水利工程建设中工程质量的控制要点

《水利工程建设中工程质量的控制要点》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、水利工程建设中工程质量的控制要点随着经济的不断发展，水利工程在我们生活中越来越常见，国家也不断加强对水利建设的关注和重视，特别是混凝土工程的质量，在水利建设中有着至关重要的作用。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。　　：随着经济的发展，我国在基础工程设施的投入也逐渐增加，那么如何确保施工质量呢，对此本文将展开详细讨论，为施工管理人员提供一些思路。　　关键词：水利工程;工程建设;控制管理　　一、水利工程施工工程质量控制的必要性分析　　1.1水利工程的重要性是不言而喻的，工程质量管理工作是否有效关系着千家万户的工作和生活，如

2、今，我国越来越强调生态的可持续发展，水利工程在维护生态系统，保护环境方面也发挥了巨大的作用[1]。在施工环节，管理人员必须做好相关的管控工作，确保施工的质量。　　1.2水利工程质量的提高无论是对我国的经济发展还是农田建设、水利发电都具有现实意义。农民需要灌溉，需要蓄水，当洪水来袭之时需要水利工程进行排洪抢险，水利工程的建设十分重要，它既关乎人们的生命安全，还关乎人们的财产安全。在社会经济迅速发展的今天，倘若缺乏高质量的水利工程基础建设作为后盾，我国经济也很难有进一步的发展。近年来，由于我国的水利工程建设面临的建设环境越来越恶劣，干扰施工质

3、量的因素越来越复杂，施工技术要求较高，所以加强施工质量的管理和控制工作刻不容缓。　　二、影响水利工程施工质量的因素　　2.1目前，我国水利施工质量的管理和控制状况并不理想，人们普遍对施工质量的认识不到位，未能引起对水利施工质量的重视，在施工环节中管理人员的质量监督管理工作不够严格，偷工减料的风气盛行。在有关水利工程施工质量的控制制度方面的管理还不到位，制度的不完善给一些人可乘之机，最后使得水利工程潜藏不少安全隐患。我国正处于转型期，激烈的市场竞争导致一些违背交易原则，为了金钱不择手段，在水利施工环节，一些材料供应商以及施工单位以假乱真，偷

4、工减料现象的出现，大大降低了施工质量。　　2.2加上管理人员的管理不到位，监督审查的力度有所欠缺，混乱的管理使得管理岗位形同虚设，工程管理质量可想而知[2]。值得注意的是，水利施工的控制管理工作贯穿整个水利工程的始终的，因此在设计阶段，管理人员就必须确保水利工程施工设计的科学性、合理性。然而，根据调查显示，目前很多施工单位没有对设计阶段引起足够的重视，导致设计人员盲目套用方案，未能从实际出发设计具有针对性的方案，这大大降低了水利工程的建设水平。　　三、工程质量控制管理的要点　　3.1严格落实水利工程的质量监督和管理工作。管理人员要做好监督

5、管理工作，严格按照水利工程施工规范进行工程设计和施工，在实际施工阶段，管理人员必须对每个施工细节都了然于胸，切实根据施工进度，规范施工的技术，保证施工质量。管理者要对施工进度进行详细的记录，不疏忽任何施工环节。遇到偷工减料，技术落后的情况，管理者要严加批评和惩处，让施工人员意识到问题的严重性，让施工人员明确自身所肩负的重任，做好施工人员的思想工作，从而为水利工程建设奠定良好的思想基础。管理者要对施工工艺进行严格的管控。　　3.2要明白，在复杂的施工环境下，倘若施工工艺不到位，技术不过关，施工质量也难以得到保障。施工管理者在施工设计阶段就要

6、做好设计与施工的有效连接工作，确定采用的具体施工技术，提前勘察施工场地，选用最高效的施工工艺，及时解决不利因素的干扰。规范水利工程建设。要想提高水利工程施工质量，管理人员要有相关的规范和标准，让施工人员按照规范进行操作才能确保施工质量。对此，施工管理者要学会判断，对于复杂的市场行情了如指掌，对合作的企业深入调查，确保材料的安全可靠，一旦发现不符合标准的施工材料就要严禁使用。　　3.3管理者还需要完善相关的制度，培养施工人员强烈的责任意识，通过每一个施工人员的努力来确保施工质量，为施工管理工作贡献一己之力。加强水利工程管控力度。水利工程的管

7、理和控制需要从多个方面落实，从最基础的施工准备阶段到施工阶段以及维护阶段都需要管理人员的严格管理。过去，施工管理人员的管理工作大多只是蜻蜓点水，并未深入到细节，对材料、设备、技术、环境、工作人员水平的准备有所不足。因此，管理人员必须加大管控力度，严格要求施工人员提高自身技术水平，脚踏实地，胆大心细，不畏惧困难，迎难而上。　　3.4管理者要定期检查施工情况，对施工者进行严格的考核，确保技术的专业性，管理者还要加强对操作员、质检员的审核，防止滥竽充数现象的发生。施工管理者为了确保施工人员的技术水平，必须定期进行考核培训工作，还要对监管人员展开

8、严格的培训，从而确保监管力度。水利工程中每个环节是环环相扣的，一个小的失误就极有可能产生重大的安全隐患，因此管理者要严格按照合同展开施工，确保每个环节的安全性，管理者要以严谨的态度管理施工现场