如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价

如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价

ID:22202434

大小:58.50 KB

页数:8页

时间:2018-10-27

如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价_第1页
如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价_第2页
如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价_第3页
如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价_第4页
如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价_第5页
资源描述:

《如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、如何合理有效地在建设项目实施过程控制工程造价-->摘要:建设实施阶段,建设单位在招投标、合同管理、材料价格、施工管理监理、工程决算等几个方面,加强管理能够有效地控制工程造价。长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是建设单位比较关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。不同的阶段,对建设投资的影响程度是不同的。虽然一个建设项目投资控制的关键在于实施施工以前的投资决策阶段和设计阶段,但在建设项目做出投资决策和完成设计阶段之后,建设实施阶段的工程造价

2、控制成为控制工程造价的主要内容。建设项目的实施阶段,是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。无论是何种投资或管理模式,建设单位在控制工程造价的全过程中始终都是主体,所以,在建设实施阶段,建设单位要在招标、订立工程承包合同、审查施工组织设计、选购建筑材料、工程施工管理监理、办理工程结算和决算等几个方面必须加强工程造价管理,才能达到有效地控制工程造价的目的。1.贯彻招标投标法,实行招投标制在市场经济条件下,实行工程项目招投标制,对于健全市场竞争机制,促进资源优化配置,合理控制工程造价、工期

3、、质量都具有十分重要的意义。1.1通过招标工作可以节约投资,降低工程造价。通过招标工作来确定施工单位和工程费用,可以促进中标单位加强现场管理,制定最有效、最合理的施工方案,减少不必要费用的发生,减少浪费,降低工程成本。1.2缩短工期,提高工程建设投资效果缩短工期是提高工程建设投资效果的重要途径。在招标文件中明确工期,施工单位势必对施工方案从技术上、经济上进行反复比较,最后选定最合理的施工方案,合理地安排人力、物力、财力,从而确保工程按合同规定的期限完成。1.3可减少腐败现象发生招标工作透明度高,有各方人员共同参与,可以防止相关部门及有关工作人员

4、的不良行为对工程造价的影响,从而达到降低工程造价的目的。2.合理确定与控制工程造价工程造价的确定是一门学问。造价是要按照设计和当前的施工技术、生产要素的当前价格来计算的。就是要在建设的各个阶段,采用科学的方法和反映实际的计价依据,合理确定投资的估算、初步设计的概算和施工图的预算,以及通过招标确定承包合同价和工程竣工办理结算价,最后工程投产办理决算价。这是一系列的连续性的工作。施工图预算是施工阶段控制建安工程费用的依据。对内部施工来说,是办理财务拨款、工程贷款和工程结算的依据对外招标、投标的工程来说,是制定招标标低、签订工程合同价款的依据。建设单

5、位应重视这一预算,认真审查。建设项目实施阶段工程造价的确定与控制,是建设工程全过程造价管理的重要阶段,此阶段的重点应是抓好招投标工作。首先是资格审查,坚决杜绝一切不符合资质要求的施工单位参加投标,加强标底管理,保证标底编制的准确性制订正确的评标、定标、选择中标单位的标准,这是招标工作中的关键环节。应从工程报价合理、工期适当、企业信誉良好、施工经验丰富等方面进行评标,做到公开、公正、公平。在项目实施阶段,还要优化施工组织设计,均衡有节奏地进行建设,正确处理工期、质量、造价三者之间的关系,实行科学的目标管理,使项目建设工作做到工期短、质量高、造价低

6、。3.贯彻合同法,严肃认真地签订建设工程施工合同建筑工程施工合同,是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方相互权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措辞,增强合同条款的严密性。完善的、有效的合同有利于当事人的认真履行,也可以预防纠纷的发生,有效地减少、避免施工索赔,减少工程费用的发生。4.加强合同管理、控制合同变更、减少索赔费用在招标前,要根据招标项目准备工作实际情况及项目的外部环境,考虑合同形式

7、。由于建设工程工期长,干扰因素多,合同管理极为复杂繁琐。在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利履行在订立合同时,对工程项目造价的变动影响因素要进行详细而周密的考虑,尽量减少因合同文件欠缺而索赔,产生对投资的影响。在合同实施过程中,加强监督、跟踪检查,发现问题及时纠正,使招标达到预期的效果。严格实施合同中关于索赔程序和后果处理的规定。一旦发生索赔,要以合同为依据,提供真实可靠的证据,按照索赔的程序,及时、合理地处理索赔。索赔事件解决的方式,一般采取协商、调解、仲裁、诉讼,

8、但应尽可能采取协商为好。为有效地控制工程造价,严禁合同的不合理变更,任何工程数量的增减,工程工艺、质量、规格、尺寸位置的更改,增加工程需要的附加工作,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。