设备实时监控与状态维修的实施

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1、设备实时监控与状态维修的实施一、课题的提出污水处理设备是完成原油脱水后污水的净化处理生产的重要物资技术基础。设备维修是保证设备状态完好的重要措施。长期以来，净水站的污水处理维修沿用的是设备定期修理制度，带有很大盲目性，设备有无故障、故障部位、故障程度难以准确把握。另外，由于良好部位的反复拆卸，机械性能往往不理想，甚至低于检修前，而且没有必要的超前维修，带来人力、物力的巨大浪费。设备实时监控与状态维修是在设备运行中或基本不解体的情况下，利用设备产生的不同信息，使用仪器采集、处理、分析信号，判断产生故障的部位和原因，并预测设备使用寿命而开展的设备维修方式。状态实时检测避免了

2、机械设备的突发故障，从而避免了被迫停机而影响生产；状态实时检测与分析为预知机械设备的维修期提供了可靠依据，即可做到有必要时才进行了维修。同时，便于及时准备维修部件，安排维修计划，克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降，避免了维修的盲目性，使检修简便易行，大大缩短了维修工期。二、现状分析随着实时状态检测理论研究的日趋成熟和现代科技的进步，开展设备实时监控与状态维修已经具备实施的软硬条件。目前净水站拥有各类机械动力设备77台，固定资产原值1800万元。其中A类设备8台，B类设备50台，C类设备19台。以前对久B类设备实行定期维修，对C类设备实行事后维修。为节约

3、维修成本，确保安全生产，提高设备利用率，现在对A类设备实行定期维修辅以状态维修，对B类设备实行状态维修，对C类设备实行状态维修。这样就避免了重复修、过剩修，降低了劳动强度，提高了设备利用率，降低了维修成本。三、开展实时监控与状态维修的步骤我们按确定的设备实时监控与状态维修的管理方法有步骤、有组织的进行了设备实时状态维修管理的运作。1、人员监控：人作为控制管理对象具有双重性，人是被管理者同时又是管理者，是生产力诸要素中最活跃的因素。只要做好人的控制管理，作为劳动工具和劳动对象的物，自然又会得到有效得控制。具体到设备管理工作，设备的维修与管理是一项多单位多人的合作、系统的工

4、作，牵扯到多个单位多个人的合作，为了更好地对其进行实时监控，我们采用了连带管理法，建立了纵向连带体系、横向连带体系、岗位规范化体系、质量保证体系，见图一。协调了各班组及每个人之间的经济关系，使其做到了职责明确，利益共享。连带管理法是一种对企业生产经营实行全面的、系统的网络式的管理方法,它以加强企业的全面管理、提高经济效益为宗旨。►实吋监控连带管理体系岗位规范体系横向管理体系纵向连带体系质量保证体系图一：人员监控的手段①、纵向连带体系：为确保维护管理工作的顺利进行，根据生产实际，我们建立了设备维护连带体系，见图二。责任利益纵向上下相连，明确从上到下逐级落实监督，检查及服务

5、的责任。上一级对下一级逐级负责，明确了责任，使上下级之间互相监督、互相制约、互相负责。由机动组进行管理方案的决策，由维护部门负责管理方案的编写落实、维护质量把关、效果分析和资料跟踪，并对机动组负责，由净水站负责各类设备的现场维护与监控管理，设备出现故障可直接向上级主管反馈，以便及时协调处理。二、纵向连带体系机动组馈线站设备主管运行I班运行二班维修班运行三班运行四班指令反11I.I.,.II①、横向连带体系：净水站对设备的维护管理是通过一个紧密联系的"链条"来实现的。a、对于维修班维护保养后的设备，要求运行班组及时接收投入运行，认真填好运行记录，定时观测设备动态，如若记录

6、失真每次罚款50元，没有定时观测每次扣罚责任人30元。b、对于运行班组发现的设备问题要及时上报，维修组接到反馈来的维护信息，要立即行动，及时进行现场维护工作，确保在最短时间内，使设备恢复运行。若耽搁时间，影响生产，按实际情况扣罚班组相应的月度奖金200至500元。①、岗位规范化体系：久运行班组的管理规范：1）接受维护好的设备后，要对设备进行必要的检查与清洁处理。2）机泵试运前要盘泵3-5转，泵转动灵活方可试泵。3）设备试好后，要观查约1小时，检查设备的振动、轴承温度等是否在标准范围内，作好试运各参数的记录。4）作好日常的巡检，发现问题及时停机并作好记录与上报工作。维修组

7、的维护管理岗位规范：1）对接受的维护工作做好修前的准备，如工具的准备要齐全，配件要带准确,2）熟悉所修设备的工艺与技术标准，了解设备易损件的修复知识与技术鉴定，3）对设备拆卸部件进行清洗，利用精密量具检测设备部件的可靠性，并做出正确的处理。4）维修好后要做必要的质量检验，并与现场运行班人员做好设备的调试工作。②、质量保证体系：设备维护工作大体上分为维护技术方案的制定、维护准备、维护作业、试运验收、质量检测等五个方面，其中各个环节繁杂，工作少不注意，就有可能出现问题。于是我们进一步完善了质量保证体系。见图三。从质量保证体系中，我们分解出了重