或离职均须提前七天书面通知对方。8.1.3临时性聘用员工在聘用期内解雇或离职均需提前七天书面通知对方。8.1.4企业辞退员工以员工接到书面通知为准，员工辞职以行政人事部接到经用人部门同意后书面报告为准。8.1.5员工被辞退或辞职需办理《员工离职申请表》和《员工离职工作移交表》等手续。8.2工作程序：8.2.1员工本人提出申请，填写《员工离职申请表》，经用人部门同意，行政人事部审核，财

7、务账务处理完毕，总经理批准；8.2.2员工到行政人事部领取《员工离职工作申请表》到各部门办理有关离职手续；凡离职人员书籍、工具、资料等遗失现象，按规定赔偿。8.2.3各部门主管在审核《员工离职工作移交表》手续时，应严格清理、审查，凡给公司造成的经济损失各部门主管承担。8.2.4员工办完物品移交手续后，凭移交表及申请书到财务办理工资结算手续。9.0试用期管理：9.1新员工受聘后，须经1-3个月的试用期。9.2试用员工经考核合格后，方可正式聘用，具体办法参照《试用员工转正考核管理办法》。10.0正式聘用管理：正式聘用员工，享受公司所提供的福利待遇。11

8、.0临时性聘用员工因公司经营工作需要，须临时聘用部分员工工作，其招聘工作程序及待遇条件如下：(a）招聘程序参照5.1，在招