以人为本的理念优化企业内部控制环境

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1、以人为本的理念优化企业内部控制环境：随着当前国际市场竞争力的日益激烈，现代企业之间的竞争也日益加大，为了提高企业在国际市场上的竞争力，优化企业的内部控制环境显得十分重要。而由于人是各种环境因素之中的关键因素，所以在优化企业的内控环境时，应该坚持以人为本的理念，重视人力资源管理工作，创建适合人才发展的企业文化。基于此，本文阐述了以人为本的含义，并分析了当前企业内控环境优化的现状，并基于以人为本的理念之下，提出几点优化企业人内控环境的措施，以供同行参考。　　关键词：以人为本；内部控制；企业环境　　一、绪论　　内部控制指的是企业为确保业务活动的有效展开，促使资产完整安全，防止及发现并改进舞弊行

2、为，确保财会资料的合法可靠而制定及实施的一项政策。内部控制对于企业而言，具有十分重要的作用，所以必须加强企业的内部控制。由于人是各种环境因素之中的关键因素，所以在优化企业的内控环境时，应该坚持以人为本的理念，重视人力资源管理工作，创建适合人才发展的企业文化。　　　　二、以人为本的含义　　“以人为本”指的是把“人”作为中心来展开各项工作，就是将人作为基础、条件以及动力，将“人”视作最终目的。对于企业而言，以人为本，就是要在生产力以及生产关系各项生产活动中创造物质财富、不断推进企业及社会发展的实践员工。企业要发展，则应将人作为企业发展的一个前提条件，将人才作为企业发展的一个最大财富。　　　　

3、三、企业内部控制的现状问题　　（一）企业管理层及员工整体素质不高　　企业管理者以及全体员工的综合素质会直接影响到企业的长远发展。首先是因我国的市场经济发展比较晚，相比于国外，我国的人力市场发展不够成熟。其次是因我国企业管理层的激励机制不完善，管理者的权利以及责任相对失衡，导致企业治理人的自我能力提升的动力不够，导致治理人员队伍的整体素质不高。最后就是员工队伍素质较低，特别是财会人员，知识理论单一，业务技能不扎实。　　（二）企业文化有待加强建设　　企业文化为企业长期以来从事经济活动的过程中，组织逐年累月组织起来的对企业全体职员产生积极引导的文化，是企业在发展实践中产生的共同作风以及价值观念

4、、行为准则等，是体现企业个性的一种信念。企业文化对企业的发展具有十分重要的作用，落后的企业文化会对导致企业难以形成优良的企业内控环境，会促使企业舞弊现象不断出现，而且也对人本理念再企业中的应用发展不利。目前，我国多数企业普遍存在不重视企业文化的建设。　　（三）执行及监督的力度不足　　企业的内部控制体系再完善,如果无法得到有效执行，则好比“纸上谈兵”,流于形式。目前我国大部分企业普遍存在这类情况。主要体现在：（1）企业高层不重视,造成下层员工执行不严，多数只是敷衍了事。（2）企业的内控工作是覆盖企业的所有部门及环节,可是因各部门之间的不配合以及环节脱节,导致内部控制在执行过程中不够彻底。（

5、3）企业内控工作缺乏监督，导致相关财会资料德尔真实性及可靠性不强。　　　　四、基于人本理念下的企业内控环境优化策略　　（一）完善公司的法人治理结构　　首先，应高完善企业董事会的设置以及功能，增加外部董事再董事会中的比重，减少大股东以及人为控制[4]。应独立分设董事长以及总经理，以确保其的独立性。第二是，监事会应加强对各项财务活动的监督。应不断提高监事会全部成员的专业知识以及专业技能，并确保监事会在实质上以及形式上均具有独立性。除此之外，还要设立审计委员会，相关的审计人员应该由公司的监事组成员以及非执行董事人员构成，并全面负责对企业各项经济活动展开监督，而且还应该具有外聘注册会计师的相关决

6、策权等。需要强调的一点是，监督审计工作必要始终贯穿于企业的所有部门以及环节,并且是要贯穿全部的生产经济活动,要重点对风险大的经济生产环节展开专门专职监督。最后，应建立健全股东对管理者经营者的重点约束。具体为股东会应该定期或者不定期地审议企业的相关财会报表，并对经营者管理者的实际经营业绩展开严格评估，进而再对经理的撤换或者解聘展开决策。　　（二）加强企业文化的优化建设　　企业文化是企业在发展实践中产生的共同作风以及价值观念、行为准则、思想等，是体现企业个性的一种信念，其对企业的发展具有十分重要的作用。企业管理者必须重视对企业文化的优化建设优化，与此同时，应该尽可能避免只重视眼前利益及短期利

7、益的企业文化，重视健康和谐的文化氛围的创建。笔者认为企业首先应该加强诚信质量以及企业道德文化的建立。一个企业的的偏好、管理风格以及价值判断如何，会直接影响到企业的发展战略及目标的形成。然而，企业的偏好以及价值判断等都会受到经营者的诚信以及企业道德价值观等很大的影响。所以，企业的诚信以及企业的道德观直接会对企业的切身利益产生直接影响，这两个方面正式对人的崇高境界以及高尚人格的一种体现，更是人本价值理念的一种深刻体现。诚信对企业而言，是