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时间:2018-10-27
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方IE工业工程应用与实战技法提升课时:2天 http://www.cnbm.net.cn/课程特色【 IE和浪费的对白】增值:其实浪费也挺不容易的!当初和浪费在学校里一起读书,我们成绩都差不多。快毕业的时候,一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分,一起找工作,还进了同一家工厂。刚进工厂的时候,我们分到了同一条生产线上。我做操做工,天天面对着这些零件,经我的手成熟、长大,最后嫁给了市场。 但总有许多杂七杂八的
2、事分我的心,搬运、找东西、待料、用错零件什么的,这个时候我就会抽支烟休息一会。 浪费总在帮我处理这些事,虽然它不怎么爱表现总藏在背后,但没有他我玩不转。浪费:我很羡慕增值! 其实我成绩一点不比增值差,也有英雄梦,带着兄弟们做出成绩,站在领奖台上! 进了这家工厂,领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的,一天忙到晚,看着增值把产品养大、嫁出去,也挺开心的,虽然不是我亲手养大的。 前几天来了个新老板,叫IE,说我是浪费,对公司没有贡献,增加成本,害的企业没有竞争力,还被别的企业欺负。 其实我工作很努力的!算了,
3、它不喜欢我,我就别在他前面出现,躲着点吧。 ----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方我和增值,都是一个学校毕业的,都是有理想的。都是为了工作,为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢?我不懂,也没人告诉过我……IE:我是企业的良心! 认识他们比较晚,增值和浪费这些年共同学习、工作、成长,兄弟感情很不错,他们都是好孩子,公司也愿意培养他们。 我
4、知道,不是浪费想偷懒,而是过去这里工业设计水平不够,好好的孩子给带坏了,为什么丰田公司就没这么多浪费呢? 我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的,用这些思想培养、改造他们,让浪费可以解放出来,做它喜欢、增值的事。 公司都花了钱了,不应该让浪费老做这些没成就感的事,我要帮它。 增值其实也有点浮燥,看它做的工作,简单的程序给设计的挺麻烦的,不帮他删除、简化、合并、重组,这孩子将来我挺担忧的。 事情有难度,但是——永远有一个好办法,等着我来发现!因为我是IE。您的企业有没有遇到这样的问题?生产反
5、应速度慢! 产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显! 劳动力日趋紧张,人越来越难招,客户还在要命的催货! 市场环境越来越激烈,企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天,合理的运用IE技术,消除企业浪费、强化体制,将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。 【 解决办法 】 IE是世界上最成功的生产效率提升方法,通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务。 从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高
6、端水平,知道如何控制成本,如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方 丰田的成功,就是“IE+管理”的完美结合。【 目标收益 】: 通过本培训……1、 掌握IE技术,提高工作效率;提升IE(工业工程)技能,有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费;如:不当的
7、作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。2、 使非IE(工业工程)背景出身之管理者,也能快速具备工业工程管理实务技能;3、 可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用;4、 可更精进一步掌握IE知识,解决更高层次问题垫定必要的基础;为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 【 授课方式 】: 成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片,以及模拟决策参与。 重
8、点传授系统的基础IE专业知识,及在工作中的实战技法,工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关,但其实互相关联;看起来一团乱麻,其实因果分明的疑难问题,
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