刍议企业人力资源管理的创新发展

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1、刍议企业人力资源管理的创新发展摘要：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的健康长远发展中发挥着举足轻重的作用，本文主要阐述了当前形势下，企业人力资源管理的现状，并在此基础之上，对如何实现人力资源管理的创新发展给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。　　关键词：企业人力资源管理创新建议　　企业人力资源管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，但人力资源管理工作在长期发展的过程中却出现了一系列问题，比如人力资源管理机制不健全、人力资源缺乏长远的规划、人力资源管理的模式落后等，这些不良因素的存

2、在严重制约了企业的长远健康发展，因此采取行之有效的措施加以改善势在必行，下面我们就来做具体的研究和分析。　　1.企业人力资源管理的现状　　1.1没有对人力资源管理给予足够的重视　　当前很多企业，尤其是一些中小型企业严重匮乏人力资源管理的理念，没有从根本上认识到人力资源管理在企业发展和壮大过程中所发挥的重要作用，具体表现在以下两个方面，首先企业的管理者在开展工作的过程中，往往把较多的精力放在产品的销售和发展上，片面认为只要企业业绩上去了，其它一切都不重要，在这种观念影响之下，他们对人力资源管理都存在或多或少的

3、忽视，自然也不注重对人力资源管理人才的引进，而且很多领导在头脑之中存在着一种错误的观念，单纯认为所谓人才就是技术性人才，而没有认识到综合型和复合型管理人才的重要性；其次很多企业在发展的过程中，没有设立专门的部门开展人力资源管理工作，即人力资源管理机构不健全，这种状况导致各个机构之间难以进行有效的沟通和协作，当然也就无法形成完善的人力资源管理体系。　　1.2匮乏长远科学的人力资源管理规划　　只有具备科学合理的人力资源管理规划，才能从根本上保障人力资源管理职能的发挥，但是很多企业在实际运行的过程中似乎并没有认识

4、到这一点，不仅存在着盲目跟风的现象，同时也不能将员工个人的职业规划与企业人力资源规划相结合，致使员工技能和素质得不到有效提升，对企业也缺乏归属感，这些因素无形中降低了企业的核心竞争力，同时也阻碍了它的可持续发展。　　1.3缺乏健全完善的人力资源管理机制　　企业人力资源管理机制不健全、不完善主要表现在以下几个方面，首先企业人力资源激励机制不健全，激励模式较为陈旧、单一，激励制度带有很大的主观性，过份重视对员工进行加薪和奖金等物质奖励，而在一定程度上忽视了对他们实施精神方面的激励，这种单一的手段不利于员工工作积

5、极性的提高和主动性的发挥；其次企业人力资源的招聘机制不健全、不完善，主要表现在招聘员工的过程中带有很大的主观随意性，没有严格遵循程序和规范来进行，结果造成企业人员技能和素质参差不齐，影响了企业的健康长远发展；最后企业匮乏系统完善的人力资源培训机制，这种现象在中小企业中尤为明显，中小企业在开展培训工作的过程中，一般是由各业务部门分别举办短期培训班，是脱离人力资源管理部门独立进行的，这种短期培训班培训的结果并不尽如人意，它只着眼于眼前，仅限于岗位培训，无疑不利于企业的长远发展。　　2.实现企业人力资源管理创新应

6、该采取的举措　　2.1重视和优化人力资源管理观念　　观念的转变是实现人力资源管理创新的前提和保障，因此企业管理者首先就要注意转变自身观念，深刻认识人力资源管理在企业长远发展中所能发挥的重要作用，真正把人力资源管理工作放在重中之重的位置，只有这样才能更好的创新人力资源管理的策略，同时还要秉持以人为本的理念，努力使人力资源管理朝向现代化的方向迈进，把员工作为企业发展最宝贵的资源进行开发和利用，同时开出各种优厚条件吸引高素质专业人才加盟人力资源管理工作，共同为企业的健康快速发展作出积极努力。　　2.2对人力资源管

7、理进行科学长远的规划　　科学长远的人力资源管理规划的重要性是毋庸置疑的，它不仅是企业发展的需要，同时也是企业实现可持续发展的关键所在，因此企业的管理者和相关部门一定要对这方面工作予以足够的重视，加强对人力资源管理部门的监督，促使其作出科学、合理的规划，建议人力资源管理部门可将人才培养、增进组织效能及活化管理功能等作为重点工作来开展，并力求在管理方法、管理手段及管理模式上实现创新，建立一套卓有成效的绩效考核机制来摘要：人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的健康长远发展中发挥着举足轻重的作用，本文主要

8、阐述了当前形势下，企业人力资源管理的现状，并在此基础之上，对如何实现人力资源管理的创新发展给予了合理化建议，希望能对相关人士提供参考和帮助。　　关键词：企业人力资源管理创新建议　　企业人力资源管理在企业的发展中发挥着越来越重要的作用，但人力资源管理工作在长期发展的过程中却出现了一系列问题，比如人力资源管理机制不健全、人力资源缺乏长远的规划、人力资源管理的模式落后等，这些不良因素的存在严重制约了企业的长远健康发展，