以人性化管理促进企业发展

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1、以人性化管理促进企业发展摘要：人性化管理是适应时代变化和企业发展要求的管理学说，人的内心和谐是至高境界，也是基本前提。心平才能气和，内和才能外顺，只有内心和谐，一个人的身体才能健康，个人潜力才能充分发挥，才能够在服务社会和企业中实现自己的最大价值。因此，企业是社会组织体系中的重要组成部分，必须正确理解人性化管理，才能促进企业又好又快发展。　　关键词：人性化管理理念树立理念强化文化管理　　　　一、人性化管理理念的内涵及必然性　　传统管理模式下，管理仅是为了实现企业的利润目标而进行的管理，这在很大程度上束缚了人的个性和创造力，

2、将人仅仅变成了实现企业利润最大化的工具和手段。现代管理学认为，成功企业必须遵循的原则之一即以人促产，管理就是调动人的潜力，而人性是复杂的，调动人的最大潜力必须充分了解人性，一切从人出发。坚持以人为本的科学发展观，很重要的一条就是要把“人”作为一切经营管理活动的出发点和归宿点，尊重人格，尊重人性，尊重人的合理利益，唯此才能实现企业可持续发展。　　二、全面树立企业的人性化管理理念　　新形势下，企业要实现和谐发展，必须按照科学发展观的要求，紧紧抓住当前重要的战略机遇期，树立企业的人性化管理理念，促进企业全面发展。　　（一）注重人

3、的潜能开发是人性化管理理念的基点　　注重人的潜能开发，是提高员工素质的一个根本途径。企业的管理者好比是一个建筑师，他善于因材施用，将各不相同且不完美的人，像石头似的精心安排，砌成坚固的房子，既将各自的优缺点相互取长补短，相得益彰，又能因此组合出万千风景的图案，管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。我们认为，提高员工的能力便是最好的善待员工。因此，在矿区上下实行“定岗”、“定编”、“定员”的三定工作，让员工感受到不努力就会落伍的压力，时时、处处有危机感，有压力感，有紧迫感，推动员工的成长。　　（二）加强民主化管理　　民主化管理

4、就是要求企业领导者集思广益，让员工参与管理。办企业必须集中多数人的智慧，全员经营，否则不会取得真正的成功。这是因为，不论多么优秀的人，只要他是人，就不能像神一样无所不知、无所不能，只凭个别人的智慧去工作，就会发生各种自己想不到的问题，甚至会出现看问题片面等现象，这些往往是企业失败的内在诱因。要真正做到管理的民主化，还需要建立一种企业与员工的关联机制，如让员工持有一定的股份便是较好的方法之一。新安煤矿建矿之初就在全矿区吸收广大职工入股，成立了职工持股会。一方面解决了新安矿建设资金不足，另一方面，也创新了职工的工资结构，使职工

5、的收入分配实现了多元化。职工持股，一荣俱荣，调动了职工的工作主动性和积极性，促进了企业的安全生产和经济发展。　　（三）实现自我管理　　自我管理可以说是民主管理的进一步发展，其大意是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施控制、实现目标，即“自己管理自己”。它可以把个人意志和企业的统一意志结合起来，从而使每个人心情舒畅地为企业作奉献。自我管理的根本点在于对人要有正确的看法。要在承认人的自主性的基础上，看清万物的天赋使命和本质，按照自然规律进行恰当的处理和对待，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本义。　　（四

6、）采取能人管理　　所谓能人管理，就是要发现大批有能力的人才，并且要让能人管理好自己。企业竞争实际上就是人才竞争。为了增强企业的适应能力，就必须不断的进行管理创新，而管理创新离不开人才。企业家应当懂得，人的创造性是可以通过学习造就的。牢固树立“发现人才、培养人才、用好人才、人人是才”的思想，积极实施好人才兴企战略，通过加大投入力度，创造良好环境条件，在员工中广泛开展以学知识、学技术、学技能为主要内容的职业培训，为企业自身发展同时也为整个社会进步培养出更多的一专多能的职业技术型员工。近年来，枣矿集团开展了“创建学习型组织、争做

7、知识型员工”活动，强化“成功的企业永远是学校、优秀的员工始终当学生”的理念。通过学习型组织创建，提高了职工素质，改善了心智模式，打开了职工曾经紧闭的心灵之窗，有效地促进了工作效率和管理水平的提升。　　（五）强化文化管理　　文化管理是人性化管理的最高层次，它通过企业文化培育、管理文化模式的推进，使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理充分发挥文化覆盖人的心理、生理、人的现状与历史，把以人为中心的管理思想全面地显示出来。无视经济利益或单纯依靠物质刺激和行政手段都会走入管理误区，而加强企业文化建设就可以从物质和精神两个方

8、面调动全体职工的智慧和积极性，激活企业内在动力，最大限度地发挥企业的整体效能。近年来，枣矿集团在企业精神、企业经营理念、企业承诺用语、企业管理模式和企业发展战略等方面提出了独具特色的文化理念，把企业文化建设纳入企业发展规划，彰显了以文化力打造执行力、激活生产力、提升竞争力的意义。经过几年的积极探索和大胆