自拍照相馆商业策划书

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1、自拍照相馆商业策划书自拍照相馆商业策划书自拍照相馆商业策划书目录第一章摘要1第二章市场分析3一、整体市场特征（市场概述、市场容量、趋势预测） 3二、市场细分（买方市场、卖方市场）4三、目标市场 4四、市场调查51．调查目的52．调查对象53．抽样设计54．调查方法55．调查结果6第三章竞争分析10一、行业分析10二、竞争对手111．摄影市场竞争对手112．行业内竞争对手11三、竞争战略及优势111．SWOT分析122．竞争战略12第四章经营管理14一、项目性质14二、店铺章程14三、组织形式16四、店铺管理制度171．考勤制度172．仪容仪态173．工作时间中行为言语

2、规范174．店面形象规范175．开店、闭店流程176．接待顾客流程187．工作态度规范188．安全规范18五、工资制度（利润分配）18六、考核评价制度19第五章经营战略20一、经营概述20二、战略定位20三、战略规划201．战略目标202．战略实施21第六章企业营销策划23自拍照相馆商业策划书一、目标市场23二、服务项目23三、店铺陈述23四、价格策略23五、营销策略241．广告242．关系营销243．服务营销24第七章投资财务分析25一、颜值自拍馆当前财务状况251．资产结构252．股东结构26二、资金需求与资金使用计划261．颜值自拍馆资金需求262．颜值自拍馆资

3、金使用计划26三、融资方案281．颜值自拍馆理想投资方式282．颜值自拍馆未来资本情况293．颜值自拍馆资金其他来源30四、财务预测（未来三年）301．收入预测302．费用预测313．利润预测32五、财务报表预测321．损益表322．现金流量表333．资产负债表34六、财务效果分析40第八章机遇风险与防范41一、机遇41二、风险41三、对策41第九章附录42一、市场调查问卷42第一章摘要第一章摘要颠覆传统的拍摄模式，我们也可以当专业的摄影师。自拍照相馆，又名自助摄影馆，自拍馆内提供专业的摄影设备，提供各式不同的服装，道具，场景，客人可根据自己的喜好选择不同的造型，再利

4、用遥控器遥控已经设置好位置的单反，在不同的场景内完成自拍。最后客人选择几张最喜欢的照片，我们有专门的人员帮忙进行照片精修，然后打印出照片。收费方式根据自拍时间、人数和照片打印张数多少收费。我们自拍馆计划建在校内，我们的主要目标人群是UIC北理工和某的学生。针对现在的学生仅仅唱K、看电影、吃饭等，这些休闲娱乐已经满足不了他们的需求，同时现在自拍越来越流行，希望通过拍摄留下美好瞬间，不过简单的手机自拍已经满足不了现在年轻人需要，自拍馆提供专业的单反设备和各式道具，刚好迎合这部分喜欢自拍的年轻人需要。同时，我们学校内学生消费能力普遍比较高，他们更有能力和意愿去尝试这些新鲜事

5、物。根据我们在某校园内的市场调查，我们发现某校园内女性居多，她们更希望通过自拍来表现自己的美貌，在对自拍馆的了解认识上发现，80%的女性愿意尝试去自拍馆，50%的男性也愿意尝试，校内学生每个月消费水平集中在1500上下，自拍馆的消费适合校内学生人群，同时我校女生比例居多，所以愿意尝试的消费人群就更多了。某42第一章摘要校内目前只有一家专门拍摄艺术照的门店，他们拍摄的艺术照收费较高，因为他们是一个主题系列的拍摄，其中包括化妆服装，而且他们更多是户外拍摄，拍摄时间地点都受到很大限制并不能随心所欲想去拍就能拍，这是传统拍照馆和自拍馆的对比。同时相对于传统的自拍机，自拍馆更能

6、提供高端的照相设备，满足高品位需求。相对于校外的自拍馆，首先校内的店地理上更方便某圈内学生，省坐车去市区的时间，更能吸引学生顾客，同时更能满足喜欢自拍学生那种心血来潮突然想去自拍的冲动消费。我们自拍馆由某、某、某等其他股东一共8人合伙创办，某，某负责自拍设备使用和指导，胡杰聪负责财务和采购，某和杨乐负责服务和营销，某和某负责化妆、客服和接待的工作、某负责统筹策划运营。店铺是合伙经营，店铺利润是由八个合伙人共同分配的，以利润分配作为每个人的工资。以占有股份的多少作为利润分配基础。即将税后利润的80%用于全体股东的股额分配；10%用于企业发展基金，10%用于奖励在执行合伙

7、事务中有突出或重大贡献者。由于自拍馆属于大学生合伙创业，彼此之间有较为深厚的情谊，容易在对评价同伴的工作时带入个人感情色彩，不忍心如实进行评分，所以不能单独采用同事互评这一种考核评价制度；除了同事互评制度之外，还要采用一系列规定的考核制度，从工作任务完成，考勤中进行重点的考核，奖罚分明。42第一章摘要目前颜值自拍馆属于自有资本，所占的比率为80%，说明本自拍馆为低报酬、低风险的财务结构。资产负债总额大约占总资产20%，资本负债比率大概在24%，证明自拍馆长期偿债能力较高，流动负债占总负债比率为100%，流动负债为企业须于短期内偿还的债务，此项比率过大