欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:22202806
大小:53.50 KB
页数:6页
时间:2018-10-27
《如何选择创业项目:四项原则与四个步骤》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、如何选择创业项目:四项原则与四个步骤先说两件事:第一件。我妹妹的孩子在农校读书,毕业那年我给了她XX元和一个创业项目计划书。要点是:1,在农校附近的镇里开家经营农药的专买店。理由是,第一,把你的所学与经营结合起来了;第二,可以向学校的老师随时请教,继续学习;第三,许多种植蔬菜、果树的农民弄不清楚作物得了什么病,你要学会诊断。2,把你在学校用过的书,还要再不断的添一些,放到店里,自己随时翻翻,更重要的是给农民看。3,时机成熟了,可以定期的举办关于农药使用和相关知识的培训班,有成熟的技术也要告诉他们。她马上想到要
2、赚多少钱,我郑重的告诉她,千万不要先想钱,要全心全意为农民服务,多多的往菜地、果园跑,不辞劳苦,一门心思,当个事业来干。从心里往外的把解决农民的困难当作快乐――这可不是说教。至少再第一年,能以收入补偿耗费就行。这其中的道理……第二件,我的一贯主张,去年在北京得到了一个有力的证据。我看到市场的摊位,商场的柜台频繁易主,通常是经营者难以为继,进而想到那些经商者们,轻易地垮进这个没有门槛的地界:这叫完全竞争领域,每个人都是价格的接受者,几进透明的批零差价补偿费用往往困难。必须有点绝活、诀窍、门道――也就是有点独到的
3、,特殊的优势。要么是规模的,要么是货源的……,就是不能什么都没有硬闯。中关村海龙大厦的一对小夫妻就告诉我他们的秘密。由于电脑技术升级特快,有些必须追求技术领先的电子企业,经常沉淀与新技术不批配的零件,不是废品,不是次品。――对未来不匹配,对当前是匹配的。对新产品不匹配,对用户是匹配的,至于价格吗――。这就是优势――货源的优势,进价的优势。抛开具体项目,不论你的具体情况怎样,选择创业项目,必须遵循这样几个普遍原则。1,选择项目是搞对象。创业的感觉可以同初恋相比,选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么?任何项目的
4、本身,有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程,这是一个自然的过程,创业者对一个具体项目,有一个认识、理解、通透、把握的过程,这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则,比如:发现潜在的需求,找到市场缝隙,有附加值、有特色,那也是万里长征走完了第一步,今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴,永远不会完结。2,选项首先是选自己。选择项目是开创自觉的人生,标志着把握自己命运的自主意识的萌生。许多人当初未必知道
5、,这正是迈向成功之路的起点。若干年后,当你站在事业的巅峰回头看当初的选择,便会感叹它的历史意义之重大。选择项目,是创造一个切入社会的端口,找到一个与社会结合的点。这就需要四个字:“知己知彼”。知己,就是要清醒地审视自己:优势、强项、兴趣、知识积累与结构,性格与心理特征,等。知彼,是对社会未来发展趋势的认识,稳定的、恒久的、潜在的需要。特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感,就会比别人快上一拍半拍,当此种需求显露的时候,你已经是有准备的人。3,选项要舍得花工夫。有一个人,当过一周时间的世界首富,他就是软银公司的孙
6、正义。他大学毕业后从美国回到日本,选出了50个创业目标,用一年时间逐个进行考察,写出了几尺厚的资料。最后选择了作软件。既然选择目标事关人生,就不可随随便便,必须以慎重态度对待,经过一个充分的论证过程。在这个过程中,要舍得花时间,用几个月甚至一年时间都是值得的。要舍得花气力,严格地审视自己,慎重地判断社会走向,捕捉初露端倪的苗头。要能够静下心,认真调查研究,寻找事实根据。只有这样,才能使目标坚实可靠,至少是自己心里塌实确信无疑,才会全力以赴地去干,在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇,不因挫折就心猿意马、改弦更张
7、。一门心思,一干到底。共2页,当前第1页4,选项要整和加特色。选择的项目一定要有“根”。就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内生力量。可以通俗的表示成四句话:别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。例如说“别人没有的”,可以是某种资源与某种特定需要的联系,可以是某种公认资源的新商业价值。可以是特殊气候的、温度湿度的、土壤成分的、地理位置的、长期废弃的、失传已久的。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土,是可以制做陶器的一种土。进一步了解到附近有铁路。于是他买下这
8、块下面有陶土的地,把土凉干磨成粉??买起陶土来了。再比如,“强人之处的”。一个项目其中的不论哪个方面,哪怕是一点:高人一筹、优人一档、强人一处、就是根。质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、经验的、模式的等等。比方说成本,谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企。它能够把管理费用控制在销售额的2%。这叫真功夫。据说他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室,可见他们为降低成本而努力的
此文档下载收益归作者所有