热连轧厂磨辊间作业管理规定　

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1、1.总则（第一版）1.考核必须公平、公正，透明；必须有制度可依。2.各级人员必须遵守以下管理的原则：1、服从原则；2、逐级的原则，即:上对下，可以越级检奔，一般情况下不能越级指挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告，在一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错应由上级的上级来裁定。3.考核以分级、按专业考核的形式开展，即班组长考核员工，技术人员负责专业考核，作业长和副作业长考核班组长和技术员。4.各级考核人员对考核结果加以记录，并按照考核周期交上一级领导审核,月底由班长和各专业交作业区。5.考核本着促进整改的原则，发现问题先要求整改再考核，对能够立

2、即整改并达到要求的，可免于扣罚。6.对于工作绩效突出的员工，各级管理和专业技术人员可提出单项进行奖励，经作业区核准后在当月的奖金中落实。7.劳动纪律管理考核规定（第一版）1.所有员工均需遵守新钢公司《劳动纪律管理办法》，按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退；禁止嘻戏打闹、吵架、打架，私自串岗、离岗等行为。2.所有员工均需遵守新钢公司《劳动考勤制度》，有事必须事先请假，凡未请假或请假未获批淮又不上班的，首次扣200元/次；对于屡犯者，报请厂部按《劳动考勤制度》、《劳动纪律管理办法》有关规定处理。1.事假、病假按新钢公司《劳动考勤制度》有关规定执行，经

3、济考核如下:事假累计每月天，扣50元/天；每月事假累计超过1天，每天按当月奖金的5%扣奖；病假半天以内不扣奖，病假3天（含3天）以内，扣20元/天，并需提供医院相关证明，病假超过3天，扣40元/天，并需提供医院相关证明。2.不参加班前会、安全学习扣20元/次。3.违反劳动纪律的人员除按新钢公司《劳动纪律管理办法》进行处理外，经济考核如下：1.班前、班中饮酒扣200元/次。2.上班迟到、早退、当班期间未经同意擅自脱离岗位，按月统计考核，第一次扣20元，第二次后（含第二次）扣50元/次；造成影响生产的，加倍考核。3.在班中会客、看与生产（工作）无关书刊，

4、扣10元/次。4.上班摆平睡觉，按月统计考核，第一次扣50元/次，第二次后（含第二次）扣100元/次。5.擅自调班、代班、顶班、班中干私活，扣30元/次。6.上班吵架给予教育批评并扣30元/次，班中打架的先动手者扣600元/次,后动手者扣300元/次。7.违反生产、安全、技术操作等规程的，按相关文件规定进行处罚。8.无故拒绝上级分配的工作和消极怠工或无故不上班，第一次批评教育，拒不到岗的扣300元/天，并报厂部按有关规定给予行政处罚。1.在工作场所玩牌，第一次扣200元/次，第二次扣500元/次并报厂部按有关规定给予行政处罚。10.交接班作业管理考核

5、规定（第一版）1.交班前，交班人员须把本岗位生产、安全情况、设备运行情况、存在的问题在交接班本中做好详细记录，并将当班期间的情况向接班人员全面、清楚的交待；检查并完成当班期间的定期维护工作，搞好本岗位专责区卫生，听取接班人员对本班工作情况的询问，并应进行详细解答。未按要求做，考核责任人20元/次。2.接班者必须按时进入生产工作区，根据各自职责范围进行全面检查巡视，了解生产、安全情况，仔细查阅上班设备运行纪录，了解设备运行情况。检查设备及公用工具是否有缺损？是否清洁？如有问题，应要求上一班人员进行整理，如有£•失,成记入交接班记录本上,并由上一班人员签

6、字。未按要求做，考核责任人20元/次。3.交接班时，交接班双方泣清点现场工具、备品备件等是否齐全、完整？检查卫生清洁、干净，无死角。4.在未履行交接手续前，发生的一切故障疲由交班人员负责，未履行完交接班手续，交班人员不得擅自离岗，违者考核50元/次。5.接班人员在交接班本上签名，交接班才可完毕。交接班完毕后，全部责任由接班人员负责。如因交接不清，设备在接班后发生的问题由接班人负责。6.当交接班双方遇有争议时，由争执双方的共同上级负责处理。7.交接班记录本不准撕毁，丢失，用完后向作业区交旧换新。如有撕毁，丢失，考核责任人30元/本。8.事故处理或进行重

7、要操作吋不得进行交接班。在事故情况下，接班人应协助有关人员工作，处理完毕后，方可进行交接班，但必须将处理或操作情况详细由交班者记录在交接班本上，违者考核20元/次。9.文明卫生及定置管理考核规定（第一版）1.作业区域环境卫生要整洁，生产、生活垃圾定置放置，及时清理，检查不合格扣10元/处。2.各班组制定卫生责任制，对工作环境中的门窗、地面、办公、生产设备、设施等卫生具体到人，并将责任制公布于明显位置。1.现场文明卫生未按要求做到，如系综合部或上级部门斉到考核的，考核金额由责任区域班组或个人承担。2.定期清洁所负责区域设备，物见本色。每天交班时，上一班

8、必须对工作现场进行清理后方可交班，保持地而、桌而、设施干浄，物品整齐，未做到扣20元/次。每周进行集中彻底卫