我国管理会计人文思想溯源与发展

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1、我国管理会计人文思想溯源与发展管理会计将现代化管理与会计融为一体,为企业的领导者和管理人员提供管理信息,因而其特性与管理的特性紧密相连,此种内在交融性使得我们可将二者共同的人文化发展趋向结合起来进行探究。追溯中国传统文化发展的渊源,可以发现春秋时期诸子百家中的许多学说都蕴含着以人为本的人文化管理思想,对我国管理思想的人文化产生了巨大影响。虽然我国20世纪70年代末才开始引进西方管理会计,但植根于中国传统文化的土壤中,管理会计发展愈发凸显出中国特色。同时対我国传统思想的批判性借鉴和改进也有利于管理会计人文

2、观的确立,使管理会计在提高企业竞争能力、优化企业竞争艺术中发挥更大作用。一、我国管理会计人文思想溯源在中国历史与社会的演进中,各家各派的思想学说在命的,从而可以使其获得对企业的控制权。市场机制的不完善,使其获得的控制权很少受到约束,在一定程度上会损害企业所有者特别是国家的利益,从而加大代理成本,导致企业经营效率下降。由于管理者的自利性,出于对自身风险的规避,当企业出现经济业务波动时,其会从个人薪酬和自身控制的资源两个方面来考虑。当市场预期较好,企业业务量上升时,管理者会扩大自身控制的资源,提高管理层薪酬

3、,使企业的成本费用大幅增加;当市场预期对企业不利时,管理者既不愿意降低自身薪酬,同时也要继续保持较大的资源,从而使得企业的成本费用难以减少即表现为成本粘性。(1)建立管理者激励约束机制。首先,管理者的薪酬体系必须和企业的经营业绩直接关联,这样就会将其个人利益和企业利益联系在一起。从效率角度考虑,巨额的报酬必然换来管理者的优质服务,除了报酬这种明显的契约之外,管理者的活动也要进一步受到董事会的监督。对X公司来说,主要管理层都是董事会成员。为了提高监督效果,董事会中应增加外部董事、独立董事的比例。特别是,可

4、以考虑让职工代表进人董事会。由于处于企业内部的职工能够“人道”与“天道”的交互影响中不断积淀,逐渐形成人文主义思潮,在中国社会大转型的春秋时期勃然兴起。这些学说中体现的管理思想为我国现代管理会计的人文化发展奠定了坚实的基础。本文选取具有代表性的老子、孔子、孟子和孙子的人文思想进行具体分析。老子人文思想对管理会计的影响“无为而治”的思想。在道学中最为精练的也最为重要的是“无为”。道家的“无为而治”是管理上的一个至高境界。老子的“无为”是一种积极的准备,是为了要去“为”而“无为”,是动态的过程。“无为”就是

5、自己让开一步,让别人有发展的机会,别人有特殊才能的地方由其充分发挥,站在大局的角度来考虑问题以达到一种整体的均衡和谐。管理中的分权管理与“无为而治”的思想是一脉相承的。分权即是把决策权随直接体会到管理者决策对于成本控制的影响,这样就能进一步避免管理者的机会主义行为。(2)完善管理者业绩评价体系。X公司作为传统制造企业,现有的管理者业绩评价体系侧重于企业盈利水平的考核,可以适当加大对成本控制能力的考核。特别是在成本粘性方面,不只考核当年的数据,而应连续考核连续年度的粘性水平。这样,会使管理者更加重视市场环

6、境的变化,意识到成本粘性的存在,从而在一定程度上减少管理者的短期行为,做出正确及时的决策,降低企业的成本粘性水平。孔玉生、朱乃平:《成本粘性研究:来自中国上市公司的经验数据》,《会计研究》2007年第11期。(编辑陈玲)着相应责任下放给基层管理人员,高级管理人员只负责公司战略和前景规划方面的工作,这样就可以发挥“比较管理优势”,提高各责任中心的工作效率,使得管理会计在业绩评价时充分发挥作用。同时在制定预,算时由广大员工亲自参与制定而形成“参与性预算”,由下而上促进组织内部各个环节的协调运作和目标的实现。

7、“上善若水”的思想。老子最为提倡的是水的模式:“上善若水,水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道”。老子认为做人应和水一样,处处谦让别人,博施而不图报答,说话要讲诚信,处事有条不紊,然而行动却能很好地把握时机。水的模式对应的就是柔性管理。现代企业管理要像水一样不拘泥于一种形态,才能适应一切的环境,能够视对方的强弱来作适当的调整。第二次世界大战后,曰本人应用的柔性管理就充分吸收了老子的“水式管理”思想,在新一轮的竞争中取得了胜利。新时期出现的战略管理会计充分剖析企业外部环境和内部条件而制定战略决策,具有

8、全局性、系统性和综合性的特点,其整体辨证、具体灵活的思维观念颇契合“水”的模式--顺时而动,随机应变,以此谋求企业发展的最佳效益。(二)孔子人文思想对管理会计的影响(1)“人治”思想。孔子认为“劳心者治人,劳力者治于人。”儒家十分重视人在管理过程中的地位,可以说人的管理和施行管理的人是儒家理论的核心。儒家崇尚“天地之性人为贵”,所以,“人本”思想是儒家的一个根本观念。在儒家看来,有了人才有管理,一切的管理活动都是围绕着“人治与“治人”而展开

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