探究国外烟气治理工程项目风险

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1、探究国外烟气治理工程项目风险-->第1章绪论1.1选题背景.......................1.2选题意义本文通过对海外燃煤电厂烟气治理项目承包的风险分析与控制的阐述，重点讨论了EPC模式、BOT模式以及PMC模式的项目运营状况及其相互关系，分析了各种模式的优势及劣势，对项目的风险点进行剖析，有利于我们这类以技术为导向的工程承包公司找到具有自身特色的海外发展道路和项目管理方式，对于海外项目管理工作的有效执行，项目风险的预期和防范以及企业海外生存能力和企业效益的提升具有重大的指导意义。1.3研究内容本文通过海外工程项目风险管控理论以及承包模式内容及其相互关系的阐

2、述，挖掘分析海外工程项目的潜在风险，结合海外烟气治理工程的特点和发包背景，分析项目承包工作中各个环节的配合和风险控制措施，对于海外项目的执行过程中的不确定性和风险做出充分的识别、判断和分析，行之有效地做好项目风险管理，为项目的执行和盈利打下坚实的基础和铺垫，有利于海外项目管理人员规避项目执行风险、实现项目目标。............................第2章海外工程项目风险管理与控制2.1风险管理和控制2.1.1风险管理和控制的定义............2.1.2.1研究内容风险管控的研究内容包括:风险决策、项目可研风险、控制成本风险、投资风险、项目法人责

3、任制风险、项目建设考核风险、项目建设后评估制度、投资前的风险控制措施、投资中的风险控制实施及风险发生后的补救措施、制定内部风险控制制度等方面。美国项目管理协会出版的《项目管理知识体系指南》02000版)中，将项目风险管理分为以下六个过程，如下图2.1所示。这些阶段不仅相互作用，而且与项目管理的其他过程相互影响。.........................第3章海外烟气治理工程项...................................113.1国内烟气治理行业概..................................113.2中国电力企业联合

4、会发布...................................123.2.1火电厂烟气脱硫产..............................123.2.2火电厂烟气脱硝产业.................................143.2.3火电厂烟气脱硫脱硝特许........................153.3海外烟气治理行业....................163.3.1海外烟气治理市场.............................163.3.2海外市场重点地........................

5、....183.3.3海外烟气治理政策............................21第4章海外烟气治理工程项目...........................244.1海外工程承包模式.................................244.1.1DBB（Design-Bid-Building）.........................244.1.2DB（Design-Building）..........................244.1.3EPC（EngineeringProcurementConstruction）

6、.....................244.1.4BOT（BuildOperateTransfer）...................244.1.5EMC（EnergyManagementContracting）...............244.1.6PMC（Project-Management-Contractor）.............254.2重点烟气治理工程承..................254.2.1EPC总承包方式........................254.2.2PMC项目管理总包......................

7、254.2.3BOT模式............................................274.2.4特许经营....................................28第5章海外烟气治理工程项目的风险分析5.1海外烟气治理工程EPC总承包模式下的风险分析在EPC总承包模式下，烟气治理总承包商主要面临的风险和障碍包括:1.项目大型化、复杂化的发展趋势明显。合同执行方式由平行模式发包转变为总承包项目执行方式，总包方在海外工程项目实现过程中必须全面适应每项工程间各界面接口的能力，并在项目资金