小学理事会会议纪要和决策

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1、会议时间2012年3月17日星期六会议地点会议室参与人员叶达星叶小宝李本金叶春霞叶红霞（共5人）主持人：叶达星记录人：李本金会议议题李校长向理事提交“校长任期目标”审核并通过会议主要内容一、李本金校长向理事会提交《校长任期目标》校长向全体理事宣读《校长任期目标》：（一）、围绕志成学校的办学宗旨和培养目标开展学校工作培养目标：六个“学会”（二）、努力提高办学水平和办学效益，力求在县级、市级评比中保持前三。（三）、实现“美丽平安校园”建设目标。（四）、加强校风建设，使学校形象达到市内一流民办学校水平。（五）、教学质量有较大突破，小学、初中两级毕业班在升学问题

2、上有历史性突破。（六）、建立一支适应新时代教育教学要求的新型教师队伍。（七）、积极改善教职员工的工作条件，确保教职员工资、福利等逐年改善。具体指标内容：目标类别目标细目目标质量全面贯彻教育方针学生思想品德80%优良教学质量水平小学毕业合格率98%；初中毕业合格率98%学生健康素质达到体育锻炼标点学生个性特长个性得到发展、张扬安全工作杜绝重大事故，减少一般事故建设坚强的领导集体强化教育教学质量观念逐年提高合格率和优秀率建立民主决策机制加强工会、教代会的参与力度实行理事会领导的校长负责制重大决策报告理事会，日常事务直接主持提高管理的有效性各处室负责人工作能独

3、当一面建立教育教学评价体系执行岗位责任制，实行公平有效的教师考核制度建设合格的教师队伍教师职业道德规范全部达标提高教师有效教学能力合格学历100%多数教师胜任班主任工作80%的教师能胜任班主任工作具有指导课外活动的能力80%的教师能较好的对学生进行第二课堂指导积极改善办学条件美化校园环境绿化率达90%以上实现功能室的配套健全功能室，提高利用率学校发展规模及效应班级20个左右学生人数1200人左右社会效益使我校成为在镇及周边地区有较高知名道的品牌学校二、理事会成员学习讨论《校长任期目标》三、理事会成员全体通过《校长任期目标》四、叶达星理事长发言1、《校长任

4、期目标》实际上就是学校的发展目标，各位理事、校委会成员要大力支持李本金校长工作，也就是支持学校工作。2、各位理事及尤其是校领导要做到以下几点：（1）、为人正派，办事公正，要全心全意为全校师生员工服务。（2）、自觉遵守各项规章制度，起模范带头作用。（3）、坚持民主集中制的原则，增强组织观念。（4）、增强全局观念，坚持全校一盘棋。会议时间2015年9月19日星期六会议地点校长办公室参与人员刘友美毕德良花春英花光信李胜德徐红艳李良卿王树梅巩世娜（共9人）主持人：李东文记录人：花春英会议议题刘校长向理事会提交《学校三年发展规划》并讨论通过会议主要内容一、刘校长向

5、理事会提交《三年发展规划》《规划》的具体内容（李校长组织学习）：（一）、 校情分析1、办学历年来的成绩2、当前基本情况（1）、规模（2）、教师队伍（3）、学校硬件、软件设施设备分析3、当前的主要不足（1）、如科研教改的氛围还不够浓厚（2）、师生工作、学习的积极性、主动性有待于进一步激发（3）、管理工作还要加强计划性、主动性和协调性（4）、德育工作还需加大力度，教育教学质量还需进一步提高（二）、学校发展思路1、学校发展要理性思考（1）、要善于运用马克思主义唯物辩证法的观点来分析和把握形势，对于我校存在的情况（2）、既要看情况和新问题，又要看到有利条件和机遇

6、2、学校发展定位分析三年后，学校规模：35个班级，学生数1800人左右，办学质量居全区中上等水平的学校。（三）、学校三年发展总目标（1）、在潍城区有较高知名度（2）、学校教育教育教学质量名列区级上游水平。（3）、培养一支高素质的师资队伍（4）、争创省规范化学校、平安和谐校园。（四）、三年阶段性发展规划第一阶段：2015---2016年度改善办学条件，提高教师队伍素质，初步实现学校管理现代化、信息化，加大绿化进程。第二阶段：2016--2017年度进一步规范提升学校教学质量，力争教学质量再上层次。第三阶段：2017--20118年度目标加大现代教育技术的应

7、用，进一步加大教育科研的力度，加大培训力度，创建省规范化学校。（六）、主要措施1、学校管理⑴、加强班子队伍建设⑵、加强教师队伍建设：师德建设、高学历建设、校本培训、教育教研力度、信息技术技能建设⑶、推进人事制度改革与创新：“校长负责制”、“全员聘任制”、“岗位责任制”、“考核奖惩制”⑷、营造良好的校园文化氛围：营造“绿化、美化、净化”的校园环境、营造“文明、和谐”的校园文化、营造“尊师爱生、团结向上”的校风、营造“从严执教、科学管理”的教风、“刻苦求实、创新奋进”的学风；6、教师能根据学科特点、教育对象，在学校统筹规划下，承担相应的教育科研任务，每年都有

8、1-2项科研成果，培养学者型、专家型教师。2、学生管理（1）、学校的培养目标（2