新形势下如何加强电力物资管理来提高企业经济效益

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1、新形势下如何加强电力物资管理来提高企业经济效益国网常德供电公司湖南，常德415000摘要：随着市场经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，电力企业面对的挑战越来越严峻。在电力生产体系中，物资管理作为一项基础性工作，关系着电力企业的经济效益。只有提高采购、运输、储存等环节的管理水平，减少各环节的成木费用，才可以有效提高电力企业的经济效益，在激烈的市场竞争中占据一席之地。然而，在各种因素的影响下，导致电力企业物资管理水平较低,影响了电力企业的自身发展。为此，木文对新形势下加强电力物资管理的措施进行分析，以此有效提高企业的经济效益。关键词：新形势；电力物资管理；经济效益现阶段，在全球能源需求

2、逐渐减缓的情况下，电力企业需面对H益开放的市场环境、不断增加的生产成木，导致企业发展受到了很大的制约。在此形势下，要求电力企业必须充分挖掘自身潜能，充分重视生产经营，尤其是物资管理部分。根据大量实践研究显示，通过提高物资管理的合理化、科学化，可以显著提高企业的经济利润［1］。只有这样，才可以让电力企业在激烈的市场竞争占据一席之地。一、强化釆购管理（一）加强釆购决策与计划管理在电力物资管理中，决策层一定要充分认识到物资采购管理的重要性与作用，加强对企业采购计划科学性与必要性判断与辨识，针对必要采购物资而言,应明确其数量与质量；针对不必要采购物资而言，应果断否决，以免盲目采购增加企业成

3、木，进而在源头上严格控制企业成木［2］。在电力物资采购中，主要分为两级：国网总部直接组织实施和总部统一组织监控，省公司具体实施［3］。为了保证物资采购合理、科学，采购部门必须制定合理、科学的采购计划，保证采购工作适量、适吋、高效、高质，以免过度采购占用库存与资金。与此同吋，一定要充分了解企业生产及物资供应市场的情况，动态掌控企业所需的材料、设备、能源等，以免因为掌握信息不全而出现不必要的成本支出。（二）强调采购策略在电力企业管理中，物资采购管理是非常重要的环节，不容忽视。电力生产需依靠较强的技术与大量的资金，是一个技术、资金较为密集的企业，具有造价低、周期短等特点，所以，必须丰富物

4、资采购策略，强化物资采购管理，以此促进电力企业的可持续发展［4】。为了促进电力企业的安全、经济、稳定发展，必须要求电力企业物资管理部门提供满足质量要求的物资，并且保证物资采购价格合理。通常情况下，电力企业物资采购策略主要包括以下几种：1.批次计划招标随着市场经济体制改革的不断深入，批次计划招标采购方式在我国物资采购中得到了广泛运用。在采购大中型基础建设设备时，为了可以取得良好的物资采购效果，电力企业通常采用此种采购方式。2.单一来源采购单一来源采购指的就是只能从唯一的供应商处进行采购，无法预测紧急情况，并II为了确保一致或者配套服务源自原供应商，应添购原合同金额10%以内的情形的政

5、府采购项0。一般而言，单一来源采购就是采购人向特定唯一供应商采购的政府采购模式。3.竞争性谈判竞争性谈判指的就是采购人或采购代理机构直接邀请不少于3家供应商就采购事宜进行谈判的方式［5】。通过竞争性谈判采购策略的运用，可以显著减少准备时间，最快的发挥采购作用；可以冇效减少工作量，节省了大量开标、投标的工作环节，对提高工作效率有着十分积极的意义；可以使供求双方进行更加灵活的谈判；可以激励供应商自觉应用高科技，有效降低了采购风险。1.协议库存采购协议库存采购指的就是需求方预测未来一段吋间内的物资需求，采用统一的物料编码与技术规范，分类汇总所需物资，通过招标或者艽他采购方式决定供应商，并

6、与其签订框架采购协议的采购形式［6】。在具体物资需求申请确定之后，可直接根据协议分配供应商。在运用此采购策略后，可显著缩短采购供应周期，为工程建设提供充足的物资,并iL减少了需求方的库存，实现了运营成本的有效控制。2.超市化采购超市化采购指的就是将各种办公用品集成打包到一起，然后进行招标采购的采购方式。通过超市化采购的实施，可以在一定程度上杜绝各部门自己采购，减少吃冋扣现象的发生。二、加强仓储与验收在电力企业生产中，物资仓储与验收工作也是非常重要的环节，必须予以充分重视。(-)加强仓储管理加强仓储管理，不仅可以减少物资的浪费，提高企业经济效益，还可以为生产提供可靠保障。在储存物资的

7、时候，需要对物资予以分类放置，并且有效核对库存物资，一旦发现问题，必须马上向上级汇报，及吋给予有效处理，减少物资浪费。冋吋，为了避免发生误发、错领等问题，有关人员必须对仓储物资予以详细标识，并且严格落实限额领料机制，减少物资浪费。在电力物资仓储管理中，可以采用ABC分类管理法、离散定货批量法、定货点法、定货批量法等，不管采用哪种方法，必须结合电力企业的实际情况进行选择，以此保证仓储管理科学、合理。(二)加强验收管理在加大仓储管理力度的同吋，也要重视物资验收工作的落实，