市政工程造价预算分析控制探析

《市政工程造价预算分析控制探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、市政工程造价预算分析控制探析摘要：项目预算以及成本是项目建设的关键构成要素，其对于掌控项目的投资，缩减用时，提升利润等有着非常积极的意义。因此要认真的进行成本管控时期的预算活动。文章以笔者的具体活动为前提，论述了建设项目的成本预算活动。　　关键词：工程预算；工程造价；工程造价管理　　：TU72：A　　1概述　　在开展建设活动的时候，会碰到市场和各项要素的干扰，此时就会导致成本预算活动和设定的数值之间存在偏差，很显然对于建设活动来讲，意义较差。积极的开展成本管控活动，是当前的一项关键工作，开展好与之相关的动态管控活动

2、，不断的完善成本估算活动，开展综合化的管控活动，此时才能够保证预算活动进展顺畅。　　2项目成本大于预算的缘由　　2.1项目技术和成本之间无法有效地结合到一起　　现在，许多项目的设计活动都不是在当地开展的，此时就会面临着地区性的差别，设计机构所处的区域和项目所在区域存在很多的差距，此时就会导致成本增加。比如，土质的差异使东北的孔桩适合基孔，而西南地区大多用的人工挖孔桩。虽说设计资金在总的费用中占据的比例不到百分之一，假如不能够积极的设计的话，就会对项目的成本带来很大的干扰。现在，很多区域都面临着设计者的思想不先进，理

3、念存在误区等，同时因为成本工程人员一般无法参加到整个建设活动中，通常只在单项活动开展好之后采取复核。这时就会使得预算活动无法有效的被掌控，其具体内容和设计数值之间存在差异。　　2.2市场变化很严重，面对的竞争形势非常严峻　　最近几年，在国家的大的政策的带动之下，物料的价位得到了显著的掌控。常见项目的建设时间非常久，而且其范围很宽，项目开始时候进行的预算活动虽说对物料的价位变化等要素开展了综合化的预估，不过无法确保其非常的精准合理。同时因为开展该项建设活动的组织非常多，此时很显然项目较少，组织较多，所以就会面对竞争问

4、题，此时成本就会大于预算了。　　2.3项目的管控不合理　　通常来讲，建设时间非常久，而且要素很多，如果管控不合理的话，场地状态不能够有效地体现出来，就无法对项目的成本开展综合化的调控，此时就会导致资金的不合理使用，成本大于预算。　　3成本预算的关键要素　　3.1从设计层次之中掌控预算工作　　开展预算的编制活动的时候，要充分的分析经济性要素，项目的成本管控工对设计规划开展评估活动，通过编制施工图纸设计预算来衡量和控制施工图纸设计，供建设单位与设计单位确定设计限额时参考。在确保不干扰功效的背景之下，最好是减少费用，提出

5、合理化建议，最终在此基础上推选出最佳计方案。要切实的变革设计者的思想，要积极的应对如今的设计活动中不合乎区域具体状态，单纯的注重标准的问题，积极的对设计开展修整工作。所以，要开展好编制以及审核工作，才可以确保项目的设计品质优秀，减少成本，实现技术优秀，花费较低，安全稳定的意义。　　3.2做好工程造价预算的编制工作控制预算　　项目量是干扰成本预算的关键要素，其计算的是不是精准，会对成本指标带来非常高的干扰。在明确建设组织的具体特征的前提之下，要积极的开展好准备活动，要认真的搜集相关的资料信息，到场地之中实际观察，而且

6、要明确建设氛围内，开展方案比对活动。尽量的多获取一些场地的具体信息，掌控好预算活动。对工程总造价影响较大的桩基工程和相对复杂的保温防腐项目，特别要注意工作内容漏项的问题。严格按照清单计价范围，掌握项目施工过程，完善工作内容，尽可能的避免施工过程中增加项目变更，保证预算造价的有效控制。　　3.3掌握要素价格市场动态　　建筑工程建设所需要的设备与材料品种多、价格不一，购置设备材料的费用在造价构成中占有很大的比重，材料、人工费占总价的比例一般为60%～80%。因此价格在市场中的动态变化直接影响到工程的预算，也是合同风险中

7、相当重要的因素，建设单位应重点注意其动态变化而带来的风险。要求工程造价编制人员对设备材料的品种、规格、性能和价格做到心中有数。在投标报价时必须及时了解市场价格，预测其变化趋势，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。在实施中更应密切关注，搞好动态分析，及时根据市场变化调整材料订货，确定摘要：项目预算以及成本是项目建设的关键构成要素，其对于掌控项目的投资，缩减用时，提升利润等有着非常积极的意义。因此要认真的进行成本管控时期的预算活动。文章以笔者的具体活动为前提，论述了建设项目的成本预算活动。　　关键词：工程预算；工程造价

8、；工程造价管理　　：TU72：A　　1概述　　在开展建设活动的时候，会碰到市场和各项要素的干扰，此时就会导致成本预算活动和设定的数值之间存在偏差，很显然对于建设活动来讲，意义较差。积极的开展成本管控活动，是当前的一项关键工作，开展好与之相关的动态管控活动，不断的完善成本估算活动，开展综合化的管控活动，此时才能够保证预算活动进展顺畅。　　2项目成本大于预算的缘