浅谈医院基建管理的问题与对策

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1、浅谈医院基建管理的问题与对策：医院基建管理是一门综合性很强的管理工作，它具有政策性强、涉及部门繁多、实施周期长等特点。医院基建管理的任务，就是为医院的可持续发展提供各类医疗业务建筑和后勤保障设施等，实现医院基建管理的规范化、制度化和科学化，达到保证工作质量、完善使用功能、缩短建设周期、降低工程造价、提高投资效益之目的。笔者结合在基本建设管理方面的实践经验，谈谈医院的基本建设管理中的存在的问题及解决方法。关键词：医院基建；管理者素质；经济管理；Abstract:thehospitalinfrastructuremanagementisapreh

2、ensivestrongmanagementents,andimplementationoflongcycle'spoint.Thehospitalinfrastructuremanagementtask,istothesustainabledevelopmentofhospitaltoprovidevariouskindsofmedicalbusinessexhibitionbuildingandlogisticsfacilities,realizethehospitalinfrastructuremanagementstandardiza

3、tion,systematizationandscientific,andtoensurethequalityofprovethebenefitofinvestmentpurposes.Theauthorinthebasicconstructionmanagementexperienceofthem,talkaboutthebasichospitalconstructionmanagementoftheproblemsandsolutions.Keyicmanagement;：TU71：A：近几年，由于各级政府对医疗保健事业的重视，医院基本建

4、设投资日益增多，若医院基本建设管理不善，必然给医院的管理带来许多问题和困难。医院基本建设的主要内容是指购置、新建、扩建、拆建项目。医院基建的目的是增加医疗保健设施，扩大医院医疗业务、科研、教学的规模，改善医院职工工作和生活的环境。因此，医院的基建必须按基本建设的要求和医院的发展规律办事，即经济、实用、配套、方便、美观，要做到这一点就必须加强基建管理，按基本建设的程序办事。基本建设的程序一般为:项目的立项、可行性研究、项目的评价、规划安排、初步设计、组织施工、竣工验收及交付使用等。只要按制度办事，遵循基本建设的办事程序，医院基本建设的管理就能达

5、到比较好的效果。1医院基建管理存在的问题目前城市医院存在盲目发展、追求规模的倾向，医院在数量和规模上都已达到相当高的水平，但由于区域卫生规划不完善，也缺乏刚性，因而重复建设、资源配置不公平、不合理等各种问题已较为突出。尤其表现在如下3个方面:①医院基建增加投入与资金短缺的矛盾；在一些低层次的矛盾如“住院难”、“就诊难”已解决的今天，医院的环境设施改善成为满足患者需求的重要方面；对医院的建设要求高了，需要的投人也增大，而资金的又十分困难，期望通过政府财政拨款来解决；②医院基建项目的快速增长，质量要求提高与管理力量不足的矛盾；目前相当多的医院基建

6、管理队伍存在着人员不足、专业知识和工作经验缺乏的问题；而医院建筑特殊要求多，从设计到施工的整个过程中，院协调能力差，随意性大，变更、翻工多，造成很大浪费；③基建财务管理薄弱；不少医院对基建工程的财务管理重视不够，基建财务管理人力不足，业务能力不强，基建财务管理制度不健全，对原材料进货及价格的高低缺乏监督，建筑材料使用过程中浪费现象严重，对基建财务审计也不力，缺乏全过程监督审计。2基建管理工作问题解决对策2.1解放思想，努力提升基建相关素质基建管理工作的技术性很强，涉及工程力学、材料力学、建筑设计学、绘图学、美学、公共卫生学、环保学、心理学、社

7、会学及水电、公共建设等学科。这对基建管理者提出了更高的要求，为此，应注意提高管理者的素质:①思想素质:能自觉地抵制各种歪风，把人民的利益放在第一位；在构思医院的建设与发展上要服从区域卫生发展规划，不能盲目发展、扩大规模；政府主管部门要尽快制定或完善卫生区域规划，使规划科学性、权威性，并要建立确保规划实施的机制，强化宏观调控的手段，莫让规划“纸上谈兵”；②知识素质:掌握建筑的专业知识、社会科学知识及其他相关科学的知识；要以人民群众卫生服务需求为基本出发点，充分发挥医院优势，抓住机遇，科学决策，使新的基建项目能为医院发展提供坚实的基础；③能力素质

8、:基本能力:观察、组织、指挥、协调、记忆、想象、逻辑、交际、应变能力；具体工作能力:组织评估可行性研究能力，征地、拆迁、规划、识图、预算、协调、选定方案能力；整理竣