新形式下企业经济管理的创新策略

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1、新形式下企业经济管理的创新策略［摘要］伴随着新经济形式的发展，企业经营所面临的环境也产生丫巨大的变化，大部分企业在发展的历程中大力提倡经济管理的创新，运用较为新颖的管理模式来保证企业经济管理的正规化，美中不足的是，仍然有一些企业在经济管理创新的过程中存在许多问题。想要使当下的局面发生变化，就应该对新形势下企业经济管理中的问题进行简要分析，并探讨出企业经营管理的创新策略，最终使企业的经济管理效率得到提高。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删

2、除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段说明。［关键词］新形式；经济管理；创新策略［D01］1013939/jcnkizgsc2017202081企业在新形势下经济管理存在的问题11不完善的经济管理制度管理人员在管理能力方面参差不齐，在管理模式上缺乏科学的技巧，这些都是大部分企业中存在的惯病，其中一些企业在新形势下无法构建完善的经济管理组织机构，导致企业经济管理无法健康长远发展。企业当中没有健全的管理制度，在一些活动决策中执法力度较低，最终无法保证企业各项经济业务的有效开展，这一系列不完善与不健全的经济制度严重制约了企业的经营发展与规模扩大。想要

3、使企业在发展过程中不断适应新的经济形势，创新管理措施是必不可少的，另外还要不断提高竞争能力。12落后的经济管理理念在全球企业之间的经济水平不断提高和竞争力度增大的这个背景下，新形势下企业的危机管理和战略管理两种理念是我国企业重要的管理模式。因为我国企业的主要领导不愿意创新比较满足于现状，对待“危机”这个词汇不够敏感，与此同时还缺乏相应的战略管理理念，无法保证企业在实际管理中创新理念的落实。传统管理观念的延续也是一些企业的一贯作风，管理过程中依旧采用幵放式的控制，一味地通过扩大生产规模与增加投资等方式来对企业进行管理，导致自动化与信息化的管理方式无

4、法得到广泛使用。除此之外，还有风险控制管理能力不高和内部控制管理体系不健全等问题，都不利于企业在复杂市场竞争形势下长久发展。13松散的经济管理组织当前企业内部的经济管理结构与管理组织的不够严谨，甚至较为松散，这就是直接导致企业无法形成良好凝聚力的主要原因，企业在面对外部挑战的时候无法拥有最佳的状态与劳动力。只注重于人才的管理也是我国部分企业在经济管理过程中存在的问题，因此忽视了对于人才的选择以及人才的培育，同时还缺乏相应的人才绩效考核制度和健全完善的人方管理激励，这些都不利于企业的长久发展。在应急管理组织的管理机构中也缺乏必要的专业感，经济管理人

5、员的专业能力参差不齐，这一系列的综合因素都对企业经济管理发展了制约作用。2创新企业经济管理的重要性21保证企业经济的效益提高因为企业经济管理自身性质的原因，它涉及的内容较为广泛，其中有生产经营、销售以及售后业务等一系列环节，企业可以对经济管理进行创新来保证各项业务的有序进行。除了加强对企业经济管理的创新之外，还应加快企业经济的发展速率，对企业整体的管理体系进行完善，进一步加大企业的经济力度来提高企业的经济效益。从经济发展水平的快慢就可以看出一个企业是否有进步，细化创新制度是必不可少的。企业可以根据科研人员在项目中的贡献程度做出相应奖励，保证贡献与

6、奖励成正比关系。对于被漏掉的技术人员要及时对其发放奖金，对于只是挂名的人员要进行严肃的处理。22有利于企业向着信息化水平的发展在这个科学技术水平迅速发展的时代，信息的传播也更加方便快捷，保证了企业的管理方式也逐渐向着信息化的管理水平发展。企业经济管理模式的不断创新使得企业更加便于管理，高效的信息化管理水平不仅可以使企业适应新的发展形势，还可以使其与科学技术相互结和来保证企业的发展进度。新形势的经济发展使我国经济发展逐渐与世界经济接轨，在利用信息化时代发展的结果来提高经济水平，通过与现代化经济发展的环境相互结合，不断创新并促进企业发展来扩宽我国企业

7、发展的前景。23不断创新的企业管理模式一个企业中管理体系的进一步完善不仅可以为企业的顺利发展提供保障，还可以使其管理模式更加高效正规，由此可以看出企业中管理体系的重要性。伴随着知识经济的逐渐到来，企业单一的注重经济发展是远远不够的，应该根据自身的实际情况将管理战略进行完善，跟着时代的步伐使企业治理结构满足于所有现状，在对经济管理模式进行改革的同时还要强化对其的管理。常言道种瓜得瓜种豆得豆，一个企业有了相对完善的管理模式后，就可以带动整个管理体系进一步完善。完善的管理体系属于企业经济所带来的成果，在企业今后的发展上也是利大于弊，这是无须质疑的，它的

8、发展需要长期的管理来逐步形成。对于一个企业而言假如没有创新就不会进步，逆水行舟不进则退，创新性的经济管理模式不仅可以带动企业的经济发展，