浅谈园林成本管理的意义及研究对策

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1、浅谈园林成本管理的意义及研究对策：分析了园林施工项目成本管理的意义和作用，针对这些问题，进行了初步分析，并提出了相关的对策。　　关键词：园林施工；项目；成本管理　　Abstract:Thispaperanalyzethesignificanceandroleofthegardenprojectcostmanagementtosolvetheseproblems,apreliminaryanalysis,andproposedcountermeasures.Keyanagement　　：TU986.3：A　　　　前言　　高质量的园林工程建设，需

2、要提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识；以适应日趋成熟的城市绿化工程建设与近年兴起的生态环境工程建设中的园林工程建设施工管理的实际要求。但在园林绿化工程建设繁荣发展的同时，园林绿化工程施工中项目成本管理也尤其重要。　　一、园林施工项目成本管理的意义和作用　　随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展，项目成本管理的重要性也日益为人们所重视。可以说，保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征，而且对提高企业的市

3、场竞争发挥着举足轻重的作用。　　园林施工项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和，园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从投标活动开始到项目中标、签订合同、施工准备、现场施工、直至竣工验收以及后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理的工作。　　二、园林施工成本管理的研究对策　　（一

4、）建立科学的成本管理体系　　1.转变组织构架。由过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。　　2.分清职责范围。公司管理层主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层通过按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。岗位层主要负责具体工作，对分解的责任目标明确接受管理层和项目部的管理和监督。　　3.控制两个极端。通过建章立制为管理工作建立基础，结合企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，明晰分工，严格进行成本控制。并避免两种极端

5、的现象发生：一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。　　（二）编制合理的目标责任成本　　投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后对责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，杜绝以往以定额为基础和费用系数的测算办法，而是通过按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单

6、独测算。其他直接费、现场管理费则按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，在项目开工前将其完成，并根据实际情况适当调整，以确保责任成本的合理性和可操作性。减少管理层和项目层两方面因客观因素产生的内耗。　　（三）施工项目成本控制要贯穿园林工程建设的全过程　　园林施工企业在市场经济的形式下，生产施工过程中不仅要注重艺术效果和工程质量，还要在施工建设全程中积极进行成本控制。成本控制是园林施工企业生存、营利、良好运转的前提。工程项目成本分为直接成本和间接成本，直接：分析了园林施工项目成本管理的意义和作用，针对这些问题，进行

7、了初步分析，并提出了相关的对策。　　关键词：园林施工；项目；成本管理　　Abstract:Thispaperanalyzethesignificanceandroleofthegardenprojectcostmanagementtosolvetheseproblems,apreliminaryanalysis,andproposedcountermeasures.Keyanagement　　：TU986.3：A　　　　前言　　高质量的园林工程建设，需要提高园林工程建设队伍的技术、管理水平，普及、提高全民族园林工程建设知识；以适应日趋成熟的城

8、市绿化工程建设与近年兴起的生态环境工程建设中的园林工程建设施工管理的实际要求。但在园林绿化工程建设繁荣发展的同时，园林绿化工程施工中项目成本管理也尤其重要。　　一、