全面预算管理在我国企业中实施现状研究

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1、全面预算管理在我国企业中实施现状研究［摘要］全而预算管理是现今企业普遍采用的一种先进管理模式。它能够细化公司战略规划和年度经营计划，是对公句整体经营活动一系列量化的计划安排，有利丁•战略规划与年度经营计划的监控执行。推行全面预算管理对企业建立现代化企业制度，提升Q身管理水平宥着十分重要的意义。因此，本文从全面预算管理的起源与发展背景、概念及分类、特征、作用等进行了详细介绍，叙述了我国企业应用全面预算管理的现状，并针对全面预算在我国企业中的实施现状及问题，剖析其原因，从提高企业管理层的认识、建立完整的预算指标体系、注意全而预算的适时调整、科学考评机制的建立等角度提出相关的治理措施。［关键

2、字］全而预算管理考评制度预算指标Thestatusofimplementationofthecomprehensivebudgetmanagementintheenterprisesinourcountry[Abstract]Thecomprehensivebudgetmanagementisanadvancedmanagementpatternandwidelyusedinmodernenterprise.Itcanrefinethecompanystrategicplanningandannualoperationplan.Itqualifiesaseriesofarrangeme

3、ntforcompany’soverallbusinessactivities.Itfacilitateexecutionmonitorforstrategicplanningandannualoperatingplan.Theimplementationofcomprehensivebudgetmanagementhasaimportantsignificancetoestablishmodernenterprisesystemandimprovemanagementlevel.Therefore,thisarticledetailedintroducesthecomprehensi

4、vebudgetmanagementorigin,development,background,concept,classification,characteristicandfunction.Itdescribestheapplicationsituationinourcompanyandanalyzesthereasoninsituationandproblem.Thisarticleputforwarderrelevantmanagementmeasure,toraisethecompanymanagementawareness,establishacompletebudgeti

5、ndexsystem,adjustcomprehensivebudgetaccordingly,comprehensivebudgetadjustment.[Keywords]ComprehensivebudgetmanagementAppraisalregulationsBudgetindex目录弓IW1一、全面预算管理理论概述1（-）全面预算的起源及发展背景1（二）全面预算的概念及分类2（三）全面预算的特征3（四）全而预算的作用4二、全面预算在我国企、Ik中的实施现状4（一）强调短期，缺乏战略指导性5（二）忽视调研与预测，经不起市场的检验5（三）与实践相脱节，忽视价值创造与业务流程

6、5三、全而预算在我国企业屮实施现状的原因分析6（一）企业缺乏对全面预算管理的认识6（二）企、Ik缺乏完整的预算指标体系6（三）企业预算不能进行适时调整6（四）预算管理缺乏有效的考核6四、加强我国企业全面预算管理的措施7（一）提高企业对全面预算的认识7（二）将预算管理视为一个系统丄程，建立完整的预算指标体系7（三）注意全面预算的适时调整8（四）建立科学的考评机制8组仑9致谢语10#考;献11由美W次贷危机引发的W际金融危机，引发了全世界对经济管理特别是金融监管的深入思考。就政府层而而言，各国考虑的是如何加强金融监管，防范金融风险，以避免类似危机的再次发生。就企业层血而言，在本次危机中倒下

7、了很多企业，有的甚至是世界著名的老牌企、Ik。如何在H常管理中分析和把握宏观经济走势，弁针对宏观经济走势的分析结论，适吋灵活地调整企业发展战略，落实到全面预算管理中，以使企业日常经营能动地顺应经济形势及竞争形势的变化，从而保证企业的可持续发展，是本次危机给我W企业管理提出的新课题。而这个问题的解决，需耍我们全而认识和理解全而预算管理的精神实质。扎实而有效地落实全面预算的方法和措施。从这个角度看，后危机时代，是我国企业全血反思，学习、认识和理解全