公路施工企业现状及成本管理

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1、公路施工企业现状及成本管理：本文从实施企业成本管理，加强施工成本过程控制，建立健全成本管理责任制，寻找降低成本的有效途径，从而提高经济效益为突破口，对当前公路施工企业现状及如何采取有效措施降低成本加以阐释。　　关键词：公路施工；项目管理；成本控制　　Abstract:thisarticlefromtheimplemententerprisecostmanagement,strengthentheconstructioncostofprocesscontrol,establishandperfectthecostmana

2、gementresponsibilitysystem,lookfortheeffectiveprovetheeconomicbenefitasthebreakthroughpoint,onthecurrentsituationofhigheasurestoreducethecosttointerpretation.　　Keyanagement;Costcontrol　　　　　　：X734：A：　　引言　　近年来，随着公路建设的快速发展，成本控制的管理在整个项目的管理中处于非常重要的地位。实施成本控制对获得工程项目，降低

3、工程成本，提高职工的主人翁意识都起到十分重要的作用，对提高工程质量方面也具有较深远的意义。加强企业项目管理中的成本控制既是企业适应低碳经济的要求，又是企业生存和发展的重要保障。在激烈的市场竞争中，有效进行成本控制既有利于降低工程的成本、节约投资成本、提高投资效益，又有利于预测及回避工程的风险，进而增强了企业的生命力，使企业在激烈的竞争中得到可持续的发展。　　一、公路施工企业成本管理的概念　　在保证满足工程质量、工期等合同文件要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过有效的计划、实施、检查、改进等管理活动实现预

4、定的成本目标，尽最大可能降低企业成本，实现企业预期效益的一系列管理活动即为施工企业项目成本管理。与普通商品不同，对于一个中标项目而言，项目管理是一次性行为，且周期相对较长，必须经过认真分析、合理策划方能实现既定目标。因此根据项目特点，采取有针对性的项目成本管理就十分必要。　　就公路施工企业而言，其项目成本主要由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费组成。而上述成本组成中“工料机”费用在项目成本中占很大比重，且受市场价格波动影响较大，不确定性风险高。特别应关注物价指数（CPI）的变化，结合国内、国际经济走势，合理

5、预期，做好抗风险的准备。　　当然，能够实现有效的项目成本管理不是一朝一夕的事情，需要通过加强项目成本管理，提高从业人员素质，完善企业管理机构，不断地总结管理经验和完善工程成本信息库，逐渐形成一套适合企业自身发展的管理模式，方能发挥其控制成本的作用，实现企业成本控制目标。　　项目成本管理需要综合考虑项目自身特点、企业管理水平、垫资能力、材料价格水平、合同付款方式、结算方式、劳务协作方情况等诸多因素，力争准确分析项目成本，制定出切实可行的成本目标和管理规划，并严格实施，适时调整，才能实现企业既定的经营目标。　　二、公路施工

6、企业成本管理现状分析　　（一）成本管理观念未能与时俱进　　目前，多数施工企业没有建立与市场相适应的管理模式，大多施工企业经营效益主要是通过扩大生产规模，增加施工产值来实现规模效益，其实质是施工企业以此来降低单位工程的管理成本（固定成本），而没有真正意识到公司是利润中心，项目才是成本管理中心的问题。这种办法只能降低管理成本，而没有控制好项目的生产成本、变动成本，部分施工企业没有成本定额及管理机构，更无法进行项目成本控制，项目上也没有既定目标来控制成本。公司只能采取经济承包的形式对项目采取指标考核，而采用现行部颁预算定额计

7、算偏差又太大。待工程结算后算总账，此方法容易造成责、权、利不明晰，管理中漏洞多，很容易造成项目成本失控，更不利于企业提高生产率，导致企业市场竞争力更是步履维艰。可以说，这种粗放的管理模式已不能适应现在的公路建设市场的需要，公路施工企业如不走上精细化管理的低成本轨道，只能逐步走向消亡，被代表更为先进的生产力的企业所替代。　　（二）项目管理未能实现全员系统集成　　部分企业一提到成本管理就是财务部门的事，而财务部门又认为是项目经理负责制，没有赋予其职权与资源来管理成本，只能是个旁观和记录者。其结果是技术人员只负责技术和工程质

8、量，工程组织实施人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和验收、发放等工作，安全管理人员只负责安全检查和督导安全防护设施的配备。这种状态虽然分工明确、职责清晰、各司其职、各负其责，但惟独没能够将成本管理系统化，形成谁都管，谁都不负责的局面。生产组织人员可能为了赶工期而盲目增加施工人员和材料、设备投入，必然会导致窝