物流知识点整理

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1、第一章物流与供应链管理的基本概念1、物流的职能1、运输职能2、储存职能3、装卸搬运职能4、包装职能5、流通加工职能6、配送职能7、信息职能2、物流管理的方法1、经济方法2、行政方法3、法律方法4、教育方法3、供应链与物流管理的区别与联系P74、物流的基本类型1、按物流研究范围的大小：宏观物流、中观物流、微观物流2、按对象、目的、范畴不同分类社会物流、企业物流5、供应链管理的特征1、供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式2、供应链管理是全过程的战略管理3、供应链管理提出了全新的库存管理思想4、供应链管理以最终客户为中心第二章物流与供应链管理的演进过程1、物流价值的发展阶段

2、1、产品物流阶段2、综合物流阶段3、供应链管理阶段2、供应链组织的发展趋势1、由职业垂直化向过程扁平化转变2、由固定刚性化向临时柔性化转变3、由内部一体化向虚拟化、网络化转变3、物流的基本理论1、“黑大陆”学说2、“物流冰山”学说3、“第三利润源”学说4、成本中心说5、服务中心说6、效益背反说7、商务分离说——合久必分、分久必合8、物流战略说4、延迟战略与大规模定制P25第三章采购管理1、采购管理的基本要求1.保证供应，不缺货2.保证质量，控制成本3.掌握资源市场的信息，进行供应链操作和供应商管理62、MRPP413、一个好的供应商应具备的条件1、商品质量合适2、成本低3

3、、可靠性好4、履行合同的承诺与能力5、供应商的财务状况是否稳定6、整体服务水平好7、供应商内部组织和管理是否良好8、供应商员工的状况是否稳定4、招标采购P375、电子商务采购的优势1、提高采购效率，缩短了采购周期2、节约了大量的采购成本3、优化采购流程4、减少过量的安全库存5、信息共享6、电子采购能够帮助采购方改善客户服务和客户满意度，促进供应链绩效，以及改善与供应商的关系7、电子商务不仅使采购企业大大获益，而且让供应商获益6、JIT采购模式的主要特点1、单源供应或采用较少的供应商2、小批量采购3、供应商选择的标准高4、对交货的准时性要求更加严格5、从根源上保障采购质量6

4、、对信息交流的需求加强7、可靠的送货和特定的包装要求第一章仓储管理1、仓储应具备的功能1、储存和保管功能2、调节供需的功能3、调节货物的运输能力4、流通配送加工的功能5、信息传递功能6、产品生命周期的支持功能2、仓储管理的内容1、仓储系统布局设计2、库存的最优控制3、仓储作业操作3、仓储系统布局1、辐射型仓库布局2、吸收型仓库布局3、聚集型仓库布局4、扇形仓库布局4、仓库分区分类规划的原则1、存放在同一货区的物品必须具有互容性2、保管条件不同的物品不应混存3、操作方式不同的物品不应混存4、灭火措施不同的物品决不能混存5、物资产生数量或质量变化的原因1、物理变化2、化学变化

5、3、生化变化4、价值变化6、物资保管保养的基本要求和方法1、配分和堆码苫垫2、维护保养67、储存合理化1、储存条件合理化2、储存品种结构合理化3、储存数量合理化4、储存时间合理化8、现代保管技术P609、自动化立体仓库的特点1、节约劳动力，节约占地2、出入库作业迅速、准确，缩短了作业时间3、提高仓库的管理水平4、有利于商品的保管10、自动化立体仓库的使用条件1、商品出入库要频繁和均衡2、要满足仓库建设的一些特殊要求3、一次性投资大4、自动化仓库需要一直专门技术队伍第一章库存与库存管理概述1、库存的分类1、按照库存的用途：原材料库存、在制品库存、产成品库存、维护维修作业用品

6、库存、包装物和低值易耗品库存2、按照库存的目的：周转库存、安全库存、在途库存、季节性库存、投机库存、呆滞库存3、按照库存的所处状态：静态库存、动态库存2、库存的功能1、保证生产顺利进行2、调节工序矛盾，稳定市场3、创造商品的时间效用4、降低物流成本3、影响库存的主要因素1、顾客需求2、库存补充的提前期长短3、仓库储存的产品种类数4、成本5、服务水平的需要4、ABC分类法P725、经济订货批量的计算P78-P796、库存成本的构成1、订货费2、保管费3、缺货费4、补货费5、进货费和购买费6、总费用7、定量订货法和定期订货法的比较P796第六章物料装卸搬运与包装1、装卸搬运的

7、特点1、装卸搬运是附属性、伴生性的活动2、装卸搬运是保障性、服务型的活动3、装卸搬运是增加物流成本的活动4、装卸搬运对安全性的要求较高2、装卸搬运的基本原则1、安全作业原则2、有效作业原则3、集中作业原则4、简化流程原则5、系统优化原则3、装卸搬运合理化1、坚持省力化原则2、防止无效装卸3、充分利用机械，实现“规模装卸”4、提高装卸搬运的活动4、流通加工的作用1、提高原材料利用率2、改变功能，提高效率3、方便用户，满足用户的多样化需求4、衔接不同的运输方式，使物流合理化5、提高加工效率及设备利用率6、流通加工的类型P967、流