《工程管理制度》(试行版)

《《工程管理制度》(试行版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方工程管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录1.目的32.适用范围33.术语定义34.管理原则35.组织架构与职责45.1.集团工程系统组织架构45.2.集团工程管理部组织架构45.3.城市公司工程系统组织架构55.4.集

2、团工程技术委员会55.5.集团工程管理部55.6.城市公司工程系统55.6.1.分管工程的管理层55.6.2.工程部65.6.3.项目部66.技术管理66.1.技术标准66.2.技术支持77.现场管理77.1.业务流程指引与标准77.2.工程管理策划87.3.过程管理88.管理责任108.1.质量安全责任108.2.管理问责109.工程管理评价109.1.客户质量109.2.计划执行109.3.内部管理1010.社会评价1111.制度附则11----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业

3、为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.目的规范管理动作，提高产品质量，降低安全风险，增强竞争优势。2.适用范围2.1.适用于集团下属城市公司、酒店建设中心以及合资控股新建、扩建、改建等工程项目。2.2.合资非控股项目可参考本制度执行。3.术语定义3.1.项目管理：通过各方干系人的合作，将各种资源应用于项目，以实现项目的目标，使干系人的需求得到不同程度的满足。3.2.工程管理：将项目的各类工程设计变为实体的全过程管理，包括成本、质量、进度、安全的控制和技术支持等管理要素。3.3.项目部：项目现场管理的实体团队，负责项目现场整体工程管理、组织协调工作。3

4、.4.项目群：为项目虚拟团队，项目全程操作中心，由项目总经理负责领导，包括项目部全体，以及公司职能部门，包括设计部、营销部、成本部、发展部、工程部、采购部、物业等与本项目开发工作相关的人员。4.管理原则4.1.质量安全优先原则：当产品质量、安全生产与其他专业或者要求冲突时，必须坚持产品质量、安全生产优先的原则，不得违反法规标准中涉及质量和安全的强制性条文。4.2.事先策划原则：工程管理是系统性工程，需要遵循工程管理制度，在项目启动初期进行整体策划。4.3.预防为主原则：对可能出现的难点及风险进行分析，制定应对措施，避免事后修补。4.4.一次做对原则：返工或维修成本远高于一次性做对所付出的

5、成本，应确保每道工序一次性符合要求，为下道工序提供合格作业面，最终产品不给客户添麻烦。4.5.关键工序全检原则：钢筋隐蔽、防水节点隐蔽、淋水蓄水检验、砌筑节点隐蔽、门窗洞口与塞缝、幕墙预埋连接件、电梯井道移交、高压配电工程、地暖隐蔽等关键工序，需要100%检查。4.6.客观公正评价原则----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方：工程管理过程中的管控、评价对事不对人，统一标准、客观公正的反应实际状况。1.1.分步实

6、施原则：先行建立重要且紧急的工程标准、制度、流程，设定试行期，通过试点推行积累经验，逐步推广复制。同时，结合公司战略规划，完善、优化集团工程管理体系。2.组织架构与职责2.1.集团工程系统组织架构说明：²三个及其以上项目的城市公司需要设立工程部。²各城市公司设立分管工程的管理层岗位。2.2.集团工程管理部组织架构说明：项目管理组人员为内部交流或储备的管理人员。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.1.城市

7、公司工程系统组织架构说明：²除工程部外，分管工程的管理层可分管项目部等其他部门，但不得分管成本部。²项目群中设计、成本、采购、报建可接受项目总经理和职能部门经理双向考核。²特殊项目可在项目部设置必要岗位。1.2.集团工程技术委员会集团工程技术委员会的成立、职能和运行详见《集团工程技术委员会章程》。1.3.集团工程管理部1.3.1.负责建立、修订集团工程管理制度和工程技术标准。1.3.2.负责完善、优化集团工程管理模式。1.3.3.负