厂务公开民主管理工作的实践及思考

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1、厂务公开民主管理工作的实践及思考在企业不断向科学化管理迈进、积极构建和谐企业的今天，加强厂务公开民主管理工作是加速企业民主制度建设、促进企业稳步快速提升式发展的必然要求。多年来，通过不断的立法、宣传、推行、创建，厂务公开民主管理工作在国有企业日益规范，已经成为企业管理工作的一部分，成效明显。虽然厂务公开民主管理活动开展有了一定的根基和途径，但随着社会的不断进步，改革的不断深化，厂务公开民主管理又面临新情况、新问题，如还存在领导者重视度不够、执行者理解不到位、职工参与民主管理意识不强与能力有限以及工作形式化等问题。笔者拟结合中国五冶集团有限公司（以下简称中国五冶集团）积极创建四川省“厂务

2、公开民主管理示范单位”活动，谈一谈对当前做好厂务公开民主管理工作的一些思考。一、中国五冶集团创建厂务公开民主管理示范单位的实践与探索　　厂务公开民主管理工作的实践及思考在企业不断向科学化管理迈进、积极构建和谐企业的今天，加强厂务公开民主管理工作是加速企业民主制度建设、促进企业稳步快速提升式发展的必然要求。多年来，通过不断的立法、宣传、推行、创建，厂务公开民主管理工作在国有企业日益规范，已经成为企业管理工作的一部分，成效明显。虽然厂务公开民主管理活动开展有了一定的根基和途径，但随着社会的不断进步，改革的不断深化，厂务公开民主管理又面临新情况、新问题，如还存在领导者重视度不够、执行者理解不

3、到位、职工参与民主管理意识不强与能力有限以及工作形式化等问题。笔者拟结合中国五冶集团有限公司（以下简称中国五冶集团）积极创建四川省“厂务公开民主管理示范单位”活动，谈一谈对当前做好厂务公开民主管理工作的一些思考。一、中国五冶集团创建厂务公开民主管理示范单位的实践与探索中国五冶集团随着管理提升、稳步快速发展势头的加快，对厂务公开民主管理工作予以高度重视，通过多年来的实践与探索，做到：在内容上，以贯彻相关法律法规制度、建立劳动关系、确定厂务公开事项、落实劳动保护、收集职工意见为重点；在方式上，以坚持职工代表大会制度、保证厂务公开渠道、开展民主评议干部、设立职工诉求通道为重点，对职工关心的问

4、题以及合理化建议进行积极收集整理，对容易发生矛盾的关键点和难点，予以公开公示；在工作目标上，积极构建和谐企业，努力保持“四川省厂务公开民主管理示范单位”荣誉。(一）以领导者重视为前提。中国五冶集团在制度中对厂务公开民主管理组织机构进行了明确，一是组建由党政一把手任组长的厂务公开工作领导小组，下设厂务公开工作办公室，与工会部门合署办公，负责日常工作；由纪检监察部门牵头，工会有关人员和职工代表组成监督评议小组，负责监督检査厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实；并定期对厂务公开的情况进行监督、检査和评议。二是由组长亲自主持相关会议，并每年固定

5、参加职工代表团长联席会、项目经理座谈会、青年骨干座谈会、青年代表座谈会、老干部形势报告会等会议，倾听职工意见建议，对职工反映的意见，能当场回复的就当场回复，不能当场回复的就落实责任进行及时解决，并由相关部门进行督査督办，以确保职工反映的问题能及时解决。三是通过实施中国五冶集团《岗位责任管理实施办法》，将厂务公开履职情况纳入岗位责任考评，强化领导干部的厂务公开意识和职责，做到职责清晰、奖罚分明，确保了厂务公开民主管理工作制度化、程序化、规范化。(二）以完善的制度为保障。中国五冶集团为规范厂务公开工作，推进企业民主管理，根据中共中央办公厅、国务院办公厅?关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重

6、一大”决策制度的意见》、《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，本着“务实创新”的工作原则，坚持结合企业生产经营的实际，一是完善制度，修订完善了《职工代表大会条例实施细则》、《厂务公开工作管理办法》，明确了厂务公开民主管理工作组织领导机构和厂务公开民主管理形式、程序、责任部门以及监督评议，从而确保厂务公开民主管理工作有法可依；二是新建工作标准及流程，新建有《职代会召开流程》、《民主管理日常工作及流程》、《党群工作目标管理及考核办法》，明确厂务公开民主管理的具体内容、方法、步骤和考核细则，并将制度、标准与流程纳入了中国五冶集团《工会工作制度及标准流程汇编》

7、，使厂务公开民主管理工作标准化、样板化。(三）以多样的形式确保渠道畅通。中国五冶集团严格按照相关法律法规要求，以多种形式、多种渠道对厂务公开的内容进行及时、全面的公开，广泛听取职工意见建议，及时解决和回复。尤其注重对企业重大决策、生产经营管理重点内容、关系职工群众切身利益和领导干部党风廉政建设等重大事项的有效公开和职工意见的反馈。一是有效落实职代会工作制度。职代会作为职工行使民主管理权力的机构，是企业民主管理的基本形式，中国五冶集团高度重视抓好