我国连锁零售企业物流管理现状及对策

我国连锁零售企业物流管理现状及对策

ID:22115843

大小:65.50 KB

页数:11页

时间:2018-10-27

我国连锁零售企业物流管理现状及对策_第1页
我国连锁零售企业物流管理现状及对策_第2页
我国连锁零售企业物流管理现状及对策_第3页
我国连锁零售企业物流管理现状及对策_第4页
我国连锁零售企业物流管理现状及对策_第5页
资源描述:

《我国连锁零售企业物流管理现状及对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、我国连锁零售企业物流管理现状及对策1.连锁零售和物流管理概述连锁经营模式最早产生于美国,20世纪90年代初开始在我国发展并迅速覆盖全国城市及乡村大部分地区,成为零售行业普遍采用的一种企业经营制度。根据我国国务院体改办、国家经贸委出台的《关于促进连锁经营发展的若干意见》中对连锁经营的定义,连锁经营指通过对若干零售企业实行集中采购、分散销售、规范化经营,从而实现规模经济效益的一种现代流通方式。连锁经营的分类模式有很多,划分标准各不相同,按照连锁经营的组织形式不同可以分为三种类型:正规连锁(RegularC

2、hain)、特许连锁(FranchiseChain)和自由连锁(VoluntaryChain)。连锁零售企业会根据消费者的不同需求设置不同的连锁零售经营形态,主要有百货商店、超级市场、仓储超市、专营店和便利店五种。连锁零售企业的发展与物流管理密不可分,物流管理可以压缩生产地和消费地之间的距离,节约了时间和成本。根据国家标准物流术语中对物流管理的定义,其指物品从供应地向接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。2.连锁零售企业现

3、代化的物流管理方法连锁零售企业在我国逐步发展壮大,需要与之配套的科学管理方法。应用先进科学的物流管理方法,对连锁零售企业的商品采购、运输、装卸、仓储、配送和信息处理等环节进行统一管理,可以使连锁零售企业更好地提高企业运营效率,满足客户各项要求,提高连锁零售企业的市场竞争力。2.1采购管理采购管理主要包括制订采购计划、明确采购流程、控制采购成本、采购评估和控制四个环节。按照美国采购学专家威斯汀的采购学理论,采购的基本作业步骤如图1所示:2.2仓储与库存管理(1)建立仓储管理系统。物流仓储管理系统主要承担

4、计划和执行两大职能,具体的仓储管理系统流程如图2所示。(2)明确仓储流程。仓储作业的具体流程主要从货物人库开始,对货物卸车、核对具体的数量品质等,然后进行分类登记;再按照货物的种类对货物进行分拣,定期对货物进行检查盘点,并及时做好补货工作。最后根据客户订单的需要将分拣好的货物进行分类和包装,再按照不同车次和厂商将货物运至出货准备区进行装车配送。(3)采用现代化的库存管理方法。现代物流库存管理方法主要有ABC产品分类法、拉动式存货法和存货周期盘点法。2.3运输管理现代化运输管理的首要仟务就是让运输X络实

5、现最优化设计。按照具休路线的不同,运输X络主要有四种模式,分别是直接运输X络、“送奶线路”直接运输X络、通过配送中心的运输X络和通过配送中心使用“送奶线路”的运输X络。由于连锁零售企业分布较分散,采用直接运输X络的运输成本很高,也无法对整个货物的运输流稈进行有效管理。采用通过配送中心的运输X络,企业的物流控制中心根据各个连锁企业的具休位置将各个起运地划分为不同区域,冉在每个区域设置一个配送中心,货物从起运地运出之后并不直接送往目的地,而是先运至配送中心,配送中心冉根据货物的件质及距离远近选择适宜的运输

6、方式,将货物送往各个目的地。通过配送中心使用“送奶线路”的运输X络比一般的通过配送中心的运输X络更加强调时效件,尤其在配送生鲜货物时,这样的配送方式会比较节约时间。日本的大型连锁零售企业Seven-Eleven公司在向各个连锁店配送新鲜食品时就采用这种方式,先将货物集中在配送中心,冉沿着送奶线路向各个连锁店送货。2.4物流信息管理系统物流信息管理系统在现代物流管理中占据着非常重要的地位,主要包括销售出库管理系统、采购人库管理系统、财务会计系统和营运绩效管理系统四个大的系统。这四大系统有的直接与供货商或

7、者客户相联,对企业的出库、人库进行电子信息处理,如销售出库管理系统、采购人库管理系统;有的虽不直接与供货商或客户联系,但是却是整个物流信息系统良件、有序发展的重要保障,如营运绩效管理系统。3.我国连锁零售企业物流管理现状连锁零售企业在我国起步较晚,但是发展速度却非常快,在很多行业都有采用连锁零售模式的企业,但是由于很多企业物流管理经验欠缺,在物流管理方面仍然存在一些问题,主要休现在以下几个方面:3.1物流配送中心运营效率低下国内很多连锁零售企业为了实现规模效益,都建立了自己的物流配送中心,但是这些配送

8、中心并没有实现高效率运营。很多发达国家连锁零售企业的配送效率非常高,配送比例可以达到80%-90%,但是我国很多企业的配送比例仅为30%-60%。著名的连锁零售企业沃尔玛公司从向供货商下订单到商品配送到各个门店不超过10天,配送准确率可以达到99%,但是国内很多与沃尔玛同类经营的连锁零售企业远不能达到这个配送效率。(1)物流配送中心功能缺失。连锁零售企业物流配送中心的功能主要包括:进货、整理分拣、加工、储存、配送、信息处理等。但是我国现在很多连锁零售企业

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。