四.公司月度计划会议

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1、四.公司月度计划会议  公司月度会议推进  1目的:  为了加强生产经营计划管理工作,进一步协调各相关部门之间的工作联系,明确各自的职责,保证计划科学、准确严肃性,使计划真正起到指导生产经营,服务生产经营的作用,特制定本制度。  2范围:  公司月度生产经营计划会议。  3职责:  根据总公司年度计划,子公司负责人主持召开公司月生产经营计划会议。4会议程序:  月度计划会议程序及内容:  ①汇报本月各相关部门的计划运营情况(附表:计划目标/实际完成对照表):  A.采购部:汇报本月采购产品质量问题、入库准时率。  B.仓库:汇报本月计划产品入库、入库准时率及生产情况。

2、  C.品控、研发部:汇报本月的计划产品质量及售后情况,新产品开发情况回报。  D.外联:汇报本月外协厂计划产品入库、原材料的达标情况。  E.财务部:汇报本月末产品、材料的库存及资金使用情况。  有计划的分析总结各部门的工作完成情况。  ②审核、批准、落实、布置下月各相关部门计划目标:  A.采购部:下月计划目标值订单。  B.仓库:下月计划目标值入库。  C.品控、研发部:下月计划目标值产品质量、任何跟好的开发产品。  D.外联:下月计划目标值外协厂生产安排情况。  E.财务部:下月库存数据、相关数据准确率及准时率,运营资金及时合理到位。③计划根据预测数据分析当前

3、产销平衡状态,预测下月生产计划。  5.会议形式:  月度计划会议由工厂负责人主持召开,总经办负责记录,每月一次。  6.会议要求:  月度生产经营计划会每月末最后一天由工厂负责人组织,全体员工参加,时间为  下午3:00,参加部门:采购部、品控部、财务、生产组,工厂办公室,如有变动,另行通知。  月计划会由公司负责人组织,公司全体人员参加。  每月月计划会前个分块数据表提前上交,为计划会议提前准备好相应的评审依据;同时各部门根据下月计划列出完成计划所需的支持,以汇报形式提报负责人协调、布置、落实。  月计划会会议记录由总经办秘书负责保存,作为以后计划会议审核评估相关

4、部门计划数据的重要参考依据;第二篇:公司会议计划500字  公司会议计划  一、常规会议  1、年终总结会  时间:每年1月10日,如遇周末假期顺延  地点:公司会议室  内容:各项工作总结;各高层述职演讲;财务盈利状况;业务成绩和  趋势;绩效考核;评优颁奖;等等。  主持人:总经理  参加人员:董事长;总经理;副总经理;财务总监及其他高管。  2、半年总结会  时间:每年7月10日,如遇周末假期顺延  地点:公司会议室  内容:各项工作总结;财务账目;各项业务开展和成绩;等等。主持人:副总经理  参加人员:总经理;副总经理;财务总监及其他高管。  3、每月总结会 

5、 时间:每月1日,如遇周末假期顺延  地点:公司会议室  内容:各项工作总结;财物账目;各项业务开展进度;绩效考核;网  站维护;宣传推广;接待;等等。  主持人:副总经理  参加人员:总经理;副总经理;财务总监及其他高管。  4、每周例会  时间:每周星期一,如遇假期顺延  地点:公司会议室  内容:总结上周工作,布置这周工作。  主持人:副总经理  参加人员:总经理;副总经理;其他高管。  二、非常规会议  1、大型项目或活动  筹备前,项目活动筹备及分工会议  项目活动开始前,检查筹备工作会议  项目活动后,总结会议  总结报告入档。  2、各项小活动  前期,

6、布置分工会议  结束后,总结会议  总结报告入档。  成都黒籽儿教育咨询有限公司  20xx年3月28日

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