HR世界06年第19期

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1、HR战略﹒方法﹒解决方案大易咨询电子周刊2006年第19期6月21日出版【HR资讯速递】1北京:六类高级人才可获缴税80%的奖励1翰威特调查表明:薪金是留住人才的第一要素1【HR精品文摘】3何为企业年金？3人力资源管理新命题：加强员工健康管理10HR－雇主品牌推动者13【HR经典案例】18国外企业年金的历史沿革及经验18【HR加油站】25确定缴费型(DefinedContribution)25确定待遇型(DefinedBenefit)25混合型(hybridplan)25【HR工具推荐】26点因素法岗位评估体系26《第五项修炼》电子

2、书26【HR资讯速递】北京:六类高级人才可获缴税80%的奖励根据北京市吸引高级人才奖励管理规定，对于在北京市工商注册且税务登记的企业聘用的缴纳个人所得税的个人，符合下列条件之一者，可按其上一年度所缴个人工薪收入所得税地方留成部分80%的标准予以奖励，用于其在北京市购买商品房一套、汽车一辆、以现金出资在北京市投资兴办高新技术企业、参加专业领域培训，每年限申报一次，奖励总额累计不得超过其购房、购车、投资及培训所付款项且原则上不超过30万元：　　（一）被跨国公司地区总部，注册资本1000万美元（含）以上的外商投资企业，世界500强中的境外

3、公司在京投资的企业及世界知名会计师事务所在京设立的会计师事务所聘用，连续2年以上担任副总经理以上或相当职务的人员；　　（二）被软件企业、集成电路企业聘用，连续2年以上且年薪10万元（含）以上的高级管理人才和专业技术人才；　　（三）被北京科技研究开发机构聘用，连续2年以上担任主任或相当职务且年薪10万元（含）以上的人员；　　（四）被来京投资企业聘用，连续2年以上担任常务副总经理以上职务及担任总会计师、总工程师、总经济师的人员；　　（五）被来京金融企业聘用，连续2年以上担任副总经理以上或相当职务的人员；　　（六）在京国际、国内文化艺术名

4、人、名家和民族传统艺术专家、体育明星、优秀教练员及杰出文化艺术体育产业经营管理人才。（来源：北京人才市场报）翰威特调查表明:薪金是留住人才的第一要素近日，翰威特咨询公司对中国各行业做出的一份调查表明，从2005年开始薪金成为留住人才的第一要素，其次是工作环境和流程，排在第三位的是职业发展前景。这一结果和翰威特咨询公司前几年做出的调查报告恰好相反，在往年的调查报告中，薪金收入只在留住人才的诸多要素中排第三位，排在第一位的是职业发展前景。人才流动日渐频繁翰威特咨询公司大中华区总裁刘渊认为，2005年的调查结果之所以和往年不同，一个很重要

5、的原因在于中国各大城市的生活成本不断上涨，并由此导致年轻员工对薪金的要求上升，以及由此带来的员工流动率居高不下。有两个数据可以表明这种趋势，2001年人才的流动率为8.3%，2005年就上涨到14%。与之相对应的是，2005年人力资源从业人员的人才流动率高达20%，是他们跳槽最为频繁的一年。刘渊认为，由于人力资源部门人才的流动，使得部分企业人力资源运作出现严重中断,并直接导致部分企业出现纳才、留才策略设计及执行过程的中断。翰威特的调查还表明，中国本土企业与外资企业之间的人才之战也日趋白热化，如何吸纳并挽留人才已成为中国广大商业领头者

6、所关注的重大挑战。据统计，62%的公司正面临人才短缺问题，而各招聘方所面临的挑战在于如何招募专业、管理及技术方面人才。薪资继续上涨2005年，雇员薪金继续保持增长势头，平均增长幅度从6.6%到8.9%不等。在翰威特2005年度中国地区最佳雇主调查中，76%被调查企业声称其拥有不定薪金计划，其中个人表现奖项及商务激励模式均受到调查企业的欢迎。将薪金同雇员工作表现联系起来，提供各种奖金奖励的留才机制日益受到各大雇主的青睐。这一激励机制长期保持雇员的忠诚度。在所有雇员中，薪金奖励随着雇员职位逐渐升高而渐涨，其中享受区别薪金待遇最多的是中高

7、层管理人，有20.3%。总体而言，随着工资级别的增长，雇员所得到的奖金激励比率也越高。其他较普遍的长期激励制度包括股权计划(约占33%)；房屋贷款、公司用车以及私有车辆津贴等。鉴于中国现行养老金制度，其他追加福利及后备养老金福利同样受到各企业的追捧。企业养老金、公司人寿险、医疗保障险均受到企业不同程度的认可，分别有20%、86%和84%的企业提供此类额外福利。企业养老金等类似追加福利受欢迎程度还将随着政府相关政策法规的逐步明晰而进一步提升。（来源：第一财经日报）【HR精品文摘】何为企业年金？引言：企业年金在中国经过十几年的发展后，已

8、成为很多企业改善退休人员生活，提高企业吸引力的一大举措，作为一种双赢的福利模式，越来越多的企业正在考虑和探索，企业年金到底是什么？它有什么样的功用和特征？如何进行企业年金的操作？中国企业年金的发展历程？……本文将带您一同来了解这些问题