有关战略管理会计研究的主要问题

《有关战略管理会计研究的主要问题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、有关战略管理会计研究的主要问题-->论文范例：有关战略管理会计研究的主要问题摘要：随首世界经济的一体化，企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，战略管理作为一种新型管理给企业注入了祈的活力，于是战略管理会计应运而生。战略管理会计主要研究的内容包括:企业环境分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、价值桩分析、综合业绩评价等。关键词：战略管理成本，竞争对手，价值链，非时务计量当今企业经营环境复杂多变，全球性市场竞争空前广泛激烈，企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略向题，战略管理会计为满足当代企业实施战略管理的

2、需要应运而生。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的一个分支，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展，其理论和实践仍在探讨阶段。目前，战略管理会计主要研究以下几个问题。一、企业环境分析传统的管理会计由于受会计主体假设限制，决策分析对象基本上限于企业自身及其拥有的资源。战略管理会计的特点之一就是与企业战略的制定和实施相关的信息，不仅包括内部企业信息，而且还包括企业外部相关的信息。企业外部环境因素有(l)经济因素;(2)政治因素;(3)法律因素;(4)社会文化因素;(5)技术

3、因素;(6)竞争因素等。战略管理会计对于这些环境相关信息搜集和整理的目的在于使企业能够依据环境变化修改原有的发展战略，制定新的发展战略，使企业战略能够建立在科学合理的基础上。二、战略成本分析在传统制造环境下，劳动密集型企业占主导地位，企业成本以直接材料和直接人工为主，间接成本比重较小。进人80年代以后，高新技术的使用和日趋普及，迅速提高了企业自动化程度，这使企业成本结构也发生重大变化。直接材料，特别是直接人工的比重不断降低，间接成本的比重呈不断上升趋势，多数企业间接成本已占到产品成本的一半甚至一半以上。

4、战略成本管理通过对企业自身及有关成本资料分析，为管理者提供战略决策所需信息。其主要内容包括以下几个方面。1.产品属性成本产品属性成本化是将吸引顾客的特定产品属性成本化的过程。可以成本化的属性包括:经营行为的多样性、产品的可靠性、担保的安排、完工和齐备的程度、供应的保障及售后服务等。产品是由大量的属性构成的，正是产品不同属性造成产品间差别，而产品属性对消费者品位迎合程度恰恰决定了企业的市场份额。2.产品寿命周期成本许多现存产品生命周期成本法仅包括生产者所承受成本，但许多商品影响消费者决策的一个重要因素是消

5、费者所承受的成本，不仅包括晌买价，还包括与安装、运行、维护、丢弃相关的成本。企业产品设计者在设计阶段考虑这些成本非常重要。3.质量成本质量成本是指那些与创新、鉴定、修理与预防残次品有关的成本。这类成本可以分为三类，即预防成本、评估成本和缺陷成本。出具质量成本报告的目的在于引导管理当局优先注意质量向题。产品或劳务的质量，不论是观察到的还是真实的，均可作为竞争优势的源泉。预防成本，评估成本和缺陷成本之间存在内在联系。我们可以通过事实，建议管理当局对质量成本监控，以确保企业政策的最佳相关性。总体来说，预防费用

6、的增加会导致大量的节约，并带来由减少缺陷成本造成的竞争优势。4.目标成本目标成本法出发点不是企业内部成本，而是来自产品在未来某一时点上的目标售价，然后减去企业目标利润，从而得到目标成本。最后，该产品就按满足该成本方式去设计。目标成本化主要应用于制造程序中的开发和设计阶段，这种理论是具有前睛性的成本理论，从而与追求竞争优势密切相联系。三、竞争对手分析企业的生存和发展与周围环境特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中

7、取胜。当代竞争战略建立在与竞争对手对比基础上的，不能准确判断竞争对手就无法制定可行的竞争战略。竞争对手分析从以下三方面进行。1.竞争对手的界定。分析竞争对手首先要明确谁是竞争对手，竞争对手是指那些向相同的顾客销售基本相同的产品或提供基本相同服务的竞争者。只有处于同一战略群体的企业才是真正的竞争对手，因为他们通常采用相同或相似技术，生产相同或相似产品，提供相同或相似的服务，采用相同或相似定价方法。2.竞争对手成本评估竞争对手成本评估是基于竞争者的设备、技术、经济规模等评估，定期更新对竞争对手的推测。竞争对

8、手成本评估方法包括:评估竞争对手的制造设施、经济规模、政府关系、技术产品设计。3.竞争地位监督竞争地位分析是在行业内部通过评价和监督竞争对手的销售收入、市场份额、销售量、单位成本和销售收益率，分析竞争对手的状况。竞争地位监督是一种更为有广度的方法，它将分析扩大到评价竞争对手的销售收人、市场份额、销售量和收人，因为仅对竞争对手成本评估是远远不够的。4.价值链分析企业的生产经营活动是设计、生产、营销、交货等活动，以及对产品起辅助作用的各种活动的