由古论今-领导策略在实践中的运用

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1、由古论今:领导策略在实践中的运用摘要：历史的车轮滚滚向前，不可逆转，看天下兴亡成败，我们必须学会思考自己如何做人办事。用权是把智慧化为实际，既要集政，又要控制，既有斗策，又安端正，以诚信得人心，以人格赢得比权力更为宝贵的尊重。本文从多个层面结合历史，点透各种领导谋略的关系，即可有所鉴，又可有所用。　　关键词：做人之道做事之道取人之道赢家之道　　　　一、做人之道：打成一片，才能赢得人心　　1、把功劳分给下属　　委功，就是把功劳如实地分给下属，借此来调动下属的积极性和主动性，以满足他们的成就欲和满足感，使下属感到领导很重视自己，取得点成绩，都能看在眼里，记在心里

2、。例如唐太宗在群臣面前，公然宣称：“贞观之前，从朕经营天下，玄龄之功也；贞观以来，绳愆纠缪，魏徵之功也。”把贞观前后的功劳分别委给了房玄龄和魏徵[1]。　　因此，领导者赋予下属重大责任，在激发士气上非常有效，但并不是说将责任都推给下属后，领导者就可以逃避责任。当下属在工作中失败或发生内外纠纷时，领导者绝不能以“这是你做的事，你要负责”为借口，将其置之不理。人都希望被赞美，即使是领导者要求下属交提案，如果你能称赞下属的提案很好，那些下属也会有“受领导赏识”的感动，因而更加努力工作。　　2、靠近大家的心　　唐太宗也曾说：“为人君者，驱驾英才，推赤心待士”。如何对

3、待部属？许多聪明的领导者在对待部属方面有一个最基本的原则，即与人为善，投桃报李，连环相生，一句话就是赤待部属，多为部属着想。伟大领导者的独特之处，在于鼓励人性，并将人性的实质遍布到整个组织中去。例如：美国国际商用机器公司总经理认为，IBM公司的信条，最重要的是尊重员工。一定要接纳你的部下，帮助他、关心他、爱护他。　　二、做事之道：当断则断、全局谋划　　1、领导者要善于当机立断　　决断力是领导和统权的基础，是领导者不可或缺的能力。其决断的正确与否，从根本上关系着个人或组织的存亡和发展。历史上这种败在不善决断的英雄人物众多，例如韩信当断不断，痛失天下，最终被吕后

4、所害，身首异处。袁绍难决大策，屡失战机，最终惨败于曹操之手，从此一蹶不振，郁郁寡欢而死[1]。正所谓，当断不断，反受其乱。　　在风起云涌的经济大潮中，许多企业的兴衰与成败，例如郑州的亚细亚集团、深圳的巨人集团等大型等大型企业的湮没，就是决断的失误所造成的。因此，作为一名领导者，必须以高度负责的精神、求真务实的态度和科学的方法来对待决断这一事关全局的因素。历史的经验和教训都说明，正确的决断能使社会各类资源诸如人力、物力、财力、技术、信息等要素达到最佳的组合，从而产生绝佳的经济效益和社会效益。领导者谋而不决，等于无谋；决而不断，等于无决；身为领导者，必须统揽全局

5、，成竹在胸，既要善于谋划，更要善于决断。　　2、领导者应善于谋全局　　古人云：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足某一域。”[2]领导者决断时，不仅要着眼于现在，更要着眼于未来；不仅要考虑眼前的利害得失，更要从全局出发，大处着眼，从自己所处的大环境看趋势，从而制定出胜敌的谋略。　　明太祖朱元璋就是采取“高筑墙，广积粮，缓称王”的三步方针夺得天下。谋势就是谋大局，不计较细节的得失，以宽广的眼界统观全局，把握当下，透视未来，从而赢取最终的胜利。因此，运筹帷幄，找准竞争中的难点也就成了决定企业经营成败的一个关键性因素。　　三、取人之道：任人唯贤、大胆选拔

6、　　1、领导者应善于揽贤、聚贤　　“千军易得，一将难求”，这是一个识人的古语，但无论是战火弥漫的动乱时期，还是竞争激烈的现代经济社会，领导者作为社会阶层的一个特殊群体，其作用和地位无疑是不可替代的。一个企业领导者的成功之处，在现象上可能表现为他所领导的企业获得的经济效益，而深层的本质则在于人才谋略的成功上。美国钢铁大王卡耐基曾说过这样的一段意味深长的话：“你可以把我的资金、厂房、设备全拿走，只要人不动，10年后还是世界第一。”　　2、领导者选人应察人　　《孙子兵法》开篇第一句就是：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”[3]指出了领导第一要务就

7、是要察人选将，要想获得真正的人才，不仅需要一定的考察培训时间，还要有一个规定的程序，运用一些特定的考察方法，同时也要求领导者有透过现象看本质的慧眼和排除干扰、坚持正确判断的信心和胆识。识人既难，察人必慎，而慎就是要选择正确的方法。方法正确，不仅可以准确地认清、掌握一个人的道德品质和学识才能，还可以把考察变成对考察对象的鞭策和促进。　　3、领导者聚人才应不拘一格　　一个企业识才、选人必然要制定一些制度，目的当然在于保证任用、提升合格的、优秀的人才。但“资格”、“资历”恰恰会成为选奇才的障碍，死守这些条条框框，必然会把许多才能超群的却又资历浅、资格不够的人挡在大

8、门之外。　　其实，从人才学的角度来说，取人、用人，依