医院后勤设备管理思考与实践

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1、医院后勤设备管理思考与实践摘要：医院后勤管理非常重要，教师要重视医院后勤管理在医院系统中的支持分系统的组成，保障好医院各项工作的开展，医院设备物资的提供。做好医院后勤设备管理工作，对医院后勤设备运行计划、组织、调控工作，起到积极的保障和协调作用。　　关键词：医院后勤设备；观念；策略　　：R197.32：A：1006-4117（2011）10-0102-01　　一、医院后勤管理的理念　　（一）整体理念。医院后勤是医院系统的重要组成部分，医院要让整体理念引领医院后勤管理的计划、组织、调控工作，实现和

2、医院目标和任务要求匹配的运作管理模式。要让医院后勤管理分支系统有机化，并实现相辅相成，追求医院的整体效益。医院要保障后勤工作到位，实现每个后勤岗位的工作质量再提升，整个医院一盘棋，并为医院的整体工作和发展提供业绩增长的努力方向和要求。　　（二）服务理念。医院后勤设备管理的工作性质决定了要树立优质服务的思想，不断提高服务质量，发挥后勤工作的作用，实现后勤工作的质量提升。医院要加强思想教育，健全服务意识，重视人的工作质态的提高。　　（三）法律理念。医院后勤设备管理要与财和物打交道，为了管理好财和物，

3、实现和社会的广泛联系，医院要与生产、物质部门搞好经济关系，遵守政策与纪律，管理者要遵守法规，加强自律，不能只为自己，甚至贪污，加强法纪观念，抵制社会的形形色色的价值观，抵制金钱欲望。　　（四）效益理念。后勤设备管理投入多，部门多，岗位杂，容易滋生浪费。医院要加强节约开支，反对浪费，节省使用卫生资源，提高物资财资，实现使用效益的最大化提高。医院要健全和加强规章制度的建设，将医院效益作为后勤设备管理的成效的标准，讲产出，更要讲投入，核算成本，做好经济预测工作，优化医院设备管理体制，建设医院论证工作，

4、将医院的财力用在关键性的工作上。　　（五）社会化理念。市场经济体制下，医院要重视医院办社会的后勤管理模式，追求医院的长期发展，为医院花好开支努力好，保障好后勤管理的效益追求。医院要重视医院的发展，投入经历，提高医院后勤保障经济效益，减少资源浪费，实现医院模式创新，实现医院后勤设备管理工作社会化，医院要积极运用新的组织形式和管理机制，让医院办成符合社会发展的更大效益的模式。　　二、医院后勤设备管理的特点　　（一）体现服务性。医院后勤管理要体现医院的目标性和任务性，为医院的医疗科学研究和教学工作要做

5、好准备工作，实现医院临床工作服务质量提高，实现服务上门和送收物品上门工作的提效，及时有效地保障医院的物质供应，并认真做好维修等工作。　　（二）重视计划性。医院后勤管理工作名目繁多，涉及面广泛，因为医院工作不定式，没有固定的模式，因此，医院要加强预测与计划的开展，不能忙乱和失误，要掌握工作规律，重视医疗技术追求，实现医院人力、物力、财力的追求，实现工作程序优化，在医院项目的论证和决策上，加强反馈，重视评价，做好计划保障，准备好提前的时间和物资，并做好应急措施，对待重大医疗抢救等活动要加强准备工作。

6、保证物资设备的精当，及时供应好，并不造成积压浪费。医院后勤设备保障工作是一门大的学问，医院要实现科学管理，计划创新，并保证计划的时效性和准确性，重视医院后勤设备管理的效果。　　（三）体现不间断性。医院医疗工作新要求下，医院后勤保障必须实现不简断性。加强事关病人生命争夺的各项救治中，医院要保证供应的畅通，并保证水和电等的正常运转，维护环境的秩序上，医院要坚持管理督促，在医院病人和工作人员的生活保障上，要正常运行，不能有时候好有时候差，并做好各种仪器设备的管理和维护，做好检查与维修，并保持后勤保障的

7、延续性，合理安排好内物资和人力，并提供制度保证。　　（四）发展技术性。医院后勤部门工作有技术要求，医院要提高技术含量，实现仪器设备、建筑设施、环境美化、经济运转的技术创新，医院要加强后勤设备保障，重视医院后勤技术规范，重视医院后勤管理规范，重视医院后勤管理人员的业务培训和能力建设，坚持抓好后勤设备管理的技术性。　　（五）追求经济性。医院要重视后勤设备管理保障工作，加大核算工作，实施后勤保障的管理。后勤设备管理工作要追求经济效益，重视管理质量，提高设备物资管理的利用效率，抓好资金周转工作，保证医院

8、业务追求，节约开支，杜绝浪费，重视废物利用，加强后勤管理制度的落实和优化、创新。　　三、加强医院后勤设备管理的措施和建议　　（一）加强医院设备的选择。要加强医疗设备的选择和评价，重视医疗设备管理的环节，重视医院设备的选择和选购阶段的评价，经过调查研究，避免盲目性地管理，加强需求性、可行性的医院设备调研报告，设立以医学专家为主体的医疗设备管理委员会，发挥集体智慧，采取正确的决策。　　（二）重视医院设备的管理　　1、加强制度管理。医院要建立仪器设备的管理制度，优化维修制度，技术培训制度，验收入库制度