建筑工程监理企业发展的影响因素分析

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1、建筑工程监理企业发展的影响因素分析河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司【摘要】为了避免我国工程项目管理体制受到各种因素的冲击，在1998年我国创建了建设监理制。从实践的过程里我们可以发现建设监理制对工程建设的实施只有较大的影响作用。不过从事物的两面性来看，建设监理体制在实施过程中也存在着一些问题，这些问题在一定程度上影响到了监理体制作用的发挥。除此之外，这些问题对行业的良性发展也增加了很大的阻碍。如果监理企业想得到更好的发展，就必须注重提高企业自身的能力，积极的找出对企业发展有着较大影响的因素，为企业的发展制定正确的方向，不错过任何有利于企业发展的机遇，这样做不仅能够使企业在市场竞争中

2、占据到有利的地位，还能够有利于企业在激烈的市场竞争中更好的牛.产和发展。木文通过对相关实证进行研宄分析后得山了影响建筑工程监理企业发展的因素，并且对此做山了分析。引言：随着我国经济的不断发展，建筑工程监理企业也随之发展了起来。但是由于我国的监理企业发展的较晚，没有较为成熟并且完善的体系，所以在发展的过程中存在着较多的问题。木文对国内外相关监理模式进行比较后总结出了我国监理企业在发展中所存在的问题，并且对影响我国建筑工程监理企业发展的影响因素进行了详细的分析。一、我国监理企业的发展方向以及问题1.监理企业的发展方向我国的监理企业和监理行业不仅在发展的过程中遇到了诸多问题，还在入世以后受到

3、机遇和挑战的双重打压。所以，为了能够使监理企业的发展目标与企业定位更加的明确，监理企业目前的主要任务就是确定企业的发展方向。相对于我国监理企业的发展，一些起步较早的发达国家对于监理行业的定位更为明确，其发展也更加的成熟。所以，我国的监理企业可以对其进行科学的借鉴。将我国的工程监理与国外的工程项目模式进行比较后得出以下结论：1）从工作性质中的服务对象来说，国外的工程项0模式与我国的监理模式服务对象是一样的，即业主或客户。2＞从作用方面来说，CM（建筑工程管理）的作用主要是尽可能的为客户提供更多的咨询服务，然后使项0施工的0标得以完成。PM（项B管理）的主要作用是为客户提供相关的咨询管理服

4、务，并且把投资项0作为整个工作的0标。国内监理的作用主要是为客户提供咨询管理服务，然后对工程的质量进行冇效的控制。3）从委托的性质来看，CM与PM都是出于客户的本意，而我国的监理不仅有客户的本意还有政府强制性的委托，并i在委托性质方面我国更偏向于强制性的委托。4＞在委托的方式三种模式的委托方式是相同的，即协商签订合同。5＞从服务的范围来说，CM不仅对施工阶段冇所服务，其至还涉及到了设计阶段的服务。PM的服务范围是整个项0。我国监理的服务范围则仅仅是停留在施工阶段。6＞在组织机构方面，CM主要由项目的承建商、项目管理公司以及相关的咨询公司组成。PM则是由项0管理公司、咨询公司和客户组成。

5、而我国的监理组织机构只有监理公司。7）CM＞PM以及我国的监理在管理人员和工作依据方面都是相同的。通过相关的比较总结，表明了我国的监理企业应该朝着全面项0管理服务转变，并且要努力的提高我国工程建设的水平以及保证工程的质量，使投资效益最人化，建筑市场的秩序能够得到冇效的规范。1.我国监理企业在发展中存在的问题1）监理市场的不规范问题在监理企业进行招标的过程当中，市场的不规范问题表现的较为明显。其主要包括在进行招标的过程中存在明标暗定的现象，使招标变得形式化，并且在进行招标吋存在一些强制性和人为的因素，不公平的评标方式等等造成了我国监理市场的不规范现象出现。总的来说导致上述情况出现的原因主

6、要在于监理市场的供求双方之间的关系不平衡。除此之外，政府对监理市场没有进行严格的监控，还有就是各监理企业所提供的相关服务与所得到的效果没冇较大的区别。2＞冇关监理定位与工作范围的相关问题根据我国相关的工程监理制度，在工程建设的吋候监理工作的范围一般为：工程建设投资的决策阶段、勘察设计招标和设计阶段、施工的招标和施工阶段。监理的工作内容则是对施工进度的控制、对投资的控制以及质量控制。但是，在实际的施工中施工阶段与质量控制才是监理最为注重的地方，换种方式来说监理的工作内容更加接近质检员的工作内容，而投资决策对于监理来说只是一种形式，它并没冇较多的实质性工作，并且监理对工程进度的工作也只是冇

7、相关的责任但无权利。3）监理服务费用问题的分析随着物价的不断上涨，人员的薪酬福利得到了提高，但是监理取费并没有提高，相反还通过各种形式进行让利。导致这一现象的出现的因素不仅有政策环境，还有此行业与企业本身的因素。由于一些客户本身就拥有一套基建班，所以对于提供的监理服务并无需要，但是冇迫于相关政策的压迫，不得不用监理。于是客户会将价格压得很低，即使价格达到了最低他们也觉得浪费。由此看来，监理企业的发展存在着巨大的阻碍。二、影响监理企业发展的因素分