新形势下非公企业群团工作的实践与探索

新形势下非公企业群团工作的实践与探索

ID:22123154

大小:61.62 KB

页数:6页

时间:2018-10-27

新形势下非公企业群团工作的实践与探索_第1页
新形势下非公企业群团工作的实践与探索_第2页
新形势下非公企业群团工作的实践与探索_第3页
新形势下非公企业群团工作的实践与探索_第4页
新形势下非公企业群团工作的实践与探索_第5页
资源描述:

《新形势下非公企业群团工作的实践与探索》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、新形势下非公企业群团工作的实践与探索中图分类号:D267文献标识:A文章编号:1674-1145(2016)08-000-02摘要2015年7月6日,中央党的群团工作会议在北京召开,习近平总书记在会上发表了十分重要的讲话,明确了新形势下做好党的群团工作的重大意义、重大原则、工作重点和需要采取的改革创新重大举措,为党的群团工作与时倶进指明了前进方向。这充分体现了以习近平同志为总书记的党中央对党的群团工作和群团组织的高度重视。作为一名基层群团工作实际参与者,笔者认为,在新形势下,特别是作为非公企业,

2、更要确保基层群团组织建设工作不流于形式,要想取得实实在在的效果,必须着力加强这方面的实践与探索。本文就是通过对全国商业服务业十佳企业山东德百集团经过33年的发展,之所以能够从1983年的传统单店经营、338名员工发展到当今的1.3万名员工、现代多元经营、年上缴税金过亿的全国百货零售业百强企业的群团工作主要做法及经验剖析,从而总结出了对于群团建设的几点思考和启示,为其他非公企业研宄和做好基层群团组织建设工作奠定了基础。关键词非公企业群团工作升级合力释放合力整体合力山东德百集团系全国商业服务业十佳企

3、业、中国零售业百强企业,是一座集百货家电为主,超市连锁、家居建材、物流批发、餐饮旅游、综合体开发为一体的多业态综合性商贸流通集团。之所以能够从/PC山东德百集团经过33年的发1983年的传统单店经营、338名员工发展到当今的1.3万名员工、现代多元经营、年上缴税金过亿的全国百货零售业百强企业,其中关键的因素,做到了“三个不动摇”即:坚持两个文明建设一起抓的指导思想不动摇,坚持以人为本依靠职工办企业不动摇,坚持建设“有理想、有道德、有文化、有纪律、讲团结、讲奉献”的高素质职工队伍不动摇,为企业发展

4、打下了坚实的职工队伍基础。当前,面对经济新常态的新挑战新机遇,党工团作为凝聚员工的平台、企业发展的助推器,更需要企业基层党的群团组织充分发挥“大堡垒”“大桥梁”“大熔炉”作用,构建党工团“一体化”工作机制,正确引导并充分释放广大党员、职工、青年在建设企业上的“领头羊”“主人翁”“生力军”作用,握紧党工团共建的拳头,合力出拳促进企业和谐健康稳定发展。一、群团工作主要做法及经验(一)完善共建制度机制,为党工团联建“形成合力”搭梁筑基德百集团坚持党政的主导性与发挥群团的主动性相统一,把“群团一体化建设

5、”目标与党建体系,一同部署、一同实施、一同考核,抓好配套建设,为党建带工建促团建工作的实施提供了保障,努力推动形成党政主导、有关部门密切配合、群团积极运作的群团一体化工作的新合力。1.完善群团一体化工作机构建设。健全各级群团机构,配强配齐群团干部,使群团工作有人抓落实。抓好组织机构设置。在各党支部所属的不同商场、楼层建立工会分会、团支部,使基层群团组织在党支部的直接指导下开展工作,形成了以党建带工建、以党建促团建,党工团相结合、共促进的组织工作体系。2.加强群团一体化干部队伍建设。企业基层群团干

6、部,往往身兼数职。为抓好队伍配置,德百集团在群团组织负责人的配备上坚持高标准,注重从企业中层以上管理、技术岗位人员,从党性观念强、思想政治素质好、文化程度高,热心群团工作,组织协调能力强,有较好群众基础,善于做群众工作的员工中选拔,倡导“有为才有位”的作风,确保“身兼数职,不疏于职,德才兼备,发挥作用”。同时,建立健全群团干部考核任用、激励机制和交流制度,努力形成“老中青”三结合梯队政工干部队伍,不断扩展群团干部的发展空间,增强群团岗位新活力和吸引力,确保群团干部始终保持创新意识,不断创新工作模

7、式和工作机制,以适应集团主业发展的需要。(二)创新劳模带动机制,为党工团联建“升级合力”搭台铺路群团的中心工作是经济建设,是否促进了企业的发展与进步是检验群团工作的唯一标准。为使群团工作紧紧围绕企业中心工作,促经营、提服务、树品牌,德百集团党工团三线联合创新实践,精心打造“劳模工作室”联创工作,并借助工作室做好两个结合工作,发挥劳模党员先锋带头作用,带动职工创新品牌,激发青年创业活力,不断满足企业发展和顾客体验“品牌创新”和“青年创业”双向需求,促进和推动了企业经济效益和社会效益的双提升。一是结

8、合品牌创新,不断丰富工作室活动形式和载体,搭建阵地,完善建室机制。将服务品牌创新工作纳入工作室创建的考核机制,开展了“名师带高徒”“人人争标兵,岗岗树明星”劳动竞赛、“与顾客需求赛跑服务公示”等活动,通过建制度、抓过程、重考核等一系列举措,充分调动员工在学习研发服务品牌上的热情。在2014年11举行的“弘扬劳模精神,创新服务品牌”名师带高徒技能大赛中,又产生了快速叠装、速解密码、首饰焊接、快速分割、看手拿鞋等10余类别个人单项冠军和德百吉尼斯奖擂主。二是结合青年创业,精心打造青年课题研发创新小组

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。