白酒包装的质量管理

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1、现场质量管理在白酒包装中的应用2007-05-0611:09提纲:1.质量、质量数据、质量管理 1.1.质量、质量要求、质量缺陷1.2.质量数据1.2.1.质量数据的概念1.2.2.质量数据的分类1.2.3.质量数据的收集方法1.3.质量管理1.3.1.质量管理概念(定义)1.3.2.质量管理发展阶段2.白酒包装过程易发质量问题的研究2.1.系统错误引导的质量问题2.1.1.定义2.1.2.特点2.1.3.系统错误在白酒包装的体现2.2.偶然错误引导的质量问题2.1.1.定义2.1.2.特点3.质量管理措施3.1生产

2、管理部门3.1.1.日核生产派工单3.1.2.完善质量问题上报制度3.1.2.问题分析会议3.1.3.质量问题改进的督导工作3.2现场质量管理工作3.2.1.生产过程检验3.2.1.1.首件必检3.2.1.2.在线检验3.2.1.3.巡回检验3.2.2.生产日志3.2.3.全员质检理念3.2.4."三工序"管理3.2.5.5S管理总则【内容摘要】计划经济向市场经济转变之后，也就由卖方市场转向买方市场.质量成了消费者关注的重点.包装中心管理层提出：市场质量满意度≥92%,市场反映A、B类质量缺陷为零.质量部门质量检查为

3、100%.包装是白酒生产的最后一道工序.它既是质量检验的最后关口,也是容易出现质量问题的环节.怎样利用和管理好该环节,把握好质量关成了包装中心的核心任务.【关键词】质量 质量管理 全员质检1.质量、质量数据、质量管理1.1.质量、质量要求、质量缺陷  按照ＧＢ6583．1－86中的定义，质量是“产品、过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和”。产品质量应包括满足对产品功能、寿命、可靠性要求的适用性质量和制造质量。在ISO90002000版中，质量就是一组固有特性满足要求的程度。一般以满足要求的程度来衡量

4、质量的好坏，如果满足了要求，质量就被评价为比较好；如果不满足要求，则称质量比较差。　　质量要求（qualityrequirement）是指对顾客需要的表述或将顾客需要转化为一组针对产品或服务特性的定量或定性的规定要求，以使其实现并进行考核。质量要求应全面反映顾客明确的和隐含的需要。质量要求包括市场的、合同的和企业内部的要求，同时还应包括与其相关的法规（如安全、卫生、环境保护等）要求，并以此作为产品和服务策划、开发和实现的依据。在产品和服务实现的过程中，不同的阶段有不同的质量要求，如方案设计的质量要求、技术设计的质量要

5、求、试验的质量要求、验证的质量要求、生产的质量要求等。它们构成了每一阶段质量活动的“输入”。  产品的质量缺陷，《中华人民共和国产品质量法》界定为“本法所称的缺陷，是指产品存在危及人身﹑他人财产安全的不合理危险；产品有保障人体健康和人身﹑财产安全的国家标准，行业标准的，指不符合该标准法的商品。”1.2.质量数据1.2.1.质量数据的概念：能够反映、为指导质量管理提供依据的真实数字。1.2.2.质量数据的分类：·分析数据。此数据是为掌握和分析现场质量动态情况而收集的数据。·管理数据。此数据是为了掌握生产状况，用来作为对

6、生产状况做出推断并决定管理方针而收集的数据。·检验数据。此数据是对产品质量检验或抽样检验而收集的数据。1.2.3.质量数据的收集方法1.3.质量管理1.3.1.质量管理概念(定义)：　　　ＩＳＯ9000:2000《质量管理体系基础和术语》在质量方面指挥和控制组织的协调活动注:在质量方面的指挥和控制活动,通常包括制定质量方针和质量目标,以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。1.3.2.质量管理发展阶段：　　·传统质量管理阶段。这个阶段从开始出现质量管理一直到19世纪末资本主义的工厂逐步取代分散经营的家庭手工业作坊

7、为止。　　·质量检验管理阶段。资产阶级工业革命成功之后，机器工业生产取代了手工作坊式生产，劳动者集中到一个工厂内共同进行批量生产劳动，于是产生了企业管理和质量检验管理。　　·统计质理管理阶段。我国在工业产品质量检验管理中，一直沿用了原苏联40～60年代使用的百分比抽样方法，直到80年代初，我国计数抽样检查标准制订贯彻后，才逐步跨入第三个质量管理阶段——统计质理管理阶段。　　·现代质量管理阶段。60年代，社会生产力迅速发展，科学技术日新月异，质量管理上也出现了很多新情况。1.3.3.质量管理工具PDCA“管理者的成功源

8、于将寻常的事情做得不寻常地好”，这就是改善的力量。PDCA是管理的核心，即确保今日的工作并开发明日更好的工作方法。”戴明循环的四大步骤包括：1.计划短期目标；2.执行计划；3.检查计划是否执行；4.采取处理措施。PDCA循环的四大特点是：(1)大环套小环，企业本部、部门、车间、班组、员工都可实施PDCA循环，发现问题并加以改善；(2)阶梯式上升