团队动力,需要突破“就事论事”

《团队动力,需要突破“就事论事”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、团队动力,需要突破“就事论事”摘要：工作中，当人们面对千头万绪的问题和事件时，往往采用“就事论事”的方法，各个击破，逐一化解。但就团队而言，只有突破“就事论事”的个体思维框架，把大家的智慧和力量凝聚起来，充分发挥团队的影响力和创造力，才能使企业在激烈的市场竞争中存活下来，并不断发展壮大。关键词：团队动力突破发展就做单件事情而言，需要就事论事，才能把事情理清楚，做完整。但就团队发展来讲，若每个人只是在坚持自己的方法，各自为政，那么团队的整体动力就难以形成，这势必会影响到企业的发展。目前，很多团队的管理者是由技术工转型而来的。然而，当技术工跃升为管理者后，自然不能在原先的层面上思考

2、和处理问题了，其技工阶段“就事论事”的“光荣传统”应该扬弃，在坚持的基础上积极突破，否则，如果管理者不思进取，仍坚持“就事论事”的思维习惯，只会培养出一批“老实”的干活人，也会给团队带来不利的影响，以下是三种典型的状况。1.培养出的部属“本位主义”强，爱认“死理”“本位主义”者认为“自己”是对的，不愿意接受别人的意见，自我封闭且态度强硬；认“死理”者则认为自己是“有道理”的，上述二者的共同点是：排它性强且爱钻“牛角尖”。在交流、开会等团队性活动中，难以沟通协调，易起隔阂争执，每个人只顾坚持己见，而对其它的事与理视而不见，目光短浅，思维狭隘，团队内个体之间缺乏交流，虽近在咫尺，却

3、形同陌路；更为严重的是，团队也因为其内部成员的自以为是，而失去与外界联络和沟通的机会。“本位主义”导致团队散落，“死理”导致“死团队”，团队的延伸性和发展力相当局限。2.团队中看破红尘的“成熟者”较多什么都懂，什么都能看透，认为“天下也就那么点事”。甚至是变态消费先进理念：“开会—不开会也能沟通；计划—计划赶不上变化；企业文化—没文化也是一种文化；要有信念—所以我坚信自己做不到；强调结果—所以别考核我的过程了；优秀员工—毕竟是少数人，总会有人领先嘛。”如果类似的“成熟者”居多，将导致团队成员工作没有积极性、主动性，生活缺乏成就感、幸福感。他们似乎并没有“错”，只是在“就事论事”

4、而已，但会使团队丧失生命力，促使团队老化。而从某种意义上来讲，一个团队要发展，就应该是不断的归零，扮演“学生”的角色，始终保持“新锐”，始终保持“青春”，只有保持旺盛的生命力，团队才能持续地“活着”。3.没有目标，只是一味地向下看向后看向下看——看事，向后看——看过去。看事，却不见规划与推进，不见个人目标，更不见团队目标、企业的目标，因为“无法顾及那么多”；看过去，常谈过去的功劳与苦劳，用过去判断未来，认为“过去真实的事”会再次重现，持续上演。一味沉浸在过往的经验中，只着眼于一时一事，缺乏战略意识，没有全局观念和长远目标，就会丧失进取机会，从而丧失竞争力。这样的团队工作辛苦而无

5、明显进展，久而久之，容易使人陷入疲惫、麻木的状态。如同行路人不顾及目的和方向，只是“为了走路而走路”，忙而无果，累而无功，直到寸步难行的境地，仍不知反思，只留下了“平凡消磨英雄”的感叹。从管理的层面来看，从技术人到管理者的转变，一个明显的特征就是从“就事论事”到“就事论事的突破”。一方面，每件事情的存在，都有其存在的意义和价值，团队要通观全局，汲取积极因素，为我所用，做到整体利益最大化。另一方面，局部的事情都是为实现总目标而努力的，事情之间也是息息相关的，因此不能只见树木，不见森林，管理者就要就如同车灯，在迷雾中需要有一定的“能见度”，能够看的更远更多些，才能实现效益最大化。当

6、职位转型时，习惯总是要突破的。个体、团队突破“就事论事”，实现转型入境，可以从两处入手：一是与团队成员在对话、交往、合作等过程中，在“就事论事”基础上，还要保留一定的比例来“突破就事论事”。比如“这事与那事的关联”、“由局部见系统”“以小事看大业、见目标、方向”；“由事看到人”，见人的思维、见人的状态、见人的成长。这样，通过分析一个事件，我们就可以掌握更多的讯息,发掘更多的管理经验，提高部属的敏锐力与洞察力，形成自动思考和自我反省的思维习惯，引导团队成员高瞻远瞩，深入思考，开拓视野。思想境界高远与否，决定着个体认知的广度和深度，影响着个体的抱负和走向，左右着个体的命运与归宿。个

7、人发展将不可避免地带动团队的发展，并在团队的发展过程中留下深深的个人印记。二是专门的安排专题研讨、专项总结、主题分享会，在某个时机或阶段，谈谈一些事情带来的深层意义，养成“把事情当案例看”的习惯，这是一种超然的能力。无论是面对顺境还是逆境，无论是喜悦还是悲伤，过去的教训或经验都是宝贵的，过去的得失成败也都已成为过去，而我们还将不断开始新的里程。重视事情的本质性价值和意义性价值，识别事物要点、提炼关键，去粗存精，沉淀与丰富自己。使部属感觉到工作总是有收获的。同时培养他们的逆向思维、前瞻性思维的