园林景观工程施工管理与质量控制

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1、园林景观工程施工管理与质量控制【】园林工程施工管理是施工管理单位在特定的园址，按设计图纸的要求进行的实际施工的综合性管理活动。其基本任务是根据建设项目的要求，依照已审批的技术图纸和制定的施工方案，对现场进行全面合理组织，使劳动资源得到合理配置，保证建设项目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。本文从技术管理、现场管理、监理和后期管理等方面展开论述。　　【关键词】园林；施工；管理；质量；控制　　　　一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程，环环相扣，其中任意一个环节都不能出现问题，否则其所引起的后果均是很严

2、重的【1】。其中，作为施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转化为实际产品的过程，在这个过程中，许多设计中考虑欠缺，或与实际情况有不符合的都会一一呈现出来，甚至连以后使用维护相关的问题也会暴露出来，值得重视。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。　　园林景观工程建设的质量是项目建设的核心，是决定园林景观工程建设成败的关键，它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义【2】。对于园林景观工程质量管理放在头等重要的位置是当务之急。从个人的观点出发，我认为要做好以下几方面的问题：　　1做好施工前的技术准备工作　　1.

3、1调查研究收集资料：施工场地气候、土壤、水源等原始资料的调查、收集施工区域给排水、供电等资料、收集交通运输资料、收集施工涉及的材料、社会劳动力调查【3】。　　1.2技术准备：熟悉全套施工图纸、汇集设计单位、监理单位、建设单位人员参加图纸会审和技术交底、编制施工图预算和施工预算、编写施工组织设计、拟定开工报告。　　1.3施工现场准备：清除障碍物、测量放线、搭建临时设施。　　1.4物质准备：三材的准备、地方材料的准备、装饰材料的准备、景观材料的准备、机械设备的准备、模板及脚手架的准备、生活用具的准备。　　1.5施工人员的准备：项目组织的组建、班组的确

4、定、劳动力的组织。　　1.6场外协调的准备：与项目其他施工单位的协调。　　1.7季节施工准备：冬季施工准备、雨季施工准备。　　2规划施工项目管理目标　　要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要不断地深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，对质量、工期、效益目标做出规划【4】。结合工程特点、地区环境和施工条件，从施工的全局和技术经济的角度出发，遵循施工工艺的要求，科学地制定施工组织设计。　　3建立对进场材料进行的严格审查制度　　相对于土建施工，景观工程所需的材料种类较多，并且，涉

5、及苗木的成活质量的问题。园林景观工程施工过程中，土建部分投入了相当数量的建筑材料、产品和半成品、构配件和机械设施，景观部分投入了很多土方、苗木、支架等工程材料，施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，从组织上，要做到施工方案在施工过程中的每个过程的检查，进行充分的可行性研究，做到采用先进的施工方法，技术和合理，安全和文明施工，有利于提高工程质量【5】。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的质量问题：　　3.1严格按照建设方及设计图纸确

6、定所需材料的品牌、材质、规格选取材料；　　3.2根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设方、监理单位。经建设方及监理确定合格后的材料方可大批量进场，并整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。　　4做好园林景观工程施工现场管理　　4.1建立技术管理体系，加强技术管理制度建设：　　4.1.1图纸会审管理制度　　4.1.2技术交底制度　　4.1.3计划先导的管理制度材料检查制度　　4.1.4基层统计管理制度　　4.2建立技术责任制：　　4.2.1落实领导任期技术责任制　　4.2.2要保持

7、单位内技术人员的相对稳定　　4.2.3要重视特殊技术人员的作用　　4.3加强技术管理法制工作：　　4.3.1法律法规　　4.3.2技术规范　　4.3.3技术规程　　园林景观工程施工现场管理的检查工作：　　（1）材料检查，对于设计图纸中要求的所有材料必须按规定接受检查。　　（2）中间作业检查，对各工序施工状况的检查。包括施工图与施工过程、材料质量、景观效果、隐蔽资料等。　　（3）质量检查：　　①对园林工程质量标准的分析和质量保证体系的研究　　②熟悉工程所需的材料、设备检验资料：　　③施工过程中工作质量管理：　　④与质量相关的情报系统工作；　　⑤对所

8、有采用的质量方法和手段的反馈研究；　　⑥对技术人员、管理人员及工人的质量教育与培训：　　⑦定期进行质量工作效果和经验分析、总结；　　⑧及