2013年度培训需求调查分析报告

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方__2013年度培训需求调查分析报告2013年05月中下旬，人力资源部在全公司范围内进行了2013年下半年度培训需求调查。该培训需求调查主要包括《培训需求调查表－中层管理人员篇》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：一、培训需求调查概况1、培训调查目的为了多方位、多渠道的获取相应层级的培训需求和信息。2、培训调查对象办公室各部门负责人以及LIA校务处主任级别员工3、培训调查时间20

2、13年5月27日4、培训调查方式调查问卷5、调查问卷的发放与回收人力资源部共发放培训调查问卷7份，回收7份，回收率100%；调查问卷共有13题，7份问卷总计答题数是82，平均答题率为90.1%。二、培训需求调查统计结果及分析1、工作中的主要客观障碍为了分清楚各个部门在目前的工作中所设计到的客观障碍，本次调查表中对此进行了调查，经过调查发现本次42.8%的参与受调查部门选择了“管理制度欠缺”，说明绝大多数部门把在管理制度欠缺定位第一要素；其次28.6%意向选择了相关培训不足，这也是体现2013年下半年加强培训的必要性。----

3、------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方__2、工作中的主观障碍各部门对各自的工作开展都有自己的认知和看发，为了解决各部门存在的问题，本次调查统计发现，42.9%的部门选择了“缺少必要的管理培训”，这也反应出目前公司在管理培训方面的短板；14.28%选了“专业技能滞后于岗位发展的要求”，从侧面反映出公司个别部门在岗位上力不从心，这需引起公司警惕，以防人员流

4、动或工作滞后。3、在工作中哪方面做的出色针对各部门在日常工作中需要发扬和保持的方面，调查表明71.4%选择了”内部沟通配合”和“有具体的工作目标”，反应出公司各部门目标明确，对工作能有效的去完成，且各部门之间的配合顺畅，有效的保证了工作的顺利进行；28.5%选择了外部拓展，显示出公司在外联方面有一定的成效。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方_

5、_4、工作中哪些方面存在不足各部门针对自己工作中存在的问题都认知比较深刻，且相对比较分散，也充分说明公司没有特别严重的内部问题；其中42.8%的人选择了“理念思路”和“职业规划”，数据表明目前公司在上升空间以及发展渠道给员工的不够明确，导致员工归属感不强；28.6%的员工选择了“技术能力”和“交往拓展能力”。5、哪种培训方式最有效为了进一步提高培训效果，本次调查还调查了受训人员对不同培训方式的偏好程度。统计结果显示，57.1％的中层管理人员都倾向于情景模拟和团队解决问题。42.8%的管理人员选择了讲授和现场参观，结合前面对的

6、调查分析，可以更加清楚的得出采用多种方式的培训是----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方__提高培训效果的重要方面。6、选择课程的最主要依据100%的人员都选择了“从实际工作出发”作为培训的主要依据，71.4%选择了“对个人发展的作用”，从以上数据可以得出对培训课程的选择都非常客观，都是选择跟自己工作紧密相连的课程。7、通过培训达到什么目的38%的

7、员工选择通过培训来提高自己的管理水平，31%的员工选择“提高业务绩效”和“提高团队协作能力”，数据表明管理水平的欠缺是公司当务之急，其次是如何提高团队协作，通过改善团队协助来提高各部门的业务绩效。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方__8、本部门员工培训的主要顾虑46%的被调查者选择了“培训效果”，其次是“培训时间”和“员工满意度”数据说明各部

8、门在做培训时,培训时间和员工满意度都是导致培训不能顺利进行的主要因素。9、哪些课程对胜任当前工作或发展最重要此项统计中，课程相对来说比较分散，总共有86%的人选择了“组织管理”和“领导力提升”，其他的选项分布于项目管理、销售技巧、财务管理3项，从数据表面来看，各部门主要的障碍还是集中在领导