技术创新的主要类型和模式

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1、二、技术创新的主要类型基于技术创新对象的分类产品创新（ProductInnovation）过程创新（ProcessInnovation）基于技术创新的技术变动方式的分类科学技术原理的变动技术要素结构的变动基于技术创新程度的分类具有代表性的是：英国苏塞克斯科技政策研究所（SPRU）的技术创新产出/应用分类法。渐进式创新（IncrementalInnovation）根本性创新（RadicalInnovation）技术系统的变革（ChangeofTechnologySystem）技术-经济范式的变革（ChangeofTechno-economic

2、Paradigm）基于技术创新的性质分类原理独创型结构综合型功能移植型局部革新型基于创新节约资源的分类资本节约型劳动节约型基于创新规模及影响的分类企业技术创新产业技术创新三、技术创新过程的基本模式以研究与发展为基础的技术创新过程模式以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新模式基础和应用研究试验发展生产工程销售服务批量生产试制试销技术选择技术引进消化吸收技术服务二次创新改进交互作用模型新需求项目确认新思想新技术研究开发原型生产制造社会和市场需求知识存量和技术进展销售市场强调技术与市场这两大创新要素的交互作用和有机结合单纯的技术推动和需求拉动只

3、是特例三种模式的比较类别名称技术推动模式需求拉动模式综合作用模式创新诱因技术发明市场需求发明与需求合成技术需求关系技术创造需求需求促进技术发明双向作用创新难度难较难较易创新周期长较短短创新规律技术发展规律经济发展规律二者合一关键人物科学家企业经营者技术能力拥有者成果应用难易易创新效果技术体系变化易于商品化技术需求相互促进四、技术创新的作用提高企业竞争力提高企业经济效益形成新的产业机会，促进新产业的发展提高经济增长质量五、技术创新过程管理（1）创新计划的制定计划制定一般程序总体目标与背景描述外部环境分析市场、顾客竞争、技术社会、经济法律、政策

4、内部环境分析知识、经验资源、能力约束、缺陷趋势、倾向问题、威胁、机会、选择时间要求、费用和收益具体的目标、方针和计划内容类别具体内容产品竞争领域产品类型和档次产品的最终用途顾客群技术资源产品创新目标发展目标（率先进入市场、更新新有产品、转移阵地等）市场态势（开拓型、发展型、维持型、收缩型）特殊目标（产品多样化、产品结构合理化、避免被收购、改善企业形象等）实现目标的具体规划确定关键性创新要素的涞源（技术、生产制造、市场营销等要素）确定创新方式的创新的技术变化程度（根本性创新与渐进性创新、自主创新与合作创新）选择进入市场的次序和时机（率先进入、

5、敏捷反应、谨慎反应）应急计划突发事件：市场突然衰退、专利保护、没有足够资金、渠道不畅、关键技术人员流矢等产品创新计划内容技术创新过程管理（2）创新构思的形成与评价内容类型具体内容激发创新构思的信息源企业内部合作组织外部专家创新构思的形成提出问题确定目标收集信息分析和消化信息提出假设方案确定（创新技术的功效、形式和技术）创新构思的评价市场潜力产品竞争力技术可行性与现有产品的关系成本－收益技术创新过程管理（3）开发过程的控制内容类型具体内容控制的任务和重点任务（资源配置、部门协调、障碍克服等）重点（产品试制、市场测试、规模生产、市场营销）控制方

6、法选择成本控制质量控制进度控制关键事件控制法、关键路径法开发过程中的技术转移转移时机转移去向转移人员沟通方式（4）创新阶段整合阶段整合方式：串行整合上下游阶段依次整合。交叉整合上游阶段尚未完成就开始下游阶段工作；在每一个上游工作阶段都吸收一定的下游工作部门人员。并行整合共同参与、多部门协同。上下游联系。技术创新管理的要素位次成功的内外部因素障碍因素1内部因素：高层领导的支持缺乏创新资金2部门合作缺乏人才3技术带头人研究开发支出少4高水平人才缺乏技术信息5体制合理创新风险大6外部因素：得到顾客与供应商的合作支持缺乏市场信息7政府支持企业产权不

7、明确，奖励不到位8与研究机构的合作创新时机难于把握9与大学合作创新网络不适应10获得咨询服务创新的回收期太长技术创新绩效的测量一、绩效测量的领域1，财务绩效测量；2，客户满意测量；3，过程管理测量；4，创新测量；5，战略测量；6，技术管理测量；7，知识管理测量。平衡记分卡财务标准维持生存成功繁荣客户标准　　　　　　　　　　　　　　　　　　内部过程标准客户满意　　　　　　　　　　　　　　　　　　生产率内部和外部客户需求预测　　　预见　　　　　　进入市场的时间为可制造性的高标准设计　　　战略　　　　　　技术/设计的重新利用可信赖的产出交付R＆D

8、的命中率　　　　　　　　　　　　　　　　产出质量创新和学习标准技术领导地位长期重点吸收能力学习型组织