ie工业工程应用与实战技法提升

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1、IE工业工程应用与实战技法提升课时:2天              http://www.cnbm.net.cn/课程特色【 IE和浪费的对白】增值：其实浪费也挺不容易的！当初和浪费在学校里一起读书，我们成绩都差不多。快毕业的时候，一起在宿舍谈理想、一起给临街的女生打分，一起找工作，还进了同一家工厂。刚进工厂的时候，我们分到了同一条生产线上。我做操做工，天天面对着这些零件，经我的手成熟、长大，最后嫁给了市场。   但总有许多杂七杂八的事分我的心，搬运、找东西、待料、用错零件什么的，这个时候我就会抽支

2、烟休息一会。   浪费总在帮我处理这些事，虽然它不怎么爱表现总藏在背后，但没有他我玩不转。浪费：我很羡慕增值！    其实我成绩一点不比增值差，也有英雄梦，带着兄弟们做出成绩，站在领奖台上！     进了这家工厂，领导分配我来做搬运、返工、寻找、处理不良品什么的，一天忙到晚，看着增值把产品养大、嫁出去，也挺开心的，虽然不是我亲手养大的。    前几天来了个新老板，叫IE，说我是浪费，对公司没有贡献，增加成本，害的企业没有竞争力，还被别的企业欺负。   其实我工作很努力的！算了，它不喜欢我，我就别在他

3、前面出现，躲着点吧。    我和增值，都是一个学校毕业的，都是有理想的。都是为了工作，为了生产在努力。为什么到了这里我变成了浪费了呢？我不懂，也没人告诉过我……IE：我是企业的良心！    认识他们比较晚，增值和浪费这些年共同学习、工作、成长，兄弟感情很不错，他们都是好孩子，公司也愿意培养他们。    我知道，不是浪费想偷懒，而是过去这里工业设计水平不够，好好的孩子给带坏了，为什么丰田公司就没这么多浪费呢？   我想在这里改善生产流、信息流、计划控制系统、工装工艺水平、标准化什么的，用这些思想培养、

4、改造他们，让浪费可以解放出来，做它喜欢、增值的事。    公司都花了钱了，不应该让浪费老做这些没成就感的事，我要帮它。    增值其实也有点浮燥，看它做的工作，简单的程序给设计的挺麻烦的，不帮他删除、简化、合并、重组，这孩子将来我挺担忧的。    事情有难度，但是——永远有一个好办法，等着我来发现！因为我是IE。您的企业有没有遇到这样的问题?生产反应速度慢!               产品多样少量,中间库存和各种浪费惊人!想进一步提高生产效率却找不到突破点,改善的效果总是不明显! 劳动力日趋紧张，

5、人越来越难招，客户还在要命的催货！   市场环境越来越激烈，企业的压力越来越大。在“剩者”为王今天，合理的运用IE技术，消除企业浪费、强化体制，将能帮助企业保护自己、渡过冬天、战胜对手。   【 解决办法 】   IE是世界上最成功的生产效率提升方法，通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务。   从中可以明白为什么德国、日本、美国的生产技术总是处于高端水平，知道如何控制成本，如何灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企

6、业的核心竞争力。   丰田的成功，就是“IE+管理”的完美结合。【 目标收益 】:   通过本培训……1、    掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。2、    使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；3、    可从宏观上了解,价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用；4、    可更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问

7、题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。                                           【 授课方式 】:   成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。   重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。课程大纲1.    IE概述    IE发展简

8、史    IE学术要领与主要研究领域    生产系统领域IE的主要职能    企业对IE的职能定位2.    IE流程设计工具之 – 操作程序分析    IE技术对七大浪费的消除    操作程序图的绘制    操作程序分析在新生产线建立中的应用    生产线盈利能力分析    操作程序分析对工艺价值分析的应用3.    IE流程设计工具之 – 流程程序分析    流程程序分析的目的    流程程序分析图的绘制    生产线价值流分析    三种主要设施规划模式