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时间:2018-10-27
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1、新形势下公路施工企业成本管理现状及对策崔立虎中铁九局集团有限公司重庆分公司重庆401120摘要:文章首先简述了公路施工企业成木管理的必要性,结合公路施工项目管理存在的问题,对成木管理方法进行了综合评价,并介绍了公路施工企业管理中的项目成木管理方法,从而确保成木管理方法在公路施工企业管理中的作用。关键词:公路施工企业;成木管理;现状及对策.1八—一、刖g当今公路施工企业管理中中存在很大的问题,因此在公路施工企业管理中的项目成木管理方法显得尤其重要,成木管理方法直接关系到公路施工企业管理项目的顺利进行。二、公
2、路施工企业成木管理的必要性1、项目成木管理技术是经济时代的基木要求在经济全球化的大背景下,科技的迅猛发展以及信息传播技术在生活中的普及,一方面为施工企业打造出高品质的产品提供的坚实的基础,另一方面导致技术创新的成木大大增加。经济时代,施工企业面临着知识、经济、文化、政治全面高速发展与进步。项目管理技术的实质也就是经济时代的基木要求,如果想要继续发展下去,就必须以创新的思想来寻求发展、寻求机遇,因此,项目管理技术是经济时代对身处其中的施工企业的基木要求。2、项目成木管理技术是获取竞争优势的重要手段目前,各行
3、业的竞争都呈现出了白热化的态势,在弱肉强食的时代背景下,如果你一旦沦为弱者,将面临被淘汰的结局。施工企业进入面临市场竞争时,若盲目扩张,技术力量跟不上,智力资源分散,管理水平下降,专业化水平降低,企业变得越来越脆弱,从而失去了竞争力。面对日益激烈的市场竞争,施工企业若想获取持续竞争优势,取得长足发展,则应该坚持以持续发展为导向,以技术创新为手段,以企业整体效益为B标,在实现施工技术创新0标的冋吋努力满足市场的需求,在市场调查与预测、建筑的开发手段、人员绩效评价机制、培训和引进等方面,逐步建立适合建筑企业实
4、际需要和满足市场需求的自主技术创新机制,同吋积极地将项0管理技术在施工企业中的成果应用到实际中。三、公路施工项0管理存在的问题1、对项S的可行性研究不够重视可行性研宄是研宄项0是否合理可行,在实施前对艽进行调查研究及全面的技术经济分析论证,由此考察项S经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性,同吋为银行贷款以及合作签约等提供依据和基础资料。然而,0前我国的许多投资项0都不够重视项0可行性研究方面的工作,要么一哄而起,要么草草了事,项0匆匆上马,盲0投资,这不仅造成经济上的巨大
5、损失,而II也为后来的工程事故埋下了祸根。2、忽视工程项S质量成本的管理随着原材料成本和机械人工费的不断上涨,从事项0管理的人员和企业对成本控制的重视程度也在不断加强,而II国内冇关成本控制的文献资料也很多。相反,奋关质量控制的研究却非常少,这也从侧面反映了对质量控制重视程度不高。质量成本分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。质量和成本之间是辩证统一的关系,保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国奋些项0经理部存在片面追求经济效益而忽视质量,
6、引发了不少安全事故,对企业信誉造成不良影响。3、项S管理人员素质较低,管理水平比较落后由于我国对项0管理的系统研宄和实践起步较晚,到1991年才成立只是个二级学会一全国性的项目管理研究会,0前我国还没冇一个正式发行的项0管理专业刊物。这表明项0管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识,也说明了我国项0管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位,具有组织大型工程管理经验,能按国际通行项0管理模式、程序、方法和标准进行管理,熟悉工程项S管理软件,能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制的复合
7、型高级工程项0管理人才十分匮乏,具备国际工程项0管理专业资质(IPMP)的专业人员更是少之又少,现冇项0经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起来的一代。所有这些致使我国项B管理人员的素质相对比较低下,管理水平也比较落后,造成项B运作的无序和混乱,远远不能适应我国项0管理发展的需要。四、公路施工企业管理中成本管理方法1、建立责权利相结合的成本管理体制对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同吋项0经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的
8、缋效进行定期检查和考核,实行奋奖奋罚,彻底打破干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。2、从质量成本管理上要效益质量成本管理的0标是使4类质量成本综合达到最低值。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始吋因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。项0部应
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