浙江“技术行动”内情

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1、浙江“技术行动”内情不要兴奋得太早。在56万家浙企当中，竺福江、邱继宝、余洪桂、鲁冠球这样的商人还仅仅是少数。尽管在中国尤其是在浙江，往往会发生一夜变天的事。少数人的行动竺福江（浙江民生药业董事长兼总裁）突然想起一件事情，然后就迅速地去做了。他把民生药厂厂区中的一个实验室改建成中国西药陈列馆，并且努力地将这家西药企业80年的历史都装了进去。“中国西药史已经足够长了，现在阵列馆的馆藏还不够充分，未来将会把中国西药发展中的毎个大事件、每次技术变革都纳入其中。”当你把自己放到拉长的历史中去，就会发现，生命只有靠创

2、新来支撑着。到时候了。竺福江寻思着。民生药业从国有独资企业，现在已经演变成一个国有股权只占5.6%的多元持股的企业。2006年以来，中国政府以前所未有的力度推动知识产权保护。技术与市场的推进，一定要等待知识产权的约束与保护作为铺垫，政策的制定与执行一旦到位，企业就可以发力了。安徽人程大位在明代发明算盘，但最近这20几年相比于全国，浙江人把算盘拨弄得最响，即便放到技术创新这件事上，也概莫如此。很显然，无论从企业内部的机制、制度的准备，还是宏观政策的导向，竺福江判断出一件事必须要发生一一企业的技术导向。民生有过

3、合资经历，“合资企业中，外方职员每一封发到中方伙伴的邮件，都要先到法国总部转一个圈子，到达中方接收者的邮箱里，要经过30多个小时，外方用机械方法完成了对中方伙伴的隔离。”靠合资获取技术，基本上成了童话。“技术这东西，不好搞，”低下头来，尽管竺福江还在想，“整个国家的学风不好，谁要做基础研究呢？大家都在想短期。一个研究课题，审批周期是两年，即便批下来，市场变了，而课题报上去了，就不能但这些技术性的制度问题，已经挡不住战略的行动了。他刚刚与美国人在美国投资了联合实验室，投了200万元人民币做试探。在医药行业，美

4、国企业计划一个行动，要向前看20年，欧洲企业可以看到10年的水平，“中国企业想到今后一两年那算是好的。”竺说。每年9月底，竺福江和他的企业就要确定明年要做的事以及计算和安排这些事需要花多少钱。2006年，民生将营销活动搞得风生水起并投人大笔金钱。竺说，2007年，不会搞很大的市场活动了。一方面，市场军阀混战，以前，投入五六千万元的市场行动，就可以取得轰动的效应；现在，8000万到1亿投进去，才会听到市场的动静，而且如无后继资金跟进，影响还难以持续。另一方面，企业在商业中的延展，一定是技术变迁得出的结果，民生

5、在经过了市场阶段、积累阶段之后，进入了创新准备阶段。竺福江是持有这种想法的少数浙商之一。还有其他的：“按一下缝制牡丹的按钮，我们的缝纫机就会为你绣出一朵牡丹。”飞跃集团董事长邱继宝得意地说，500项创新专利成就了飞跃世界梦，飞跃已经成为世界上实力最强的缝纫机生产厂家；浙江一远静电科技有限公司的老板余洪桂，以倾家荡产的投入，在承受了16次失败后，终于在第17次试制成功了“静电台垫”，自此，小小的“一远”如今已经与中兴通讯、上海贝尔、英特尔、伟创力等72家在华经营的全球500强企业建立了长期的业务往来。而万向集

6、团董事长鲁冠球对创新的回答是:“一个人也好，一个企业也好，一个国家也好，都要跟上时代发展的需要。如果一个企业、一个产品想要适应市场，想要适应时代的需要，就需要创新。”不要兴奋得太早。在56万家浙企当中，竺福江、邱继宝、余洪桂、鲁冠球这样的商人还仅仅是少数。尽管在中国尤其是在浙江，往往会发生一夜变天的事。两年前，浙江省工商联对浙江民企进行过一项调查，当时，“57.52%的企业投入科研经费，仅18.10%的企业拥有自主的知识产权产品”。民企拒绝创新?很显然，在56万家浙企当中，尽管人们只看到了一些自主创新方面的

7、觉醒者和领头羊，但自主创新在浙江民企尤其是中小民企并没有广泛得到认同，相反，虽然政府积极推动，众多浙江民企并未跟进。浙江吉利控股集团有限公司董事长李书福就认为，尽管中国民营企业的创新是形成社会创新体系的基础之一，是经济发展的重要动力之一，但由于发展现状和社会历史等原因，民营企业自主创新的步伐还只是停留在初级阶段。一方面，民营创新体系活力充沛，成长态势良好，涌现出一批影响深远的创新案例；另一方面，由于民营企业自身产业研发和发明创造的先天不足，所获得社会资源的支持十分有限。李说，从事自主创新的民营企业，基本上处

8、于“各自为营”的状态，缺少整合意识，受竞争驱使，有些其至出现“以邻为壑”的现象，整体上限制了民营企业自主创新的步伐。事实上，李书福看到的真相不单单属于浙商甚至于中国。2006年4月，美国《商业周刊》评出全球最具创新企业100强，并进行了相关企业意见调查。调查结果这样说：上世纪90年代，创新的主题是技术、质量和成本控制。现在，约有72%的被调查者将创新视为企业三大首要任务之一，但其中近一半的人对创新投资的回报不满。