工程项目成本管理的控制分析

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1、工程项目成本管理的控制分析［摘要］近年来，随着我国对于施工项目的不断蜇视，施工企业对于成本控制也更加重视。本文从施工项目成本管理的定义和必要性出发，首先对成本控制的原则进行了细致的了解。在此基础上，根据项□运行的整个过程，分析Y工程项□成木控制现状和存在的问题，并根据事前控制、事中控制、事后控制三个阶段提出了工程项目成本管理控制的对策。最后得出：只冇形成全员、全过程、全方位的动态管理链，成本控制冰能在施工屮取得更好的进行。Projectcostmanagementanalysisofthecontrol[Abstract]Inrecentyears,alon

2、gwiththeconstantattention,forconstructionprojectsinourcountryconstructionenterprisearealsopaymoreattentiontocostcontrol.Inthispaper,startingfromthedefinitionandthenecessityoftheconstructionprojectcostmanagement，firstofall，theprincipleofcostcontrolhascarriedonthedetailedunderstandin

3、g.Onthisbasis,accordingtothewholeprocessofprojectoperation,analyzesthepresentsituationandexistingproblemsofengineeringprojectcostcontrol，andaccordingtobeforehandcontrol,themattercontrols,afterwardscontrolsthethreestagesofengineeringprojectcostmanagementandcontrolcountermeasuresarep

4、utforward.Finallyitisconcludedthat:onlytheformfull,wholeprocess,afullrangeofdynamicmanagementchain,costcontrolcanachievebetterintheconstruction.[Keyword]ProjectCostmanagementControlW一、对工程项目成本控制的理解认识2（一）工程项目成本控制2（二）工程项自成本控制原则2二、工程项目成本控制管理现状和存在的W题错误！未定义书签。（-）工程项口成木控制管理现状3（二）工程项目成本控制管

5、理存在的问题4三、工程项目成本管理控制存在问题的对策5（一）从质量成本控制上要效益5（二）从工期成本控制上要效益5（三）强化成木意识，树立全员成木意识6（四）提高工程项目业务人员素质6（五）完善合同文本，避免法律损失6四、加强工程项自成本管理的措施6（一）事前控制阶段7（二）事屮控制阶段8（三）事后控制阶段11ife12醐语13#考：0伏14引言随着原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度等因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争屮站稳脚跟，就必须坚持科学的成本

6、管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项0成木管理。木文首先对工程项目成木控制进行了分析，接着分析了工程项0成木控制存在的问题及对策，最后说明了加强工程项目成木管理的措施。在我W施工企业要获得更大的利润和发展，就必须加强成本管理，：i能增强企业I'li场竞争力，促进企业持续、稳定、健谈发展。随着市场经济口渐成熟、规范，施工企、Ik之问的竞争日趋激烈。施工企业要获得更人的利润和发展，就必须加强成木管理，才能增强企业市场竞争力，促进企业持续、稳定、健康发展。施工企业的成本管理，主要是指以施工项

7、目作为成本核算对象的施工过程屮所耗费的生产资料的转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货rp表现形式；简言之，就是工程项目所发生的直接费和间接费的总和。责任成本管理则是在工程项目施工过程中，以工程项目部，班组和职能部门为责任中心，以项目成木中的可捺成本为对象，通过预算管理、定额管理、会计核算等方法，确定目标成木和目标利润，对成木、费用的发生进行控制和考核。成本管理好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。成本管理是企业管理屮的重要环节，足企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，必须抓好项口成本管理，加强项目成本管理力度，使其在激烈的市场竞争中处

8、于不败之地。一、对工程项目成本控制的理解认识（一）工