员工激励机制分析与研究

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时间:2018-10-27

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1、员工激励机制分析与研究:随着我国改革开放的不断深入,基于有效的管理模式,是强化企业现代化建设的重要举措,尤其是关于员工激励体制的构建与完善,对于企业管理的现代化建设具有实质性的意义。本文基于激励的方式好影响因素,阐述了激励体制的若干元素,进而论述了激励体制的构建,以及相关的注意内容。  关键词:员工激励体制方式激励体系影响因素  目前,我国处于社会转型的关键时期,快速发展的社会经济,带动我国企业多元化的发展渠道。尤其是油田企业,在实现企业现代化的进程中,关于员工激励体制的构建与完善,是优化企业管理、强化企业文化建设的很重要举措。目前,企业的发展还不够完善,体制的

2、形成缺乏系统性和科学性,这也是企业发展中所困扰的方面。所以,企业在现代化发展中,需要基于企业的发展需求,以及员工的意志体现,来形成具有企业特色、具有良好价值体系的激励体制,以便于企业的健康发展,以迎合社会发展的需求。  一、员工激励的几种方式  随着我国经济建设的不断深入,油田企业得到了快速的发展。基于激励体制的完善,对于企业实现现代转型创造了良好的条件。往下基于实际的情况,阐述几种常用的员工激励方式。  1.物质的激励模式。物质的激励模式是目前最为普遍的激励方式之一,其基于物质的刺激效果,来鼓励并提升员工的工作效率。物质激励方式在运用中,多以奖金、福利或津贴的

3、方式,形成正面的激励;而以罚款或取消福利的方式,实现负面激励的效果。物质作为直接的需求,基于物质的激励,可以激励员工从事的社会活动,并形成激励因素。所以,基于物质激励的模式,成为了我国油田企业一种非常实用的激励方式。  2.精神的激励模式。油田企业作为国有企业,其在激励体系的构建中,逐渐形成了以精神激励为主体的激励模式。精神激励主要基于精神元素,带给员工积极上进的劳动状态。精神激励的方式抓住了人性的需求,在激励中构建起员工自我满足、自我创新的企业文化,这对于集中企业力量,提升企业创造力具有实质性的意义。  3.“精神-物质”的激励模式。随着企业发展的不断深入,油

4、田企业的激励模式多以“精神-物质”的激励模式,形成较系统的激励方式。“精神-物质”的激励模式,兼顾了两者的激励优势,在实施中能够形成相对集中的激励效果。并且,多元化的社会环境,也强调企业在员工管理中,不仅要形成良好的管理模式,而且要形成良好的企业文化。基于“精神-物质”的激励模式,可以很好地做到该点。  二、员工激励体制的影响因素  员工激励体制的完善,对于企业管理工作的开展,具有实质性的意义。而激励体制的构建,是一项复杂而系统的工作,其受到多元化的因素影响,尤其是企业与员工间的互信度,是影响激励体制完善并开展的主要因素之一。  1.企业与员工间的互信度。在进行

5、员工激励体制的构建中,企业与员工的互信度非常关键。激励体制面向于员工,员工是激励体制的承担着。两者在体制上,如果缺乏良好的互信度,缺乏必要的员工基础,那么其激励体制只能是空架子,无法形成核心的执行力。同时,激励体制的完善,于员工的积极参与。企业单方面的员工管理,无疑是激化企业与员工的矛盾,尤其是激励体制缺乏员工认可,缺乏良好的互信度,反而会造成负面的激励效果。  2.激励体制不完善,尤其是激励内容与员工的期许存在差值。激励体制的构建,在于激励员工,以形成高效的企业创造力和企业文化。企业的激励体制不完善,激励的内容与员工的期许存在偏差,造成互利共赢的发展模式,无法

6、形成双方共同努力的目标,员工对于激励体制的抵触,反而激化了企业管理的难度。所以,油田企业在形成激励体制的过程中,关于双方期许值的偏差问题,一直是困扰企业深化激励体制的重要方面。  3.员工的意志无法在激励体制中反映。激励体制的形成,旨在形成集中的员工力量。员工的意志是多方面的,这就决定体制的内容需要面向于员工。激励体制过于单方面,员工的意志无法得到反映,无疑是加剧了体制实施的难度,无法实现其预期的激励效果。所以,激励体制是企业与员工进行意志表现的重要平台。企业片面的追求自我利益而忽视员工的利益意志,是不符合现代企业的经营与发展的。  三、关于激励体制的构建  在

7、激励模式的构建中,关于激励体系的建立最为关键。激励体系的构建:随着我国改革开放的不断深入,基于有效的管理模式,是强化企业现代化建设的重要举措,尤其是关于员工激励体制的构建与完善,对于企业管理的现代化建设具有实质性的意义。本文基于激励的方式好影响因素,阐述了激励体制的若干元素,进而论述了激励体制的构建,以及相关的注意内容。  关键词:员工激励体制方式激励体系影响因素  目前,我国处于社会转型的关键时期,快速发展的社会经济,带动我国企业多元化的发展渠道。尤其是油田企业,在实现企业现代化的进程中,关于员工激励体制的构建与完善,是优化企业管理、强化企业文化建设的很重要举

8、措。目前,企业的发展还不

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