中国华录团体有限公司副总裁尹松鹤演讲

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1、中国华录团体有限公司副总裁尹松鹤演讲　　各位来宾大家下午好，我是中国华录团体副总经理尹松鹤，很兴奋参加会议，今天给我的题目是IT在企业创新中的角色，这个答案实在不轻易，相信大家有很多的思考和体会，今天在这里我只是从中国华录实践体会谈一下看法，希看大家共同讨论。　　中国华录团体诞生于1992年，是国务院直属管理的162家企业之一，主业为音视频相干产业，目前有22家子企业，散布在大连、北京等地，产品销往北美、日本、东南亚国家，工程和服务覆盖全国各重要城市，我们的目标是成为我国音视频企业的旗舰企业，我们根据业务板块分三块，一个是AV终端，这是我们主要企业，还有AV服务，AV内容。　

2、　这是AV终端骨干企业，主要生产电子产品相干的投影仪、蓝光播放器、家庭影院等，这里面有与松下合资的企业，也有我们独资企业，大连、郴州都有生产基地。　　AV服务是我们主要从事智能交通、智能服务平台，增值服务，这里面AV服务几个主要企业散布在北京，还有AV内容，这个主要从事影视剧的制作、发行，还有蓝光光盘的生产，和蓝光的编辑，应当说从内容到制作，到销售出版，我们团体都具有完全的产业链，从这儿可以看到，之前华录团体拍过《汉武大帝》，还有六七月份要放映的《红楼梦》，还有《媳妇的美好时代》，这些影视剧都出自华录团体。　　我们身处消费电子行业，处于过度竞争的市场，表现为新技术，新产品层见

3、叠出，产品降价迅速，起初中国华录主打产品是录相机及关键件，构成年产200万台的世界第一录相机生产企业，随着摹拟技术的升级到数字技术，中国华录具有世界DVD工厂，一直到今天成为中国蓝光第一高清品牌的具有者，国内消费的品牌中华录是唯一的国内品牌。DVD的竞争大家深有体会，在08年北美市场一台蓝光碟机的价格是399美金，到09年变成199美金，现在在美国、欧洲大部份在149到169美金，到2010年下半年会到达139美金。　　在国内市场销售价格也逐渐下降，我们所生产的PTP1001市场价格已低于1500元，这是市场上首款低于1500元的蓝光产品，我们为甚么寻求低本钱的市场竞争，我们

4、得从管理上下工夫。　　这是为甚么要引进信息系统。为了在竞争充分的消费电子中取得一席之地，我们构建这样的创新体系，首先加大投进，积极开发新的产品。　　其次将技术与产品，创新融进产业内，构成产业链竞争的模式创新。　　第三，以双层经营模式集中整合团体的职员、市场资源，建立科学规范的管理体系，为技术与产品创新提供资源保障和管理保障。　　第四，产品创新成果要迅速投进市场，转化为实际经济效益，并控制本钱，确保竞争上风。　　产品技术创新的一个例子，我们在07年8月份，华录团体成为蓝光同盟的会员，成为第一个也是目前唯逐一家会员企业，将我国自主产权的音频标准融进国际标准，成为消费类音视频行业中

5、唯一的国际标准。　　我们从07年8月份开始申请，到09年3月份我们正式成为国际标准，而且华录推出符合国内标准的蓝光碟机和碟片，往年十月份在市场可以看到。　　中国华录对子公司的管理采取经营管控模式，技术与市场由团体管理，材料采购与管理由下属工厂完成，2006年以后，中国华录在管理架构上由财务管控模式过度为更为密切的双层管控模式，团体经营市尝经营技术、经营资金，经营人才，各子公司从事专业资源的经营，构建双层经营体制，着力打造经营型的企业团体，希看以此能够更好地面对完全竞争的市场环境。　　在双层经营的构架下，中国华录团体三地研发，大连、北京、深圳三地生产，采购主要在深圳和大连进行，

6、研发之间的内部信息沟通，流程衔接比较困难，研发与生产之间，研发与采购，研发与市场之间的效力较为低下，定单评估，快速响应，消费电子的市场需求难度越来越大，随着产业链的拓展延长，产业形态的增加，企业数目的增加，下属企业需要不同力度的管控方式，材料的协同难度增加。　　因此我们提出必须建立全团体的信息化管理平台，控制资金流，信息流，支持企业战略的决策，通过建立同一的信息化平台，实现以下三个目标。　　一，实现协同办公一体化，打造信息化同一平台，所有的业务管理系统都在这个平台运行，并能够构成有效的集成，实现同一的业务流程驱动。我们的办公平台牵扯到整个的财务，财务触及所有的公司。　　二，实

7、现预算、核算、决算三算一体化，在团体内建立集中式信息化管理体系，建立信息化管理平台，将团体各公司纳进信息管理系统范畴，实现以会计核算管理为基础，以预算管理为主线，以业务管理为重点，以决策支持为目标的团体信息化管理体系。我们在同一的信息化平台上，资金流、信息流、工作流三合一，最后由BI支持我们的决策进程。　　三、实现产销研一体化，在团体建立销售、采购、研究等，实现团体经营信息共享。通过这个平台的建立，我们实现了产销研的一体化。　　我们当初与神州数码整个信息化建立进程，我不仔细讲，我们从项目酝酿开始到实施启