建筑工程施工管理策略及其创新方法探讨

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1、建筑工程施工管理策略及其创新方法探讨（广州建筑工程监理有限公司，广东，广州，510030）【摘要】随着经济的发展，人们生活水平的不断提升，我国建筑行业也在逐渐向着现代化的方向进步，在技术和建筑结构方面进行了一定的革新，使得建筑施工技术不断得到发展。但是技术的不断进步带来行业间竞争的加剧，使得建筑施工中的竞争由核心资金环节发展到核心施工环节，在技术质量控制方面提出了新的要求。因此，在今后的建筑工程管理中需要对管理策略和管理方法进行创新，改变现阶段施工管理措施，制定科学的管理技术和方针政策，及时总结工程中出现的各项问题，并针对这些问题制定出解决方案，促进整体施工管理策略的创新。虽

2、然建筑技术的不断提升促进建筑工程管理策略的发展与进步，但是实际施工中还是存在一定的问题，需要在以后的发展中进行改进，从而进一步提升建筑工程施工质量。木文主要针对建筑施工管理策略进行分析，在此基础上对管理方法进行创新。【关键词】建筑工程；施工管理策略；方法创新城市化进程的加快促进了我国建筑行业的快速发展，建筑项目的数量也在逐渐增加，建筑工程质量的重要性不断凸显出来，成为影响建筑使用安全的重要因素，也是建筑工程施工行业不可推卸的责任。我国建筑施工行业的管理还是较为落后的，与先进的企业管理模式相比较还是存在一定的差距，需要在后期进行改进。但是，企业的管理模式和建筑工程施工行业不同，

3、需要进行管理方法的创新，将不适用于建筑工程行业的相应方面进行创新，符合建筑工程施工管理的发展要求。一、建筑工程施工管理概述（一）建筑工程管理含义建筑工程施工管理始终贯彻于建筑施工的始终，是建筑施工的重要组成部分。施工管理过程复杂，在管理中涉及到较多的问题，包括设计方案的制定、材料的选择、施工环境的勘察和气象条件的选择等都是施工中需要关注的问题。同时施工中成本和费用的管理也是重要的影响因素，需要结合相应的措施对各项方法进行管理，达到经济效益和社会效益的最大化。建筑工程施工各个环节需要进行控制和管理，在发展中将各个施工过程进行重点布控，深入调查工程中出现的问题，对工程进行改进，从

4、而确定工程施工管理的重点，在施工中对这些部分进行重点控制。较多的企业在发展中关注的是成本和费用管理，并且将管理重点放在施工过程阶段，但是对于施工中一些辅助项0的管理是忽视的，这样就造成在施工中经常出现管理的漏洞，工程预算和决算差距过多的情况，真实工作不能进行准确的掌控。建筑工程管理是一个整体的过程，需要各环节各部门的配合，这样才能对的工程施工全过程进行管理。（二）建筑工程施工管理重要性近年来，我国城市建筑集中大规模的发展，建筑工程的数量不断增加，但是在这个过程高速发展的过程中，建筑质量情况成为突出的问题，各地建筑质量问题频发，特别是高层建筑的发展，增加了建筑工程的难度，质量问

5、题更加成为需要关注的问题。而且，近年来我国建筑出现坍塌的问题也时常发生，给人们的日常生活带来严重的威胁，需要对建筑工程施工进行更加严格的控制，提升建筑工程管理的有效性。进行项B工程有效管理，需要进行工程全过程的控制，不断的将管理范围进行扩大，在对项B进行过程进行控制的同时，需要在项0设计阶段和工程完工阶段进行管理和控制，这样可以将工程的各个阶段都纳入到管理的过程中，提升整体管理质量，确保建筑工程的质量技术发展的要求，对人们的使用安全提供必要的保证。二、建筑工程施工管理策略创新重要性分析（一）建筑技术发展的需要经济不断进步，建筑行业也在不断发展，相互之间的竞争逐渐激烈，在这样的

6、环境下需要施工单位和企业不断提升自身竞争力，这样才能在市场的竞争中取得较高的位置，获得更加丰富的客户资源施工单位。增加自身实力的重要途径就是进行技术的革新，通过对施工各项措施的改善，不断完善企业制度，从而市场竞争中取得优势地位，提升企业自身价值。（二）经济发展的需要我国建筑市场不断进步和完善，需要重视经济效益和社会效益，更好的提升自身的市场适应能力。建筑企业自身实力的增加可以保证在市场竞争中保持充分的活力。因此，建筑施工单位为了自身发展的需要，进行建筑管理过程中需要进一优化发展方式，树立较好的企业形象，从而为自身争取更多的建设项0。同时，进行工程管理模式创新，可以简化施工流程

7、，创新施工技术，促进施工企业取得更好的经济效益和社会效益。（三）促进建筑行业整体的发展随着人们对建筑行业整体要求的提升，需要对建筑行业进行整体技术革新，促进施工企业之间的优势竞争，在不断的竞争中摆脱传统模式的束缚，创新发展模式，不断的完善现代企业管理方法，促进企业获得更大的经济效益，从而将创新思想发展到全行业中，营造出全行业积极竞争的模式，促进整个建筑行业的发展与进步，从而提升整体建筑行业的核心竞争力，维持整个建筑行业的良性竞争，对于整体建筑行业的稳发展具有重要作用。三、建筑工程管理策略存在的问题分析（