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1、小议建筑工程项目的质量控制：近些年，随着我国经济飞速发展、科技水平的快速提升，国内各大城市的规划与建设越发频繁，以至于工程建设项目的数量、规模越发庞大，而随着百姓生活水平的不断提高，人们对于建筑产品的美观、功能要求日益增多，其不仅大幅提高了项目施工的难度，同时也为项目的施工管理、质量控制带来了一定的困难。为保证建筑工程的质量合格、使用安全，对于施工质量的监督、管控应贯穿于项目实施的全过程中。本文就建筑工程项目的质量控制作简要的分析、探讨。 关键词：建筑工程；项目管理；施工质量；控制措施 Abstract:inrecentyears,a
2、longentofeconomyofourcountry,scienceandtechnologylevelofrapidascension,themajordomesticplanningandconstructionofthemorefrequent,engineeringconstructionprojectsthatthenumberoflargescale,andmore,andaspeoplelivingstandardriseceaselessly,forthepeoplebuildingproductsandbeautif
3、ul,thefunctionrequirementincreasing,itsnotonlyincreasethedifficultyoftheconstructionoftheproject,butalsofortheconstructionoftheprojectmanagement,qualitycontrol,bringsomedifficulties.Toensurethequalityofconstructionprojectsqualified,usesafety,forthequalitycontrolofconstruc
4、tion,controlshouldrunthroughtheplementation.Thispaperbuildingprojectqualitycontroloftheanalysis,thepaperbriefly. Keyanagement;Constructionquality;Controlmeasures ：TV523：A： 现代建筑工程项目的设计与施工，涉及电气、水暖、土建、装饰等多个专业，需要多个工种、班组协同作业，具有投资规模大、建设周期长、结构设计复杂、使用寿命长等特点，是一种组建于多种资源、技术之上
5、而形成的实体结构、特殊产品。在实际的建筑施工中，气候温度、设计水平、地质结构、施工方法、管理意识等诸多因素，均会对施工质量造成一定的影响。因此，为进一步提高建筑项目的施工质量，针对施工现场的所有生产活动，项目管理部、监理工程师、行政主管人员应协同开展监督、管控工作，严格依据我国有关标准与规范，综合考虑项目的设计要求、施工标准，把握每道工序的质量关，重点加强对关键工序、重要部位的检查、验收，从根本上避免质量病害、缺陷的产生。以下，本文针对建筑项目的施工，就全过程、全方位的质量控制作简要的分析、阐述。 一．项目施工的前期质量控制 项目经过
6、招投标后，施工企业将与建设单位就项目签订施工合同，项目进入施工准备阶段，整体工作分为四个方面，首先应根据项目情况建立相适应的项目管理机构，同时配合质量保证体系、质量责任制及质保体系，以此完善项目整体管理机制。同时质量计划期指标、质量计划实施阶段及质量目标实现三个阶段应加强管理，实现各司其职，将管理责任进行划分，统一管理，以保证整体项目工程质量。其次，筛选分包商及供应商，保证材料质量和及时供给，将材料、构配件采购进行分包，严格控制整体采购流程，实现有序进行，确保整体工程质量。第三，为更好的全面了解设计意图，尽早发现图纸存在的差错及疑难问题，
7、项目经理应在项目准备阶段进行图纸会审，会审要求地勘单位、审计单位、建设单位及本项目各级技术负责人员全部参加，统一会审，确保项目顺利开展并严格保证项目质量。第四，整体提高项目施工及技术人员施工水平及质量意识，树立安全施工标准，强调专业知识及操作规范，确保项目质量及施工安全。 二．建筑项目实施过程中的质量控制 （一）施工现场的勘察、测量： 在正式进行建筑项目的施工前，有关的技术、测量人员应根据施工现场的具体情况、勘测报告，编制具体、详细的测量控制方案，并将其报送至项目的技术负责人加以检验、审批。对于工程场地内部的各个水准点、红线桩，不仅
8、需要进行复核、引测，同时还需将其具体结果以书面的形式报送至项目经理部，只有通过审核、批复后才能允许开工。在实际进行施工的过程中，对于场地内的中心桩、红线桩、水准点等点位、坐标、设施，为避免遭到
