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时间:2018-10-27
《下一代大单品有多大-10亿还是100亿-》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、下一代大单品有多大?10亿还是100亿? 讨论的话题只限快消品。下载论文网 统一已经给出了答案:10亿。这可能是未来的常态,营销人要正视这种常态。有没有可能出现100亿的大单品?有可能,但不是常态。 10亿单品常态化 统一的“小茗同学”算是近几年的标杆产品了,也就是10亿量级的规模。农夫的“茶π”也是这个规模。 10亿,不是一个具体数据,而是一个数量级。 统一进入10亿俱乐部的产品,包括奶茶、海之言、小茗同学、鲜橙多、老坛酸菜面、冰红茶、绿茶、汤达人等。 正因为有10亿量级的判断,统一才会布局“产品矩阵”。2017年推出新
2、品20个以内,2015―2016年推出新品是30个。 非如此布局产品矩阵,不足以支持统一100亿量级企业的增长。 从中我们看到,大单品的量级似乎下降了。10亿,原来对部分企业可能算大单品,对行业龙头也不算很轻松。 大单品的小型化,这是一个长期趋势。那么,这个趋势背后的逻辑是什么呢? 综合备类资料,近几年饮料总体是低速增长。比如,2016年饮料行业增长%,但看看KA的饮料货架,货架长度近几年增长一倍左右,而且还在持续增加。 两年前,饮料行业总体呈现集中化趋势,近两年突然增容了。很简单,原来集中度很高的大单品,被不断增加的货架摊薄了。
3、 大单品量级下调,主要是原来的大单品是按品类分,现在是在品类的基础上继续细分。原来是在大池塘中游泳,现在是在小池塘里竞赛。 小单品,新趋势 大单品,正在变成小单品。 首先,新大单品趋向流行化。按统一的预计,流行周期只有15~2年。如果再考虑新品推广失败的影响,统一一年推20个新品是正常的。 新品流行化,是个巨大的矛盾。如果不诉求新消费者,在互联网时代很难赢得话语权,新品很难推广成功。如果诉求流行,就存在流行周期问题,新品的寿命周期缩短。 其次,价格带拉长和品类细分,摊薄了单品规模。统一的新品,大致有几个特征:一是走新主流价格带,
4、品质升级、价格提升,越往上走,销量自然会受影响。对于统一这样的企业,已经不能走过去“规模一成本”盈利模式,必须走价值盈利模式。快消品价格带拉长,每个价格带的销量被摊薄。二是快消品的品类被持续细分,形成很多小品类,每个小品类的销量也会被摊薄。 下一代大单品,因为要做小池塘里的大鱼,所以规模不可能特别大。超级大单品的时代将很难再现。 既然大单品规模变小,那么,大企业就需要产品矩阵承载规模了。 产品矩阵 说到产品矩阵,我们就不得不说宝洁。有人说,宝洁是品牌矩阵,其实,宝洁不过是产品品牌化而已。 宝洁的大单品,规模以10亿美元计。10亿美
5、元,似乎很大,但那是全球销量。10亿规模的大单品,在中国已经规模不小了。 宝洁的产品,多数是细分化的,这是成熟市场的基本特征。中国以前“金字塔底”的超级大单品,将成为历史。 大单品不大,那么就需要产品矩阵了。在教科书中,产品线、产品线长度、宽度,这些概念好像以前?x中国企业很远,现在越来越近了。跨国公司早前遇到的问题,现在该轮到中国企业了。 在每一个品类形成产品组合,最后形成一个产品矩阵,共同承载一个大企业的销售体系,这就是未来企业需要的产品矩阵。 寻找100亿大单品 未来还会不会有100亿大单品出现?我认为一定会有。 在现有的
6、品类里(瓶装水有可能是例外),一般不会再出现100亿的大单品了,但如果有品类创新的话,那就完全有可能了。 所以说,10亿是常态,100亿是非常态。 所谓常态,就是指循着现有已知的产品品类,在品类中切割出来的新品。比如,统一的新品,虽然有创新元素,但仍然属于传统品类,没有品类创新。 所谓非常态,就不仅仅是产品创新,而是品类创新。品类创新,切割的销量往往很大,比创新产品高一个层次,销量也就可能大一个数量级,所以,100亿的大单品是有可能的。 比如,中国有很多品类,行业龙头的规模一般在30亿~200亿,如杏仁露、核桃露。也有少数超过这个规
7、模的,比如凉茶。这类行业有一个特征:有老大,无老二。龙头占据行业绝对份额,行业的开创者,大单品形成品类垄断。 中国快消品未来有没有100亿的大单品,取决于是否出现这样的品类创新。 比如,2017年“山楂一片红”,就是因为山楂饮品的品类创新。山楂饮品,本来并不新鲜,规模最大的企业也有lO亿,但山楂饮品作为一个品类,并没有在中国被广泛接受。 消时乐虽然并不是山楂饮品的创建者,但正是它的“新营销体系”引爆了这个品类。如果按照目前的趋势发展,山楂饮品作为一个品类被广泛接受,那么,就有可能出现100亿的大单品。 这就是100亿大单品的逻辑。
8、 未来会有多少这样的新品类?我认为还有很多。 既然有100亿大单品的可能,统一为什么不去做100亿的大单品,而是劳神费心去做一堆10亿的大单品的产品矩阵? 根据我的总结,现在
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