新时期我国公路管理中的经济问题分析

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1、新时期我国公路管理中的经济问题分析郭爱民新乡市公路管理局河南新乡453000摘要：随着我国社会经济发展脚步的不断加快，公路建设也引起了相关部门的高度重视。目前，公路己经作为经济发展的重要保障，在经济欠发达地区，已经把“要致富，先修路”作为经济建设的首要任务。同时，为了从根木上确保公路项目的建设质量满足需求，做好施工组织设计也逐渐被相关部门重视起来。木文首先对公路建设过程中施工组织设计中存在的问题进行分析，并在此基础上探讨施工组织设计的管理策略，以此来为日后公路施工质量的提升奠定坚实的基础，进而更好的促进我

2、国社会经济的可持续发展。关键词：公路建设；组织设计；经济发展公路施工作为市政工程建设的一项重要任务，如何提升施工质量一直都是施工单位所面临的一项重大课题，尤其是在社会经济发展脚步不断加快的今天，公路施工质量更是被相关部门给予了高度重视。由于我国当前公路施工建设在组织设计方面还有很多不完善的地方，从而导致工程在投入使用后一段时间里，经常会出现各种各样的质量问题，不仅影响了行车的安全性和舒适性，而且还会为人的安全造成威胁。所以，对当前公路施工组织设计进行完善，并采取针对性的管理策略提高工程的整体质量是不容忽视

3、的。一、公路工程建设中组织设计中存在的问题施工组织设计是否科学直接关系着工程的整体质量，因此，该项工作的开展近年来得到了工程建设单位的高度重视，并采取了一些措施对工程组织设计进行完善，但就实际效果来看，却显得有些不尽人意，组织设计的开展仍然存在诸多有待解决的问题，这些问题主要括以下几个方面：1、前期准备工作不够充分为了进一步对公路工程组织设计的内容进行规范，国家交通部门陆续出台了一系列法律法规，以期通过法律法规的奋效实施提高组织设计内容的规范性。但从组织设计内容的实际效果来看，仍然存在着由于前期准备工作不

4、充分而导致的诸多问题，投标预算失误就是其中最主要的一个问题，由于组织设计人员没能对施工现场情况进行全面掌握与了解，从而导致投标预算与实际支出相差甚远，给施工企业造成了严重的经济损失。由此可见，如果不能对施工现场的全面掌握与了解，那么势必会导致施工组织设计的失误，不利于工程项目的顺利开展。2、施工组织设计仍然存在重技术轻管理的现象就我国当前公路施工组织设计的内容来看，大致包括5个部分，即工程概况分析、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划以及施工平面图设计。虽然大部分公路工程的组织设计都涉及了上述几个方面

5、的内容，但大多数都是围绕工程的质量提升、施工安全和进度控制方面设计的，具体到施工管理和风险控制方面，则显得冇些欠缺。比如说，在当前公路工程施工过程中，由于受到自然因素的影响很大，往往会给工程施工带来很多潜在的风险。如果施工组织设计人员不能对这些风险进行有效识别、分析，缺乏对风险的预防措施，那么一旦风险发生，给公路工程造成的影响是不可估量的。在这样的组织设计下，一旦风险发生，那么施工组织设计就将会是一纸空文，无法发挥任何实质性的作用。正是因为当前施工组织设计存在着重技术轻管理的现象，所以才会导致公路工程建设

6、质量无法得到稳步提升。3、施工组织设汁编制人员的综合素质冇待提升就我国目前公路施工组织设计人员的素质现状来看，很多人员的业务技能和管理能力都无法满足公路施工组织设计的根本需求，尤苏是一些城镇交通部门的公路施工组织设计人员，无论是专业水平还是文化程度，都相对较低，其至还有些组织设计人员是从其他部门转借来的，这类人员往往身兼多职，无法将全部精力放在公路组织设计上，从而导致施工组织设计无法满足工程建设根本需求，在实际施工中往往存在诸多问题。除此之外，交通运输发展对公路施工组织设计人员素质要求的不断提高，但对员工

7、的培训工作却并没奋得到奋效开展，从而使得员工的业务水平和技术能力落后，在7T•展组织设计工作的吋候显得力不从心,无法提高公路组织设计的整体质量。二、完善公路建设，促进经济发展从上文的分析我们能够看出，在当前公路工程建设过程中，施工组织设计仍然存在很多有待完善的地方，工程建设单位如果想要将这些问题冇效解决,可以从以下几个方面着手：1、深入施工现场，切实做好准备工作对于施工组织设计来说，其整体质量是否满足需求很人程度上取决于设计人员是否能够对施工现状进行深入了解。由于当前公路工程施工现场情况十分复杂，所以，组

8、织设计人员若想要从根本上提高设计质量,就必须深入施工现场。目前，我国公路工程的征地宽度都是冇限的，这也就决定了施工现场场地范围的局限性，一旦进行交叉作业，那么必定会提高工程资金的投入，导致工程建设成本增加。除此职位，组织设计人员还需要对市场中的相关信息进行准确了解与掌握，比如说材料的市场价格和供求情况等，这样一来，才能够确保工程在招投标阶段可以进行合理报价，从而进一步提高组织设计的科学性和合理性，确保苏在具体施工中可以发挥指导