54施工工序质量“三检制”管理办法

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2、局2012-160号传真电报《关于强化施工工序质量“三检制”工作的通知》和公司2012-43号传真电报的文件要求，针对目前项目管理对施工工序质量“三检制”认识不足，重视不够，不执行；存在着“三检制”验收记录填写不规范，签字不全，甚至内容不真实，弄虚作假；以执行业主要求的检验批资料代替“三检制”验收记录等现象。如果工序质量“三检制”执行不到位，就有可能导致质量缺陷，埋下工程质量隐患。一旦这些质量缺陷暴露或造成事故，就将会给企业信誉和效益、甚至人民的生命财产等带来严重损害（失）。因此，项目部安质部特制定“三检制”管理办法，提高对“三检制”工作重要性的认识，严格规章

3、制度，强化施工工序质量“三检制”工作，明确表格和检查具体内容，确保施工质量稳定可控。现要求如下：1.严格按照《项目施工管控约束性条款》规定，认真执行施工过程中工序质量“三检制”。在此，再次明确三检制度的含义：三检制：即班组自检、技术主管检查和质检工程师专检。一是----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方班组自检：每道工序施工时班组长应组织和监督班组工人严格按照图纸、操作规程和技术交底、

4、施工规范等要求进行施工，全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥班组兼职质检员的作用，虚心接受技术员和质检员的检查、监督；对有缺陷或问题的施工工序，要及时督促整改，直至符合质量标准。施工工序完成后班组长负责自检，合格后填写“三检制”检查记录表（见附件1），签字后将“三检制”检查记录表报技术主管检查。班组长未进行自检或未在“三检制”检查记录表上签字的，技术主管有权拒绝进行检查验收。二是技术主管检查：技术主管接到班组长签字的“三检制”检查记录表后，应立即根据图纸、操作规程和技术交底、施工规范等要求对施工工序进行检查验收；对于有缺陷或问题的施工，要指出缺陷和问题，

5、以及相应整改措施或现场给以技术指导，并督促班组整改；对拒不整改的，有权及时上报，并拒绝在“三检制”检查记录表上签字（同附件1）；对验收符合要求或整改到位的，及时填写“三检制”检查记录表，并签字报专职质检工程师组织验收。三是质检工程师专检：专职质检工程师对工序质量组织验收前，应熟悉图纸、操作规程和技术交底、施工规范等对工序的要求，会同技术主管、班组长等人员一同对工序进行验收。验收发现工序有缺陷或一般问题，应督促指导班组及时整改；检查验收时发现较大问题或需要返工的，要及时上报部门领导或项目部领导，并书面下发整改、返工通知书；检查验收合格后，方可报请监理工程师进行工

6、序验收，并认真做好“三检制”验收记录表的填写工作（附表2），对合格的工序进行拍照并保留电子影像资料。2.各工序“三检制”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方检查记录必须能够满足追溯要求。局制定了参考表格(见附件)，各项目部可根据检查验收实际需要，对表格进行修改完善。检查验收人员在填写记录表时一定要据实填写，认真填写，不得弄虚作假。班组长填写完成并签名后将表格交予技术主管；技术主管

7、因检查部位不同，检查的结果不一定完全与班组长检查的数据一致，应需另填写一张并签名，然后将两张检查记录表格同时交于质检工程师汇总归档。各项目部应每月对“三检制”的自检情况进行统计，作为对施工班组施工质量考核的依据。3.项目部组织“三检”的人员进行培训，教育所有检查人员必须杜绝“让步接收”的思想，没有检查验收或检查验收不合格的工序不得进入下道工序施工。成立“三检制”实施领导小组，项目经理负责主抓“三检制”的落实工作，每月定期组织对“三检制”落实情况进行考评，对执行好的给予奖励，对执行差的给予处罚，对造成质量隐患或被通报的，要追究责任。4.项目部安质部对“三检制”执

8、行情况进行检查，并做好相关检查记录。每