我国企业履践社会责任机理诠释及路径选择

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1、我国企业履践社会责任机理诠释及路径选择----企业社会责任论文-->一、企业履践社会责任内在机理诠释笔者认为，企业是否愿意履践社会责任以及在多大程度上履践社会责任主要取决于动力、能力和外部环境三个要素。企业履践社会责任的动力是利润和产权，其中企业对经济利润的追求是企业履践社会责任的内原动力，产权明晰和有效保护是企业履践社会责任的长效动力。严格说来，在市场经济发展比较成熟的国家，产权仅是企业充分履践社会责任的一个必要条件，然而在我国特有的经济转型背景下，产权的重要性凸显。长期以来由于我国国有企业产权制度不合理

2、，使企业社会责任履践的长效动力不足，没有也不可能形成企业社会责任履践的良性循环发展，从而使企业社会责任履践严重供给不足。鉴于产权在我国特定经济转型背景下，在建立企业社会责任自履践机制和实现企业社会责任履践良性循环发展中的重要地位和作用，笔者把产权作为企业社会责任履践的动力进行分析。明晰而有保障的产权是追求长远利益的前提，也是进行企业社会责任投资的根本前提。但是若要企业确实履践起社会责任仅仅有动力是不够的，关键还取决于企业履践社会责任意愿的强弱以及是否具有相应的履践社会责任的能力。所谓企业履践社会责任的能力，

3、指的是企业本身的经济实力决定了企业能在多大程度上履践社会责任，企业社会责任履践度必须和自身的经济实力相对应，即企业履践社会责任是有一定的限度的，而不是无限度的，这一限度也就是企业的社会责任能力，有什么能力才会有什么行为。有时，即使企业有履践社会责任的动力和需求，但如果缺乏相应的能力，社会责任也不可能得到有效履践，企业是有心无力;当然，当企业具有相应的能力却没有这方面的动力和需求或者履践社会责任的动力和需求极度弱化的时候，履践社会责任要么是句空话，企业是有力无心，陷入社会责任履践的陷阱;要么不能积极有效履践，

4、导致社会责任履践的严重短缺。从长远来看，企业履践社会责任的能力最终取决于企业的核心能力。企业社会责任履践度要与企业的核心能力相平衡，才能实现企业发展和企业社会责任履践的协调发展。即使企业有动力和能力也并不能保证企业一定会履践企业社会责任，因为毕竟履践企业社会责任要付出一定的额外成本，企业同时也具有成本外部化的内在激励。因此，如果缺乏外部的监督和约束或者外部的监督和约束极度软化，成本外部化的内在激励就会膨胀，企业极少或不愿履践社会责任，甚至会陷入企业社会责任履践供给陷阱的恶性循环之中。企业的外部环境是社会各种

5、力量对企业社会责任履践的监督和约束，包括法律制度、信誉制度和消费者选择，消费者选择制度、信誉制度是企业履践社会责任的两个重要约束因素，构成了企业履践社会责任的约束机制，法制制度构成了企业履践社会责任的监督机制。二、实现我国企业社会责任自履践的路径选择要真正建立我国企业社会责任自履践机制，实现企业社会责任履践供给的良性循环和可持续发展，必须积极推进各项制度改革创新，强化企业履践社会责任的动力，提升企业履践社会责任的能力，硬化企业履践社会责任监督约束。首先，建立健全现代产权制度，强化企业社会责任履践的长效动力。

6、要提升企业履践社会责任的积极性，就必须从源头着手，进行产权制度改革，建立健全现代产权制度，明晰界定产权，塑造企业社会责任履践的经济主体，合理进行产权安排，严格保护产权，使企业追求长远利益，从而强化企业社会责任履践的长效动力，使企业履践社会责任内化为企业自发的行为。其次，推进企业重组和创新，培育和提升企业核心能力。企业的竞争，从长期来看，归根结底是企业核心能力的较量。企业的核心能力是企业获得市场竞争优势的前提和基础，是赢得竞争制胜的法宝，是企业实现长期稳定利润的重要保证。因此，核心能力是企业履践社会责任的必要

7、支撑和保障。从长期看，企业社会责任履践只有与企业核心能力相平衡，才能保证企业社会责任履践的持续性。任何时候，企业如果忽略了在经济上取得成就的限制并履践了其在经济上无力支撑的社会责任，企业很快就会陷入困境，企业社会责任履践度要受其核心能力的制约。因此，要增强企业社会责任履践度，就必须提升企业的核心能力。从我国国情来看，积极推进企业重组和创新，是培育和提升我国企业核心能力的重要路径选择。第三，建立健全各项制度法规，硬化企业履践社会责任的外部环境约束。消费者的选择是企业社会责任强有力的约束，也是企业步入履践社会责

8、任和企业健康和谐发展轨道的重要条件之一。如果企业不履践社会责任，损害公众利益，消费者就会把“拒绝购买”作为手段，用他们的购买行为作为“选票”来对企业实行“公共选择”，让不履践社会责任的企业面临受到市场惩罚的“可置信威胁”，其结果，取消企业参与市场竞争的资格，给企业自身带来巨大的损失。相反，如果企业积极履践社会责任，维护公众利益，那么，社会方面就会以消费者青睐其产品的方式使企业在市场竞争中处于有利地位，最终使得那些